? ? ? ? 之前我寫(xiě)過(guò)一篇短稿，被領(lǐng)導(dǎo)看上要求署他的名字以他的名義發(fā)表在公司論壇上域慷。當(dāng)時(shí)我除了委曲求全直晨、可笑、可嘆之余卵慰，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)壓人，更覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能佛呻。一篇這樣的隨筆都還要搶員工的裳朋，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)及素養(yǎng)。我的奶酪原文如下（已刪除防止泄密文字）：
? ? ? ? 在分公司技術(shù)質(zhì)量處早會(huì)會(huì)議室的墻頭貼著總經(jīng)理引用的一句名言“我們是在做生意”七個(gè)大字吓著±鸬眨看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的七個(gè)字，在我看來(lái)卻蘊(yùn)藏了無(wú)盡的道理绑莺。
? ? ? ? 作為出生在“生意之家”的我暖眼，打小父母親就教導(dǎo)我“做生意就是做人”、“三年出個(gè)讀書(shū)郎纺裁，十年難出生意郎”诫肠，生意人必須“一信、二義对扶、三利”都具備才能得到自己最想要的区赵！
? ? ? ? 信和義是從人的思想角度出發(fā)，所有員工工作牌背面印著的十六個(gè)字中浪南，首先就是“誠(chéng)信待人笼才、踏實(shí)謀事”。誠(chéng)心誠(chéng)意的對(duì)待公司交付于我們的每一項(xiàng)工作络凿，從最大局出發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題骡送、分析問(wèn)題昂羡、解決問(wèn)題。而不是隨波逐流摔踱，多一事不如少一事虐先，反正是公家的事。很多明明可以挽回的損失派敷，都是因?yàn)槟悴惶嵊寂乙膊惶幔荒悴蛔隼河洌乙膊蛔龈郑槐匾斐傻摹＞腿缥覀兎止舅a(chǎn)生的各種備件试躏、市場(chǎng)配件一樣猪勇。我們的生產(chǎn)能力和水平何至于差到如此地步？何至于產(chǎn)生如此數(shù)量之多的問(wèn)題備件堆積在倉(cāng)庫(kù)無(wú)法銷(xiāo)售颠蕴？源頭的管控泣刹、加工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)和自律，這都考驗(yàn)著我們每位領(lǐng)導(dǎo)和員工的“信和義”犀被！
? ? ? ? 李嘉誠(chéng)先生曾說(shuō)過(guò)：“其實(shí)年輕時(shí)我很驕傲椅您，因?yàn)槲抑溃腋麄儾灰粯尤跖小襟沮！敝挥小拔乙欢ǜ麄儾灰粯印钡膽B(tài)度，擁有對(duì)待賴以生存的企業(yè)基本的“信和義”昌腰，才能真正的為企業(yè)發(fā)展考慮；才能真正為企業(yè)杜絕最不必要的浪費(fèi)膀跌；才能最可能的為企業(yè)降低生產(chǎn)遭商、經(jīng)營(yíng)成本；才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大意義上的“利”捅伤！
? ? ? 今天的我們?yōu)槠髽I(yè)的“利”做了什么劫流？“我們是在做生意”與所有人共勉之！
