您能說出多少跟豆制品相關(guān)的食材，豆腐马篮，老豆腐衰伯，絹豆腐，豆腐腦积蔚，豆腐干意鲸，豆腐絲，百葉尽爆，千張怎顾，豆?jié){，大豆醬漱贱，豆腐衣槐雾，腐竹，豆腐乳幅狮，臭豆腐募强，毛豆腐......如果再在這些分類里面繼續(xù)細(xì)分，那么百種不止崇摄。這些品種的原料都是“大豆”擎值，這種富含蛋白質(zhì)的豆科植物，在中國的飲食地圖上橫貫?zāi)媳敝鹨郑瑥脑绲酵沓霈F(xiàn)在中國人的餐桌上鸠儿，甚至跨出國門，以“網(wǎng)紅辣條”的姿態(tài)橫掃全球。
那么這些豆制品在成為自己的樣子之前都經(jīng)歷了什么呢进每？是誰讓它們經(jīng)歷了轉(zhuǎn)化汹粤，又是誰控制了他們的轉(zhuǎn)化過程呢？是豆腐匠人田晚。
同樣的事情嘱兼，是誰將一批又一批的人才轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的樣子，控制了他們的轉(zhuǎn)化過程呢贤徒？是管理者芹壕。
在制作豆制品的過程中一定需要的幾個(gè)步驟，泡豆子泞莉，磨豆子哪雕，過篩，煮漿鲫趁，點(diǎn)化斯嚎，壓制成型，入味（發(fā)酵挨厚、鹵制）堡僻，保存，這些步驟中疫剃，有些需要時(shí)間钉疫，有些需要經(jīng)驗(yàn)，有些需要工具巢价，有些需要熱度牲阁，而在每個(gè)步驟中都需要控制度，需要掌握分寸壤躲。是不是跟我們的管理有異曲同工之妙城菊。
但我們今天不聊這些，就聊一個(gè)步驟“點(diǎn)化”碉克。豆腐的神奇之處在于轉(zhuǎn)化凌唬，而管理的神奇之處也在于此。一個(gè)好的豆腐匠人能做出讓人唇齒留香的豆制品漏麦，一個(gè)好的管理者也能夠?qū)⑷瞬呸D(zhuǎn)化與升級(jí)客税，完成從人材、人才到人財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變撕贞。
人材更耻，就是塊材料。要想能真正用起來還要雕琢麻掸，去除其原有的木氣酥夭。就像豆子經(jīng)過泡、磨脊奋、煮熬北，都是為了去豆腥，留下豆香味诚隙，以便轉(zhuǎn)化讶隐。我們的管理者對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的管理，規(guī)范久又，也是為了去除掉人材可能存在的問題和原有的痕跡巫延，讓他們能夠先成為人才，可用地消。但能否委以重用炉峰，能否為企業(yè)提供更大價(jià)值則更多的依賴第二步的轉(zhuǎn)化。
從人才開始脉执，需要管理者進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化疼阔。需要媒介，就像點(diǎn)化豆?jié){的鹵水或石膏半夷。人才的轉(zhuǎn)化需要任務(wù)婆廊，需要項(xiàng)目，需要一次不一樣的解除巫橄。
? 我的團(tuán)隊(duì)中曾經(jīng)有過這樣一個(gè)老員工淘邻，我還沒來的時(shí)候他已經(jīng)為公司服務(wù)了將近5年，但業(yè)績一直平平湘换。
? 那時(shí)候我剛剛做管理宾舅，點(diǎn)化的功夫還不夠，但我有一個(gè)好處就是喜歡實(shí)驗(yàn)彩倚，我嘗試著讓他分析項(xiàng)目筹我，從客戶信息的獲取開始一步步分析，然后一點(diǎn)點(diǎn)陪訪署恍，跟蹤崎溃。最終發(fā)現(xiàn)其短板在談判。這就像是幫我找到了點(diǎn)化的配方盯质，談判有障礙我做給你看袁串，然后讓他自己去總結(jié)區(qū)別，找差距呼巷，送他談判的書囱修，讓他在管理例會(huì)上分享自己的案例，一旦有進(jìn)步王悍，馬上加溫鼓勵(lì)破镰，并且?guī)退^續(xù)先辦法提升原有客戶的利潤空間。慢慢的，轉(zhuǎn)化開始有成效鲜漩，不但個(gè)人信心得到提升源譬，還能在團(tuán)隊(duì)中共同分析項(xiàng)目走向，儼然一個(gè)成功老大哥孕似。
? 當(dāng)你轉(zhuǎn)化一個(gè)成功之后踩娘，你就會(huì)更想去轉(zhuǎn)化下一個(gè)，但與豆腐不一樣的是喉祭，人的轉(zhuǎn)化具有獨(dú)特性养渴，每個(gè)人的案例皆不同。每個(gè)人都要找到他的轉(zhuǎn)化媒介泛烙，有人是能力理卑，有人是溝通，有人是認(rèn)同蔽氨，有人是擔(dān)當(dāng)藐唠，有人是信任，有人是規(guī)則孵滞。當(dāng)你完成轉(zhuǎn)化中捆，這些人財(cái)開始散發(fā)能量，不但提升自身績效坊饶，而且極大的帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的成長泄伪。作為管理者，也似乎掌握了一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)化的秘密匿级。
我有一個(gè)簡單的轉(zhuǎn)化要去做蟋滴，把豆腐凍到冰箱里，改天吃凍豆腐痘绎。
