以商業(yè)公司的模式思考頭馬俱樂部的運轉(zhuǎn)
核心產(chǎn)品
頭馬的核心產(chǎn)品是它的教育體系勤揩，無論是現(xiàn)在的Pathways還是以前的CC/CL泉蝌。
有小伙伴認為“演講時頭馬的產(chǎn)品”烹困。然而我覺得演講只是教育體系這個核心產(chǎn)品開出來的花笔咽、結(jié)出來的果茬暇，而且僅僅是一部分。比如頭馬的使命是幫助大家提升自己的溝通力敢课、領(lǐng)導力阶祭，從而提升自信。這些都是頭馬教育體系完成的直秆，而演講僅僅是溝通力的一部分濒募。
因此演講并非頭馬的核心產(chǎn)品，教育體系才是圾结，目前的Pathways才是瑰剃。
商業(yè)模式
所謂的商業(yè)模式就是售賣自己的產(chǎn)品或者擁有更多的會員。而頭馬的商業(yè)模式就是招收更多的會員筝野，讓他們成為Pathways的用戶晌姚，并且培養(yǎng)成為深度用戶。歇竟。
組織構(gòu)架
我對頭馬的組織構(gòu)架做了一個簡單的拆分挥唠。頭馬的產(chǎn)品其實已經(jīng)固定，或者說它是由頭馬總部維護的焕议，而產(chǎn)品經(jīng)理也是在頭馬的總部宝磨。
對于一個俱俱樂部來說，需要一個技術(shù)，也就是我們的VPE來維持頭馬教育體系的正常運轉(zhuǎn)唤锉，并且?guī)椭聲T成為俱樂部教育體系的深度使用者世囊；
我們需要運營去宣傳推廣我們俱樂部的產(chǎn)品（或者說產(chǎn)品的果實——會議、活動窿祥、演講）也就是我們的VPPR茸习，做品牌宣傳；
我們需要把我們產(chǎn)品銷售出去壁肋，擁有更多的用戶号胚、培養(yǎng)用戶粘性，也就是我們的VPM浸遗，納新招納新會員和會員活動猫胁。
而主席的角色是CEO的角色，他要帶領(lǐng)團隊跛锌；也是一個HR弃秆，他需要培養(yǎng)官員團隊。
秘書長是主席的助理髓帽；財務官是整個俱樂部的CFO菠赚；SAA是面對面向客戶的一個橋梁。
核心資產(chǎn)
對于一個公司來說郑藏，最核心的資產(chǎn)其實是產(chǎn)品和他的公司職員衡查。
因此，我認為對于頭馬俱樂部來說最核心的資產(chǎn)是pathways必盖，其次就是pathways的用戶——我們的會員拌牲，尤其是深度用戶，比如官員歌粥。導師等老會員塌忽。
頭馬有一個非常厲害的點——它能夠把用戶變成自己人，成為自己產(chǎn)品的維護宣傳和推廣失驶。
因此如果說我們想要發(fā)展好頭馬俱樂部土居，自己的核心資源——教育體系和自己俱樂部的人員是必須要盡力開發(fā)使用的。當然我們也要嘗試去外借一些非固定性的資源嬉探，比如說一些社會性的資源（各種軟件擦耀、工具），頭馬整個組織構(gòu)架的一些資源甲馋。
后記
以上僅僅是我個人的思考埂奈，歡迎小伙伴能夠和我去做一個溝通或者反饋交流迄损。
（思考形成于2020.05定躏，本文初稿完成于2020.07.18）
