1、
單選題
分值: 1
得分：1
項目管理已經成為新環(huán)境下必不可少的管理模式，以下都是項目的事例，除了（）
A:
商用噴氣式飛機的研發(fā)
B:
商業(yè)軟件應用程序開發(fā)
C:
會計人員財務統(tǒng)計
正確答案
D:
針對某疾病展開的藥物研究
答案解析： 參考PMBOK1。項目的概念很容易理解辈挂，與運營管理進行對比。
2裹粤、
單選題
分值: 1
得分：1
作為項目管理從業(yè)者终蒂，應該能夠遵守本行業(yè)的價值觀蜂林，關于價值觀（）
A:
責任、勇敢拇泣、誠實噪叙、公平
B:
責任、尊重霉翔、公正睁蕾、誠實
正確答案
C:
尊重、誠實债朵、公平子眶、公開
D:
尊重、勇敢序芦、誠實臭杰、公平
答案解析： 參考PMBOK3。PMBOK第六版提到了職業(yè)道德價值觀谚中，需要記住渴杆。
3、
單選題
分值: 1
得分：0
關于目標與可交付成果宪塔，哪一個更準確（）
A:
開展項目是為了通過目標實現(xiàn)可交付成果
B:
開展項目是為了通過可交付成果實現(xiàn)目標
正確答案
C:
目標是在一個過程磁奖、階段或項目完成時需要完成的工作
回答錯誤
D:
可交付成果必須獨特并可核實，以有形的物件展示給相關方
答案解析： 參考PMBOK4某筐，關于項目獨特性的具體說明
4比搭、
單選題
分值: 1
得分：1
公司項目管理部門正在總結項目結束的原因，作為項目經理来吩，你提供了若干個項目結束原因事例敢辩。關于項目結束蔽莱，不正確的是（）
A:
無法獲得所需的資源
B:
項目不會或不能達到目標
C:
組織戰(zhàn)略或優(yōu)先級的變更
D:
并非所有項目都會結束
正確答案
答案解析： 參考PMBOK5弟疆，項目具有臨時性
5、
單選題
分值: 1
得分：1
關于商業(yè)價值盗冷，以下描述正確的是（）
A:
商業(yè)價值是組織從商業(yè)運作中獲得的收益怠苔，這些收益往往不能量化
B:
商業(yè)價值被視為是一種回報，即以某種投入換取時間仪糖、資金柑司、貨物或無形的回報
正確答案
C:
商業(yè)價值包括有形價值和無形價值，比如股東權益就是無形價值的體現(xiàn)方式
D:
商業(yè)價值關乎投資者的期望锅劝，所以項目經理必須首先是一個商業(yè)分析師
答案解析： 參考PMBOK7攒驰，原話。
6故爵、
單選題
分值: 1
得分：1
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級改造玻粪，希望將原來某產品工藝生產的速度提高10%，公司任命你為項目經理，對工藝進行改造劲室，這是一個（）
A:
基于新技術因素的項目
B:
基于市場需求因素的項目
C:
基于相關方需求因素的項目
D:
基于業(yè)務改進過程改進因素的項目
正確答案
答案解析： 參考PMBOK9伦仍，類似組織實施六西格瑪價值流圖項目，屬于業(yè)務流程改進很洋。
7充蓝、
單選題
分值: 1
得分：1
組織通過開展項目管理來滿足某個特定的需求，從而實現(xiàn)預期的收益或價值喉磁，據(jù)統(tǒng)計谓苟，全球每年有近40%左右的項目會以失敗或不完善而告終，當項目管理不善线定，或者缺乏有效的項目管理時娜谊，會給組織或相關帶來（）
A:
解決問題和爭議
B:
平衡制約因素對項目的影響
C:
返工
正確答案
D:
在適當?shù)臅r間交付正確的產品
答案解析： 參考PMBOK10，項目成功和失敗會給組織或相關方帶來什么
8斤讥、
單選題
分值: 1
得分：0
當組織項目管理能力比較強時纱皆，能夠顯著提高組織戰(zhàn)略能力，但它不一定能（）
A:
將項目成果與業(yè)務目標聯(lián)系起來
回答錯誤
B:
更有效的展開市場競爭
C:
支持組織發(fā)展
D:
減輕組織成員的勞動量
正確答案
答案解析： 參考PMBOK11芭商，并不一定減輕組織成員的勞動量
9派草、
單選題
分值: 1
得分：1
關于項目、項目集铛楣、項目組合近迁，說法正確的是（）
A:
項目集和項目管理的重點在于開展“正確”的項目集和項目
B:
項目集不是大項目，規(guī)模特別大的項目稱之為“大型項目”
正確答案
C:
項目組合管理注重以“正確”的方式開展項目集和項目
D:
