大家好摄咆，我是lily,今天講一講用思維導圖做工作計劃。
先來看一下用思維導圖做工作計劃的意義导街，在生活中，職場高手做事都是井然有序纤子，而職場菜鳥做事就會顯得忙忙碌碌搬瑰，這是因為職場高手都有自己的一套方法，那就是提前做計劃控硼。提前做計劃可以讓我們工作效率大大提高泽论。
做工作計劃是活動能順利開展的前提，并可以提前統(tǒng)籌資源和明確活動開展的細節(jié)做到心中有數(shù)卡乾，通過思維導圖做活動計劃還可以預先避免過程遺漏翼悴，前期工作做好了后面的工作自然就會順利從而也會提高工作效率♂７粒總之提前做計劃可以明確工作方向并提高工作效率鹦赎。
制作工作計劃的方法：
制作工作計劃根據(jù)不同的事件可用不同的方法，階段性的工作可用四象限法和事件分類法误堡。項目計劃可用5W2H法古话。
四象限法主要是將事情分為重要且緊急的事、重要不緊急事锁施、不重要但緊急事煞额、不重要不緊急的事情。將所有的事情列出來按以上四類進行分類沾谜，先做重要且緊急的事，對重要不緊急的事做到計劃在規(guī)定的時間里完成胀莹，不要讓它成為重要且緊急的事基跑。不重要但緊急的事可以叫別人代辦。不重要也不緊急的事可以慢慢來描焰。這樣一分我們的日常工作就會有條不紊了媳否。下圖為我17周的計劃按四象限法來分：
事項分類法栅螟，主要是按職責去分。例如：客服部負責接待篱竭、回訪等工作力图。后勤部負責衛(wèi)生、場地布置等工作掺逼。技術部負責處理問題等等吃媒。這樣就會做到全面無遺漏。下圖為我17周的計劃按范圍分：
項目計劃最好用5W2H來做吕喘，也就是七何分析法赘那，何時何地何人何事何故何法與做多少。只要我們弄清楚事情是什么時候做（WHEN）氯质，在哪里做（WHERE）募舟，是什么人做（WHO），具體是什么事（WHAT）闻察，原因（WHY）拱礁，事情是怎么做的（HOW）,事情做了多少，需要多少（HOU MUCH）辕漂。七何分析法可以準確界定呢灶、清晰表述問題，提高工作效率钮热。有助于思路的條理化填抬，杜絕盲目性。也有助于全面思考問題隧期，從而避免在流程設計中遺漏項目飒责。
思維導圖工作計劃法操作步驟
方法一：0－1法
第一步：使用思維導圖軟件把想做的事、不得不做的事列出來
第二步：把列出的事項按照四象限分類整理
第三步：回顧每個分支的內(nèi)容仆潮，補充宏蛉，優(yōu)化，標記重點
第四步：形成完整的性置、可執(zhí)行的工作計劃圖
方法2：從1-1.1 2.1法
第一步：確定主題拾并，梳理大綱（四象限或事件類別）
第二步：根據(jù)大綱細化具體內(nèi)容，過程中不斷擴展
第三步：回顧每個分支的內(nèi)容鹏浅，補充嗅义，優(yōu)化，標記重點
第四步：形成完整的隐砸、可執(zhí)行的工作計劃圖
用思維導圖做計劃的好處：
1之碗、可以快速梳理各個階級 的工作安排。
2季希、能夠呈現(xiàn)工作細節(jié) 的要求褪那。
3幽纷、不斷啟發(fā)持續(xù)改進的方向。
4博敬、能有條理地表達所有內(nèi)容友浸，方便他人清晰地閱讀。
用思維導圖做工作計劃不僅能做到全面不遺漏而提高工作效率偏窝，還能方便分享給他人清晰地閱讀收恢。
