對待資本的兩種正確態(tài)度：吝嗇費用橙凳，擁抱資產(chǎn)
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吝嗇費用的典型：GrubMarket
GrubMarket蕾殴，今年8月B輪融資2000萬美金，紀(jì)源岛啸、復(fù)星投資钓觉。
①吝嗇工資，月銷售額300萬美元只雇傭60人坚踩，人效：1萬元/人/天荡灾；
②吝嗇租金，創(chuàng)始人辦公室就是一張餐桌；
③吝嗇包裝批幌，打包箱能用1美元础锐，絕不用5美元的。
擁抱資產(chǎn)的典型：好食期
好食期荧缘，隸屬多維度網(wǎng)絡(luò)公司皆警，新三板代碼833589。
2015年全年多維度融資6500萬截粗，B輪由阿里巴巴等機構(gòu)投資信姓。
2015年年報顯示，公司凈資產(chǎn)6191萬绸罗。
2016年半年報顯示意推，公司凈資產(chǎn)5165萬。
半年時間从诲，僅消耗凈資產(chǎn)1026萬左痢，平均每月消耗171萬靡羡，在創(chuàng)業(yè)公司算少的系洛。
他們是怎么對待資本的？
①暫時用不上的錢略步，買了5000萬理財產(chǎn)品描扯；
②雇傭技術(shù)人員，把資本轉(zhuǎn)換為公司凈資產(chǎn)趟薄。
這才是資本喜歡的轉(zhuǎn)換方式：你現(xiàn)在可以沒有利潤绽诚，但一定不能沒有凈資產(chǎn)。
