1 傳統(tǒng)觀念
傳統(tǒng)觀念認為千萬不要對領導說沒辦法，要說也只能說正在想辦法嗤无≌鹗總之覺得身為下屬是不宜拒絕老板的怜庸。
2 社會現(xiàn)實
現(xiàn)如今的商業(yè)社會，職場講究高效組織驴一，彈性管理休雌。許多領導其實是希望得力的下屬能夠在自己做出錯誤安排時有效地提出規(guī)勸灶壶。
3 老板分析
從善如流的老板與顛倒黑白的老板都存在但只是少數(shù)肝断。絕大多數(shù)領導是正常人，既不是完全講道理也不是完全從善如流驰凛。所以和領導可以說不胸懈，但是要講策略。
4 第一步
戰(zhàn)略上高度肯定領導恰响。先肯定領導的出發(fā)點趣钱，表明畢竟人家看大局看得比我們真切，提要求提的有道理胚宦。
5 第二步
成本上精密核算首有。作為下屬，職責是提供強大的數(shù)據(jù)支持與理論支撐枢劝。幫領導把賬一筆一筆算清楚井联，讓對方知道落到實處需要付出的成本與代價
6 必須認真
這個計算的過程必須認真而且是從領導的角度出發(fā)。換位思考一下您旁，下屬說不烙常，唯一正當?shù)睦碛删褪沁@件事情本身劃不來而不是他在偷懶。
7 第三步
姿態(tài)上決策權完全上交鹤盒。提供完了方案計算出了成本蚕脏，劃不劃得來是一目了然的事情，但領導也是要面子的侦锯，所以讓他自己去裁決驼鞭。
8 核心技巧
重點是怎么說不。說的讓老板心服口服還覺得你不是在偷懶尺碰。所以一定是計算好了方方面面的成本终议。
9 使用注意
在匯報的時候，盡量展現(xiàn)出專業(yè)度與大局觀葱蝗。讓你的仔細成為老板決策的助力穴张。
10 常用句型
老板，這件事情我們可以推進两曼，成本已經(jīng)計算好了皂甘，您看要怎么決定。
