想打造個人ip個人品牌，先看全球頭部IP在做什么醒陆？很多公司拍一部片就叫IP瀑构，很多公司什么火就買什么，覺得這是IP刨摩。其實這對IP是一個誤區(qū)寺晌。
首先看一下在主題娛樂的IP或者跟我們息息相關(guān)的戶外樂園、室內(nèi)樂園澡刹、演出呻征、水世界，包括酒店罢浇，我們把它叫做IP的實景娛樂產(chǎn)業(yè)陆赋，它和零售IP的經(jīng)營模式是完全不同的。
最有輻射力的或者最適合實景娛樂的IP往往集中在兩類己莺，第一類是具有內(nèi)容生產(chǎn)能力奏甫，無論是電影、電視還是節(jié)目制作凌受。還有一類是有發(fā)布平臺和渠道的阵子。
我們看一下全球這些頭部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼胜蛉、環(huán)球影業(yè)挠进，跟它合作是很難的色乾，它在一個國家投一個，很難投第二個领突，而且合作門檻很高暖璧，這么多年不光是內(nèi)容制造商，它也是渠道方君旦。迪士尼除了這些年不斷自身打造的同時也在并購澎办，它把漫威買了，收購了很多強IP金砍，創(chuàng)造出自己的IP局蚀。包括剛剛上影的《冰雪奇緣》，其實它來自童話故事里面的冰雪女王恕稠，全世界有很多版本的冰雪女王琅绅，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇緣》以后，Elsa才是它自有的IP形象鹅巍。
第二梯隊里面千扶，某種意義來說，集中兩類骆捧。第一類是玩具類澎羞，第二類是游戲類。不是說游戲公司或者玩具類不大凑懂，此前他們進入行業(yè)比較晚煤痕。像孩之寶。孩之寶旗下有變形金剛接谨、小馬寶莉等摆碉，變形金剛的戶外主題娛樂項目已經(jīng)授權(quán)給環(huán)球影城，同時也開始布局自己的主題娛樂業(yè)態(tài)脓豪，類似孩之寶除了自己的1000多個IP之外巷帝，去年還把大家熟悉的小豬佩奇的母公司收購了。這些IP巨頭除了擴張自己IP的同時扫夜，通過并購使自己的IP變得更大楞泼。
大家可以看到，樂高玩具已經(jīng)發(fā)展了有樂高樂園和樂高探索中心笤闯，同樣堕阔，孩之寶一款射擊類的玩具也已經(jīng)落地成室內(nèi)主題樂園，今年在十一期間颗味，在新加坡全球開了第一家超陆。
我們可以看到，從IP來說浦马，或者叫國際頂級IP來說时呀，已經(jīng)從90年代的形象授權(quán)张漂，從產(chǎn)品類的簡單的授權(quán)發(fā)展到已經(jīng)開始從10年前更多是美陳、展陳的出現(xiàn)谨娜，到近幾年向文旅大發(fā)展航攒。大家可以看到主題娛樂IP無論從授權(quán)難度到經(jīng)營難度都是IP授權(quán)行業(yè)難度最高的，此類IP授權(quán)往往集中在總部一到兩個人手上趴梢，往往是副總裁級別及以上的高層直接進行授權(quán)談判漠畜。
怎么拿IP？從最開始談IP的時候垢油，包括項目的評估盆驹，這個評估是雙向的圆丹，你選擇IP滩愁，IP也要選擇合作方，它對你的場地辫封、地價硝枉，對你大概的運營團隊的能力和整個營收有大概的預(yù)期。在那之后進入IP的談判倦微。IP談判中國有很多誤區(qū)妻味，認為就是一個百分比，是一個商業(yè)條款欣福。其實IP談判核心是IP版權(quán)+商業(yè)版權(quán)的談判责球，兩個缺一不可。
后面反而比較容易拓劝，因為海外公司包括國內(nèi)的公司現(xiàn)在做的非常成功雏逾，都已經(jīng)進入了國內(nèi)，他們有強的設(shè)計能力郑临，理解IP栖博，落地成相應(yīng)的產(chǎn)品，到后期的運營維護厢洞，無論自持還是外聘〕鹑茫現(xiàn)在TEA在做一件事情，包括TEA的教育躺翻，其實就是想把海外的豐富資源也帶進來丧叽。
簡單看一下IP階段和拿IP的階段有什么誤區(qū)，怎么避開這個誤區(qū)公你？首先從評估階段踊淳，往往選擇一個IP的時候，什么火買什么省店。但是別忘了嚣崭，建造一個室內(nèi)樂園需要18個月左右笨触，兩年時間；建造一個戶外樂園需要3-5年才建成雹舀，把現(xiàn)在比較火的拿到了芦劣，等建完了就不火了。
