? ? ??背景

? ? ? ?2年前入職了一家小公司（100多人）洲脂，但是2輪的面試都是行業(yè)的知名大佬初婆。目的很明確需要一個(gè)人丑搔，來負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品（線），對(duì)標(biāo)行業(yè)產(chǎn)品知给。公司所處的行業(yè)是做To B的產(chǎn)品，屬于細(xì)分市場(chǎng)案怯，有一定的行業(yè)壁壘则拷。

? ? ? ? 當(dāng)前所有的資源只有一份競(jìng)品的資料！沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)甩牺、沒有團(tuán)隊(duì)蘑志，沒有技術(shù)支撐……，沒有太大的約束贬派，可以提供資金招人急但、找資源，目標(biāo)是占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額搞乏，提升公司在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力波桩。自主權(quán)很大，權(quán)利和責(zé)任是對(duì)等的请敦。身邊好多朋友跟我說镐躲，這個(gè)事風(fēng)險(xiǎn)太高，充滿了不確定性和模糊性侍筛。如果萬事俱備萤皂，還需要我來干嘛，這就是我的價(jià)值所在匣椰。我是很興奮的裆熙，欣然接下了這個(gè)極具挑戰(zhàn)的事。早期分析如下圖：

? ? ? 競(jìng)品分析

? ? ? ? ?首先做競(jìng)品分析窝爪，把所有功能整理成列表弛车，畢竟只掌握有限的資料，有些功能描述是模糊的蒲每。

? ? ? ? ?按顆粒度把需求分組統(tǒng)計(jì)：

? ? ? ? ?沙子級(jí)需求：功能描述模糊纷跛，無法估算；

? ? ? ? ?板磚級(jí)需求：功能描述清晰邀杏，有討論贫奠、評(píng)估的基礎(chǔ)；

? ? ? ? ?磚石級(jí)需求：功能描述明確望蜡，有估算數(shù)據(jù)唤崭，可以安排開發(fā)。

? ? ? ? ?整理完需求脖律，按照MVP原則谢肾，梳理一條基本業(yè)務(wù)流程，形成第一次迭代的Sprint BackLog小泉。

??????保持敏捷狀態(tài)

? ? ? ? ?團(tuán)隊(duì)也是從0到1的芦疏，邊開發(fā)邊招聘冕杠。第一個(gè)來報(bào)到的是我之前公司的小伙伴，我們?cè)黄鹨娮C過高新園區(qū)凌晨4點(diǎn)的樣子酸茴。我最初的團(tuán)隊(duì)組成了分预，也開始了第一個(gè)版本的迭代，迭代周期為3周薪捍，下圖對(duì)之前的規(guī)劃笼痹，更細(xì)化了一些。

? ? ? ? 產(chǎn)品初期資源有限酪穿，盡力去做吧凳干。首先我們明確了目標(biāo)，要做什么昆稿，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)纺座。做了任務(wù)分解息拜，包括里程碑的和第一次迭代的溉潭。期間遇到很多技術(shù)坑，欠了好多技術(shù)債少欺。為了解決問題喳瓣，買書、從CSDN買資源赞别、問朋友畏陕，拼著一股勁，在交付節(jié)點(diǎn)前完成了我們預(yù)先規(guī)劃的功能仿滔。舉行了內(nèi)部演示惠毁，評(píng)審會(huì)議，并結(jié)合著迭代的回顧會(huì)崎页。先肯定一下辛苦的團(tuán)隊(duì)鞠绰，再去尋找這個(gè)期間可以改進(jìn)的地方。不足的方面有不少飒焦，選了幾個(gè)優(yōu)先級(jí)比較高的蜈膨，放在下次迭代中尋求改進(jìn)。

? ? ? ? 我們第一個(gè)迭代交付的價(jià)值牺荠，是無法推出市場(chǎng)的翁巍。雖然可以實(shí)現(xiàn)基本主業(yè)務(wù)功能，但跟一個(gè)產(chǎn)品的要求相差太遠(yuǎn)休雌，何況還沒有做UI處理灶壶。這個(gè)時(shí)候，我在思考一個(gè)問題杈曲。研發(fā)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品驰凛，也就是說我們充當(dāng)市場(chǎng)中的跟隨者的角色時(shí)孝情，一定要拿出來完整的產(chǎn)品，才可以去與之競(jìng)爭(zhēng)洒嗤，而不能從10個(gè)迭代的產(chǎn)品研發(fā)周期中箫荡，拿一個(gè)殘缺的版本推出市場(chǎng)。研發(fā)階段可以分為多次迭代渔隶，但不能交付給客戶使用羔挡。客戶的口碑還是很重要的间唉，尤其是市場(chǎng)上已經(jīng)有占大部分市場(chǎng)份額的產(chǎn)品在绞灼，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)力、功能還不完整呈野，客戶的第一印象已經(jīng)形成了低矮。To B的模式，還是要慎重被冒，交付給客戶的MVP版本不能太簡(jiǎn)陋军掂，當(dāng)然后續(xù)的迭代要跟上。

? ? ? ? 第一次交付要切中要害昨悼，解決客戶實(shí)際問題蝗锥；第二次交付讓客戶覺得好用；第三次交付讓客戶離不開你率触。

? ? ? ? 在接下來的2個(gè)月團(tuán)隊(duì)又入職了3個(gè)小伙伴终议。團(tuán)隊(duì)增加了新成員，組織的狀態(tài)回到了震蕩期葱蝗，大家彼此不熟悉穴张，需要磨合。我的目標(biāo)是組建高績(jī)效的自組織團(tuán)隊(duì)两曼，要盡快度過這個(gè)時(shí)期皂甘。在最近的一次回顧會(huì)后，我組織大家玩了一個(gè)《欣賞試探尋》的工作坊合愈。讓大家依次分享自己的優(yōu)點(diǎn)叮贩，其他小伙伴從幾個(gè)角度去欣賞、探尋主咖的優(yōu)點(diǎn)佛析，欣賞益老、感恩、發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏的閃光點(diǎn)寸莫，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限可能捺萌。

? ? ?回顧

? ? ? ? 研究To B競(jìng)品，早期不能以每一次的小迭代去交付試用膘茎，產(chǎn)品功能按橫向和縱向劃分桃纯。橫向?yàn)椴⒘械墓δ芸崾模v向?yàn)闃I(yè)務(wù)的延伸。早期應(yīng)該把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的延伸上态坦，形成完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)盐数，幫客戶把問題解決完。而不是去開發(fā)橫向并列的功能伞梯，先不要做錦上添花的事情玫氢。先交付對(duì)客戶來說有價(jià)值的部分。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不容易組建谜诫，很幸運(yùn)其中有我漾峡！

第一個(gè)Sprint的看板：

第一次回顧會(huì)：交付的價(jià)值、有待改進(jìn)項(xiàng)（下次迭代跟蹤改進(jìn)項(xiàng)）喻旷、收獲生逸，最后還有一個(gè)知識(shí)分享

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