相較于得到的羅振宇巫财， 樊登在知識付費(fèi)領(lǐng)域的分量同樣舉足輕重贯溅，他在2015年創(chuàng)立了“ 樊登 讀書APP”，4年時(shí)間付費(fèi)用戶就達(dá)400多萬啄育，短視頻火起來后，獨(dú)有的代理商模式結(jié)合抖音推廣拌消，名氣越來越來大挑豌。《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》是他一本特別知名的書拼坎，最近有幸讀到浮毯，受益匪淺
初翻了一遍，書中有很多指導(dǎo)管理者如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干貨泰鸡，相較于其他市面上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書债蓝，更具實(shí)操性，推薦大家初翻一遍后盛龄，后續(xù)將其作為工具書饰迹，在現(xiàn)實(shí)的工作過程中隨時(shí)查漏補(bǔ)缺。
第一章80%的管理者能達(dá)到80分
過去企業(yè)管理員工余舶，靠的是格約束啊鸭；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引匿值。一個有野心的管理者赠制，需要將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。
人人都能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力
在大多數(shù)東人看來挟憔，領(lǐng)導(dǎo)力要么是一種與生俱來的天賦钟些，要么需要通過長時(shí)間的管理實(shí)踐打磨而得。對于領(lǐng)導(dǎo)的流失不僅無人能頂绊谭，更可能會帶走客戶和核心技術(shù)政恍，甚至是骨干團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振达传。但是一些大型跨國公司人員流失篙耗，隨時(shí)都會有合格的管理者站出來迫筑，填補(bǔ)空缺職位，讓企業(yè)在短時(shí)間恢復(fù)正常運(yùn)營宗弯。
西質(zhì)量管理領(lǐng)域著名的“六西格瑪”脯燃，主要流程是四步：
第一步，發(fā)現(xiàn)問題蒙保。
第二步曲伊，分析問題。
第三步追他，解決問題。
第四步岛蚤，反饋邑狸。
西管理相對于中國式的“悟道”，有三面的不同：
1. 具體性和標(biāo)準(zhǔn)性
西人討論的事物或者給出答案十分具體且標(biāo)準(zhǔn)化涤妒，所以具有討論是非的基礎(chǔ)单雾；中國式悟道討論的是抽象，宏觀她紫，大而化之的問題硅堆，很難具體和標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 思維式
西人善用分析思維（邏輯思維）贿讹，好處是后人可以在前任的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題渐逃，或者質(zhì)疑前人的觀點(diǎn)，從而推進(jìn)一個體系的整體進(jìn)步民褂。中國式悟道長于綜合思維茄菊。往往關(guān)注的是宏觀問題，一旦大賢大哲雄踞于此赊堪，后人就只有高山仰止的分了面殖。
3. 受眾群體
普通人可以在西的邏輯思維體系里穩(wěn)步前進(jìn)，但很難在綜合思維里“悟道得道”哭廉。
不是因?yàn)槲魅似毡楸戎袊寺斆骷沽牛嬲脑蚴撬麄兤毡閾碛休^高的培訓(xùn)水平和管理能力。東人依賴個別能人的實(shí)力遵绰，沒有能人就無法完成任務(wù)辽幌，西人注重標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)為只要按照標(biāo)準(zhǔn)操作街立，一切任務(wù)都可以完成舶衬。主管理能力由一個個工具組成，可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化赎离，普通人通過訓(xùn)練也可以輕松擁有逛犹。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉： 領(lǐng)導(dǎo)力的提升成長至少需要四重修煉：
1. 建立信任??????????????????????????????????????? 2.建立團(tuán)隊(duì)
3. 建立體系 1）制定標(biāo)準(zhǔn) 2）引進(jìn)技術(shù)??????????????? 4.建立文化