想打造個人ip個人品牌说榆，先看全球頭部IP在做什么虚吟？有一個理論我非常認同，我們請很多公司做盡調(diào)的時候签财，它是行業(yè)外的串慰，調(diào)研的數(shù)據(jù)是“現(xiàn)在火什么？”唱蒸。這樣的數(shù)據(jù)往往會造成等你這個產(chǎn)品建出來以后邦鲫，很難獲得回報的。
我們在選擇一個好IP的時候神汹，首先要選擇關(guān)注IP自身對于內(nèi)容是否有持續(xù)的投入庆捺，比如之后是否有持續(xù)發(fā)布新的電影、版權(quán)各方面的一些活動屁魏，只有這些了解清楚才能決定這樣的IP是不是該拿滔以。
包括中途的談判階段。談判階段有一個最大的誤區(qū)氓拼，中國大多數(shù)還是和地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)你画，行業(yè)內(nèi)最貴的人才已經(jīng)把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他們管理不好嗎桃漾？從地產(chǎn)和文旅來說坏匪，不能說誰優(yōu)誰劣，是兩個不同的產(chǎn)業(yè)呈队，沒有辦法直接從地產(chǎn)跳到文旅剥槐，就像從文旅跳到地產(chǎn)也是一樣。
在后期研發(fā)當(dāng)中宪摧，這個時候有很大的誤區(qū)粒竖，我們往往會買到這個IP以后放心交給這個IP，IP方只是對他的產(chǎn)品熟悉几于，你要創(chuàng)造二次再生產(chǎn)蕊苗。舉個例子，你把變形金剛變成戶外樂園沿彭，你要有足夠的專業(yè)團隊去了解這個玩法朽砰，怎么把電影里面的場景變成互動性，這個往往需要很多IP方以外的專業(yè)團隊一起來合作，包括投資方瞧柔、設(shè)計公司漆弄。
現(xiàn)在存在一個誤區(qū)，其實在中國可以看到造锅，所有的項目投資不是掌握在投資方撼唾，不是掌握在IP方，是掌握在設(shè)計公司手上哥蔚，因為設(shè)計公司告訴你這個地方應(yīng)該投多少倒谷，應(yīng)該設(shè)計多少，但是設(shè)計公司不背你的指標(biāo)糙箍，你運營好不好渤愁，到那個時候該收的錢收走了，他要的是酷炫的產(chǎn)品深夯，但是他從來沒有用商業(yè)模式去考慮這樣的投資抖格。這樣的設(shè)計、這樣的制作在多少年能否按照要求收回成本塌西，這是很大的問題他挎。所以，我們投任何IP的時候捡需，我們選擇玩IP，要介入到IP的設(shè)計和運營創(chuàng)造當(dāng)中筹淫，否則是把自己的命交給人家站辉，這個是非常危險的。
還有一個最重要的损姜，在市場運營這塊饰剥，在最后的運營。大家很多時候說這個行業(yè)內(nèi)的模式摧阅，比如說地產(chǎn)汰蓉、演出，模式就是這樣的棒卷，我已經(jīng)獲得成功了顾孽，照搬這個模式絕對會成功。其實主題娛樂不是這樣的比规，有全產(chǎn)業(yè)鏈若厚。剛才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，盡量往334靠蜒什，門票占30%测秸，現(xiàn)場里面的銷售占了30%，后期的版權(quán)再授權(quán)甚至影片達到40%。環(huán)球影城更極致霎冯，達到一比一铃拇，很多游客進去買一個魔法棒，里面那么多個SKU沈撞，魔法棒的銷量非常高锚贱，我相信魔法棒的利潤一定不低，而且進去以后很多圍繞魔法棒游玩关串，一張門票400多塊拧廊，一個魔法棒兩三百塊。只有這樣研究透了晋修，收益不光局限在門票吧碾，而是從衍生品到后期的一些活動，包括巡展墓卦、影展倦春，再授權(quán)，這些讓收益做到極致化落剪。
我們在市面上看到很多IP睁本，那是社區(qū)型的。我們做主題娛樂其實是做旅行屬性的忠怖，不能建了房子十幾萬戶呢堰，就圍繞十幾萬戶做一個樂園，如果你的客戶十幾萬戶的話凡泣，一年來一次你肯定“死”掉枉疼。所以你要把客戶群放寬到整個城市、整個省鞋拟，整個全國甚至全世界骂维，這時候旅游屬性才出來，收益才會變大贺纲。
【思維ip說】
我們這個時代航闺，產(chǎn)品越來越多，品牌越來越多猴誊，能讓人們記得住的潦刃，只有ip。
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