我只想安心的搞技術，不想做管理
這大概是很多搞技術朋友的心聲吧懒棉，特別是工作七八年左右的時候，原因可能是因為比較內(nèi)向览绿，感覺不能勝任策严，需要經(jīng)常與人打交道、與團隊打交道饿敲、與領導打交道妻导、與客戶打交道，每天會議不斷怀各，完全沒有自己的時間去學習鉆研技術倔韭，感覺這樣是在荒廢時間，等等等等瓢对，不如靜下心來寿酌，安靜的寫寫代碼，提升提升實力來在的靠譜硕蛹，并且技術的提升很容易看的到成果醇疼。
從某種角度看，這其實算是一個誤區(qū)法焰。因為如果你從業(yè)時間比較長秧荆，必然要往上走，也可能是被動的埃仪。比如越來越多的年輕人在跟你做同樣的工作乙濒，而你的同齡人，幾乎都變成了經(jīng)理卵蛉、高管颁股，甚至你認為能力完全不如你的人職級都比你高，你的心里自然而然就會產(chǎn)生一種不平衡感傻丝，導致你對目前的工作喪失激情豌蟋，心里憋屈怨氣很重，除非你看淡一切桑滩。另外一點梧疲，當一個比較年輕的領導者在審視下面團隊中的成員時允睹，必然會對你這個年紀比較大、但還在做著跟年輕人一樣的工作更加特殊關注幌氮，無意識中會產(chǎn)生一種輕視（除酷愛技術的大牛以外）缭受。
很多JD上會要求“有帶團隊經(jīng)驗”的優(yōu)先，因為帶過團隊與沒帶過的该互，在看待問題的視角米者、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)上都有著明顯的差異宇智。簡單點講蔓搞，從高處往下看與從井底往天上看，完全是兩個視角随橘。主動推動事務前進與被動接受上級的指令做事情喂分，自我感覺也有極大的不同。
對企業(yè)來講机蔗，肯定是希望工作經(jīng)驗多的帶一些初中級的工程師來做事情蒲祈，而不是將你和他們混到一起。不管你主觀意愿如何萝嘁，絕大多數(shù)的公司梆掸，都是期望你能肩負起培養(yǎng)新人，帶隊伍的作用牙言，而不僅僅是做一線去寫代碼酸钦，擼功能，這個意義不大咱枉。
對個人來講钝鸽，上面也簡單提到的過，除非你真的很喜歡在編碼庞钢，也不在乎收入的高低（年齡增長拔恰、家庭重擔也更大，肯定需要更多的收）基括，否則你會成為別人眼中的一個不成功者颜懊。價值的傳遞，必然會促使你向高處走风皿，正如水往低處流一樣河爹。如果跨不過去，那可能就面臨著淘汰桐款、轉(zhuǎn)型咸这。工作年限的增長，必然要求你具備更多的技能魔眨，一型發(fā)展媳维、T型發(fā)展都可以酿雪，更強的溝通表達能力，更快的需求領悟能力侄刽，更有激情的團隊協(xié)作指黎。如果你有意愿擔負起管理職能，但害怕做不好州丹，也不要有太多的負擔醋安，誰天生也不是管理天才、領導力大師墓毒。有問題解決問題吓揪，但不能避開問題，避開了所计，成長也無從談起（程序員之間的距離是怎么拉開的）柠辞，你們都清楚，IT行業(yè)里都是在填坑中成長的醉箕。在這個團隊避開了，下個團隊多半還是會遇到徙垫，繞不開讥裤。
如果你有創(chuàng)業(yè)的想法，管理能力更是你不可或缺的姻报，如果自己都不能肩負起責任己英，還能指望誰呢？
這兩天正好聽到吳軍老師一篇文章中關于量級的問題吴旋，有興趣的可以找來閱讀一下：量級的突破才是職業(yè)突破的關鍵损肛。（引自“吳軍的谷歌方法論”）。
所以荣瑟，如果你有這樣的念頭治拿，建議靜下心來，去真正的適應管理職能笆焰，如果真的是管理書籍也讀了不少劫谅，向別人也請教了很多，在團隊中實踐中也不得其果嚷掠，行不通捏检，再回頭專心技術也不遲。孟子講： “行有不得不皆，反求諸己” 贯城，祝好。
Tips：
才入行一兩年做技術研發(fā)的朋友過早的參與管理崗位霹娄，要慎重能犯，千萬不能丟了技術鲫骗，也許下一次轉(zhuǎn)身，考慮到工作能力悲雳、項目經(jīng)驗挎峦、帶隊經(jīng)歷，可能還不會直接給你管理崗位合瓢，如果技術再丟掉就很尷尬坦胶。--【技術&管理&業(yè)務】我們該做何抉擇？
另外晴楔，這不是想不想的問題顿苇，如果有機會就要去嘗試做團隊管理，做了之后再考慮合不合適的問題税弃〖退辏肯定不是所有人真的能做管理，不然就沒有人去執(zhí)行具體事務了则果。
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