前言:如今“胡蘿卜加大棒”的管理手段越來越失去效用，單純的高薪和獎金已經(jīng)留不住員工先改。員工忠誠度疚察、敬業(yè)度、企業(yè)的凝聚力仇奶、人才的流失率貌嫡，已經(jīng)成為當(dāng)今許多企業(yè)無時不在思考如何應(yīng)對的問題。
總結(jié)為一句話——“胡蘿卜加大棒”该溯，員工干得好衅枫，就給“胡蘿卜”，鼓勵員工再接再厲朗伶；員工干得不好弦撩，就“大棒伺候”，讓員工吸取教訓(xùn)论皆，別再犯錯益楼。
以合伙制度留人
零售巨頭沃爾瑪規(guī)定：員工在公司工作滿一年，每周工作超過20個小時点晴，平均可以得到年薪5%的紅利感凤。但這個紅利不會每年發(fā)放，而是先記錄在案粒督，直到員工離開公司時才能領(lǐng)取陪竿。由于紅利是以公司的股票支付，而因股價飛漲屠橄，許多沃爾瑪?shù)慕?jīng)理退休時族跛，都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此锐墙。這種激勵策略直接形成了良性循環(huán)：員工越努力工作礁哄，企業(yè)效益越好；員工獲得的紅利越多溪北，就更加忠于企業(yè)桐绒，愈發(fā)工作努力夺脾，企業(yè)凝聚力由此就會更強。
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)造的“阿米巴”經(jīng)營方式茉继，將員工按生產(chǎn)線或工序分成不同的小組咧叭，每個小組獨立“經(jīng)營”，他們的收入與各自業(yè)績直接掛鉤烁竭。這種舉措很好地消除了員工的“打工心態(tài)”菲茬，調(diào)動了員工的積極性、責(zé)任心颖变，提高了員工的忠誠度生均，使得大家在公司這個平臺上听想，與公司一起將蛋糕做大腥刹，再分到一塊較大的蛋糕。
小貼士
（1）金錢激勵只是激勵的一種汉买，單純的金錢激勵作用有限衔峰。
你的公司運用什么方法激勵員工，這些方法都有效嗎蛙粘？
