陪娃腳不沾地跑一天根欧，終于有空坐下來看會書。在半睡半醒之間渡紫，讀完了《管理的常識》前20頁到推。記錄一下印象比較深刻的幾點。
1.管理的要義并非是做正確的事情惕澎，而是要做有效的事情莉测，一切以效率和結(jié)果為導向。這也讓我聯(lián)想到韓寒一句名言“只有小孩子才分對錯唧喉，成人只論利弊”捣卤。
2.管理忍抽，最重要的不是管人，而是理事董朝。要判斷什么是最重要的事情梯找，并讓你的下屬明確知曉并愿意為之努力。
3.進行員工的評判時益涧，應該重點考核績效锈锤，以效率為導向，而非所謂的人品闲询，態(tài)度久免，以及付出的時間長短。
也就是說扭弧，沒有功勞阎姥，也有苦勞這句話其實對于評判員工績效毫無意義。因為苦勞不產(chǎn)生績效鸽捻。
4.對待員工態(tài)度和能力的取舍呼巴。雖然也有人說說，態(tài)度決定一切御蒲。但是只是一天到晚做出一副勤勉努力的樣子衣赶，但是能力始沒有半毛錢提高肯定行不通。因為最終決定產(chǎn)出的還是能力厚满。
而能夠把工作做好我想本身至少職業(yè)精神是足夠的府瞄。至于和領(lǐng)導或其他同事的私下關(guān)系，也許不應該作為關(guān)注重點碘箍。
5..面對員工品德與才干的取舍遵馆。
很多領(lǐng)導擔心人心難測，所以寧愿找一些容易控制的人來做事丰榴，哪怕他們效率不高货邓，至少不會犯打錯或者背叛自己。但是這些其實應該時好的組織管理機制所應該確認都四濒，而非靠人治實現(xiàn)换况。
以上幾點拿來考量自己，感覺心里發(fā)慌峻黍。同一個組里面复隆，為什么我總是被加班的哪一個?要好好考慮下如何提高效率。現(xiàn)在已經(jīng)不是任勞任怨的老黃牛當?shù)懒四飞Ｒ磺幸孕屎彤a(chǎn)出為衡量標準挽拂。
5.管理要始終為經(jīng)營服務。經(jīng)營是找出正確的事情骨饿，管理是保證把它做對亏栈。所以方向很重要台腥。管理水平不能超越經(jīng)營能力。
放大一點绒北，我們可以類比生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力黎侈，這兩個在政治書中出現(xiàn)無數(shù)次，相愛相殺的名詞闷游。生產(chǎn)力的發(fā)展帶動生產(chǎn)關(guān)系進化峻汉。生產(chǎn)關(guān)系不能超越生產(chǎn)力。
以上脐往，與您分享休吠。
