? ? ? 本周沒有童話讀蚊荣，最近被評(píng)價(jià)務(wù)虛，聽了一些課莫杈，讀了一些書互例，想了一些點(diǎn)子，解決了一些問題筝闹，就誤以為自己擁有了能力媳叨。悉心接受腥光，本周讀一本偏實(shí)用類別的書籍，是英特爾的創(chuàng)始人和前CEO糊秆，安迪格魯夫所著武福，《給經(jīng)理人的第一課》。希望可以從書中獲取到一個(gè)世界最偉大的公司之一扩然，創(chuàng)始人艘儒，給到職場經(jīng)理人的職場建議。
? ? ? 分上下篇夫偶，因?yàn)楸局苓€讀了一本關(guān)明生先生所著《關(guān)乎天下》（已絕版界睁，感興趣的同學(xué)可以找我拿電子檔），從組織力的角度來看創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新隱線兵拢。關(guān)明生先生是通用集團(tuán)的組織建設(shè)官翻斟，被馬云在創(chuàng)業(yè)初期挖到阿里，據(jù)說當(dāng)時(shí)是被蔡重慶吸引说铃，加入到這家初創(chuàng)公司访惜，也是阿里的張麗俊，衛(wèi)哲等優(yōu)秀同僚的恩師腻扇。所以在消化《關(guān)乎天下》花了一些時(shí)間债热，就不夠讀完格魯夫的《第一課》，但是初看幼苛，已經(jīng)非常驚艷窒篱，急于分享，遂決定分成上下篇來記錄舶沿。
? ? ? 有朋友問我墙杯，書店里的書籍種類和數(shù)量太多了，平時(shí)怎么選書括荡「吒洌基于三個(gè)維度來考慮，第一是經(jīng)典書畸冲，《社會(huì)心理學(xué)》嫉髓，《理想國》，《國富論》等召夹，這些書已經(jīng)經(jīng)過很長時(shí)間岩喷，很多人度過評(píng)價(jià)過，也實(shí)踐運(yùn)行過监憎，經(jīng)過時(shí)間和人群的檢驗(yàn)，是值得品鑒和思考的婶溯。也可以在讀完后鲸阔，在線上找一些讀書筆記偷霉，從不同的角度來擴(kuò)充自己的思考維度。第二是找不同專業(yè)的朋友推薦褐筛，例如法律專業(yè)的伙伴推薦《洞穴奇案》类少，社群的伙伴推薦《運(yùn)營之光》，專業(yè)內(nèi)的推薦渔扎，可以幫助篩選出業(yè)內(nèi)很棒的書籍硫狞。第三嘛，就是找喜歡的晃痴，價(jià)值觀相符的作者寫的書残吩。這次《給經(jīng)理人的第一課》，就是依據(jù)這個(gè)原則倘核，選了非常崇拜的經(jīng)理人格魯夫泣侮，同理還推薦馬伯庸，黃仁宇紧唱，赫拉利活尊，劉慈欣的成套書籍，這是來自迷妹的站臺(tái)漏益。
? ? ? 沒有無緣無故的愛蛹锰，來介紹一下我這位偶像的生平。英特爾可以說是現(xiàn)代科技公司一個(gè)奠基式的開創(chuàng)者绰疤，不只是從半導(dǎo)體到個(gè)人電腦到智能手機(jī)的跨越铜犬，還包括管理思想，團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)峦睡，公司文化翎苫，都產(chǎn)生了巨大的影響，可以說“硅谷”榨了，就起源于英特爾的創(chuàng)立煎谍，開創(chuàng)了引領(lǐng)人類近五十年科技大航海時(shí)代。有一個(gè)小故事：在創(chuàng)立英特爾的時(shí)候龙屉，有幾個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的成員就在汽車旅館里辦公呐粘。當(dāng)時(shí)他們需要一個(gè)工作臺(tái)，但是大家都不知道要多高转捕，于是其中一個(gè)人就拿電話號(hào)碼本摞在桌子上作岖，知道碰到他的肚子位置。他和同事覺得五芝《焕埽“嗯，這個(gè)高度合適”枢步。后來就成了今天工作臺(tái)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沉删。足以見得渐尿，英特爾對(duì)于行業(yè)的影響力。
? ? ? 英特爾是鮑勃諾伊斯和戈登摩爾（就是發(fā)明摩爾定律的家伙哦）矾瑰，來自八叛逆的兩人砖茸，離開仙童公司后的創(chuàng)業(yè)公司。而格魯夫殴穴，是英特爾的第四位員工凉夯，嚴(yán)格意義上說，并不算創(chuàng)始人采幌。但是后來很多人提到英特爾劲够，第一個(gè)想到的反而是格魯夫，他被稱為“硅谷最偉大的管理者”植榕。格魯夫是匈牙利人再沧，當(dāng)年為了躲避納粹的追殺，坐船逃難來到美國尊残。所以不像成長在中產(chǎn)家庭的摩爾和諾伊斯炒瘸，格魯夫從小就有一種強(qiáng)大的生存本能，也讓他的性格里寝衫，帶著強(qiáng)硬顷扩，兇悍，好斗，果敢，看起來似乎不近人情治笨，蔑視人性陨亡。