To:明、周来氧、付诫给、李：
新定位、新要求提出后啦扬，還沒有與公司統(tǒng)一思路中狂、明確目標(biāo)，還沒有收到系統(tǒng)及正式的反饋扑毡。
下面幾個(gè)點(diǎn)是要求你們?cè)谧龉ぷ鳒贤▍R報(bào)時(shí)要關(guān)注的結(jié)構(gòu)胃榕。
一、調(diào)查歷史
如品質(zhì)瞄摊，
工塑客戶及產(chǎn)品發(fā)展歷史
工塑管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷史
品質(zhì)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷史
其他部門負(fù)責(zé)人對(duì)品質(zhì)的發(fā)展歷史
二勋又、調(diào)查現(xiàn)狀
如貿(mào)易部，利益鏈各方力量與環(huán)境發(fā)生了變化换帜，很多模式都有楔壤，立足點(diǎn)在哪。
三惯驼、理解公司規(guī)劃挺邀，匹配對(duì)自己的要求
大家能描繪帶出什么樣的狀態(tài)和模式，可以值得別人來了解跳座？還是和以前或通用做法一樣嗎端铛？
四、確定目標(biāo)疲眷、定義問題優(yōu)先順序禾蚕、措施與進(jìn)度
先“執(zhí)生”，否則“執(zhí)笠”狂丝。在戰(zhàn)斗中先生存下來换淆，邊打戰(zhàn)、邊驗(yàn)證几颜、邊調(diào)整倍试，沒有人能不立足現(xiàn)狀可以高高打。把現(xiàn)有的資源蛋哭、力量投入產(chǎn)出最大化是原則县习。
五、落地、驗(yàn)證躁愿、反饋叛本、修訂
