問(wèn): 兩年的員工能力低彻磁，今 天犯了錯(cuò)，被我當(dāng)眾吼了一分鐘后提出離 職耐薯，又擔(dān)心她出去泄露供應(yīng)商信息給同行蜓陌， 難道能力低的人如今都開(kāi)不得了嗎?還有 點(diǎn)擔(dān)心她放大帶動(dòng)其他人離職心態(tài)，正確 的想法做法應(yīng)該怎樣?
答：企業(yè)管理的本身含友，就應(yīng)該做到信息隔離替裆。
默認(rèn)任何一個(gè)人都是不忠誠(chéng)的校辩，預(yù)備任何 一個(gè)人背后捅刀子組織還能活下去。
罵人辆童， 一定要有分寸宜咒。尤其是老部下，要罵中有護(hù)把鉴，被你罵了還很高興故黑。人生如戲全靠演技。