而偏偏是這樣的性格曲伊，讓他在關(guān)鍵決策時(shí)，做出了極具個(gè)人風(fēng)格的兇悍決斷。格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》的書中提到，英特爾在1984年犀农，面臨兩個(gè)核心業(yè)務(wù)的選擇：存儲(chǔ)器和微存儲(chǔ)器。一邊是歷史核心業(yè)務(wù)宰掉，但是在日本公司的擠壓下呵哨，一直在虧損。另一邊是新業(yè)務(wù)轨奄，體量小孟害，未來不確定。艱難的抉擇下挪拟，格魯夫問諾伊斯和摩爾：“如果現(xiàn)在新來一個(gè)CEO挨务，你猜他會(huì)做什么？關(guān)掉存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)！那為什么我們不自己這樣做呢耘子？”就這樣果漾，痛苦而又理性的球切，轉(zhuǎn)型到第二條曲線谷誓，并延續(xù)了幾十年的巨大輝煌。
? ? ? 彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》提到：一個(gè)完美的CEO吨凑，具備三種人格于一身：一個(gè)對(duì)外的人捍歪，一個(gè)思考的人和一個(gè)行動(dòng)的人。在英特爾鸵钝，鮑勃諾伊斯被稱為”硅谷市長“糙臼，是那個(gè)對(duì)外的人。戈登摩爾是思考的人恩商，下班之后喜愛獨(dú)處变逃。而格魯夫，擁有決斷和行動(dòng)力怠堪，熱愛挑戰(zhàn)揽乱，正是那個(gè)行動(dòng)者。他們?nèi)怂诳螅蛔u(yù)為天作之合凰棉，給硅谷其他企業(yè)，做了一個(gè)模板陌粹。Facebook的CEO小扎撒犀，創(chuàng)業(yè)初期意識(shí)到自己雖然懂技術(shù)和產(chǎn)品，但是在管理和行動(dòng)方面實(shí)在不擅長掏秩。于是花大力氣請(qǐng)來了前谷歌女高管雪莉桑德伯格或舞，這段合作也被傳為佳話。
? ? ? ? 花了巨大的篇幅蒙幻，介紹了作者格魯夫和英特爾映凳，是因?yàn)樽x一本人物傳記，或?qū)嵱眯偷姆椒〞松罚視?huì)在意他做了什么魏宽，來解決一個(gè)什么樣的問題。解決問題跟時(shí)代背景决乎，跟公司運(yùn)營狀況队询，跟團(tuán)隊(duì)配置都極相關(guān)。復(fù)制別人的成功容易构诚，最關(guān)鍵是否有同樣的環(huán)境供粘貼蚌斩。具體的決策動(dòng)作已經(jīng)時(shí)過境遷，做決策的思考路徑范嘱，取舍機(jī)制送膳，底層邏輯卻經(jīng)久不衰员魏。
? ? ? 本書中，格魯夫提出叠聋，不僅是寫給企業(yè)的最高層管理者撕阎，也希望一些中級(jí)的經(jīng)理人一起學(xué)習(xí)。這樣在管理中碌补，減少語言或想法不通虏束，造成的信息傳遞耗損。如果企業(yè)中的中層管理者厦章，都用高級(jí)管理者的思路來界定自己的工作镇匀，管理成本和效率，都會(huì)走向更好的方向袜啃。另外就是讀這本書和中國的一些管理學(xué)書籍最大的不同汗侵，是更多的采用科學(xué)和數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，來量化管理進(jìn)度群发。而東方的管理思路晰韵，更偏重心學(xué)。以前有個(gè)笑話也物，說中國的館子招聘服務(wù)員宫屠，會(huì)和服務(wù)員說，保持大廳清潔滑蚯。而麥當(dāng)勞的員工手冊(cè)浪蹂，關(guān)于保持大堂衛(wèi)生，有125條規(guī)章制度告材。這是典型的心學(xué)和科學(xué)的區(qū)分坤次，東方人含蓄，矜持斥赋，我們喜歡心有靈犀一點(diǎn)通缰猴，眼色活絡(luò)，七竅玲瓏心疤剑。而西方人凡事列舉清晰滑绒，分工明確，抽取萬變信息中的規(guī)律隘膘，行程一套行事準(zhǔn)則疑故。不同的文化，會(huì)形成不同的做事習(xí)慣和思維慣性弯菊，久而久之纵势，便形成了巨大的差異。
? ? ? ? 在這個(gè)科學(xué)管理的書籍中，格魯夫列舉了幾個(gè)公式钦铁，先拋出來在這里软舌，歡迎討論拍磚。下周我要讀完本書后牛曹，一起寫管理思考和對(duì)職場經(jīng)理人工作的建議佛点。
經(jīng)理人的產(chǎn)出 = 他直接管轄部門的產(chǎn)出 + 他間接影響所及部門的產(chǎn)出
經(jīng)理人的產(chǎn)出 / 時(shí)間 = 管理活動(dòng) / 時(shí)間 * 杠桿率
經(jīng)理人的產(chǎn)出 = 組織產(chǎn)出的總和 = 杠桿率A * 管理活動(dòng)A + 杠桿率B * 杠桿活動(dòng)B.........