一個項目至少屬于一個項目集簸州，但不一定屬于一個項目組合
答案解析： 參考PMBOK11鉴竭，項目、項目集岸浑、項目組合
10搏存、
單選題
分值: 1
得分：1
關于項目集，正確的描述是
A:
項目集是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目矢洲、子項目集和項目集活動
正確答案
B:
構成項目集的各組件之間不一定彼此有直接的相關性
C:
在整個項目集生命周期中璧眠，項目集經理漸進明細高層級的信息，將其轉換為詳細的計劃
D:
組織開展的大項目往往都是項目集读虏，在投資者角度责静，它們以優(yōu)先級的方式被選擇
答案解析： 參考PMBOK14
11、
單選題
分值: 1
得分：1
你所在的組織正在建設當?shù)匾粋€基礎設施項目盖桥，涉及內容包括油氣站建設灾螃、居民供水、供電揩徊、市政道路腰鬼、以及市火車站等建設藐握，組織決定將供水項目歸為一類、供電項目歸為一類垃喊，通過這種模式來開展基礎設施項目的建設猾普，這是一個（）
A:
大型項目
B:
項目組合
正確答案
C:
項目集
D:
項目
答案解析： 參考PMBOK15
12、
單選題
分值: 1
得分：1
關于項目和運營本谜，說法錯誤的是
A:
項目和運營會在產品生命周期的不同節(jié)點交叉
B:
運營管理關注產品的持續(xù)生產和（或）服務的持續(xù)運作
C:
運營管理重點關注把各種輸入轉變?yōu)檩敵龅倪^程
D:
項目和運營的共同特點都是受制于時間的臨時性
正確答案
答案解析： 參考PMBOK16初家，運營不是臨時性的
13、
單選題
分值: 1
得分：1
組織項目管理（OPM）旨在（）
A:
確保組織的各個層都了解組織的戰(zhàn)略愿景乌助、支持愿景的舉措溜在、目標及可交付成果
B:
確保組織開展正確的項目并合適的分配關鍵資源
正確答案
C:
使項目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標，項目組合他托、項目集掖肋、項目進行系統(tǒng)化管理
D:
成為驅動組織戰(zhàn)略目標的框架
答案解析： 參考PMBOK17
14、
單選題
分值: 1
得分：1
旨在創(chuàng)造最終結果的系統(tǒng)化的一系列活動赏参，以便對一個或多個輸入進行加工志笼，生產一個或多個輸出，這是一個（）
A:
項目開發(fā)生命周期
B:
項目階段
C:
項目管理過程
正確答案
D:
項目管理過程組
答案解析： 參考PMBOK22
15把篓、
單選題
分值: 1
得分：0
項目經理得到任命后纫溃，根據(jù)項目的特征決定采取敏捷項目管理的做法來實現(xiàn)項目目標，敏捷項目管理與哪個生命周期特征相匹配（）
A:
迭代型
回答錯誤
B:
增量型
C:
適應型
正確答案
D:
變更型
答案解析： 參考PMBOK19
16韧掩、
單選題
分值: 1
得分：0
____通過漸進的方式增加產品的功能紊浩，____通過一系列重復的循環(huán)活動來開發(fā)產品，橫線處是（）
A:
迭代 增量
回答錯誤
B:
增量 迭代
正確答案
C:
計劃 適應
D:
適應 計劃
答案解析： 參考PMBOK19
17疗锐、
單選題
分值: 1
得分：0
項目經理正在思考采用哪種生命周期方式來開展當前的項目坊谁，PMO建議她結合組織當前的知識庫來獲取，項目經理發(fā)現(xiàn)滑臊，項目生命周期的選擇具有很大的靈活性口芍，以下哪種方式對生命周期選擇沒有幫助（）
A:
確定需要在各個階段實施的一個或多個過程
B:
在合適的階段實施確定的一個或多個過程
C:
項目經理必須具備業(yè)務運營管理方面的技能
正確答案
D:
調整階段的各種屬性
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK19，題中為“無幫助”简珠，即錯誤答案
18阶界、
單選題
分值: 1
得分：1
關于產品生命周期的說法虹钮，正確的是
A:
一個項目生命周期包括若干個產品生命周期
B:
項目生命周期等同于產品生命周期
C:
項目生命周期和產品生命周期相互獨立聋庵，產品可能由項目產生
正確答案
D:
產品生命周期過程包括啟動、規(guī)劃芙粱、執(zhí)行祭玉、監(jiān)控、收尾
答案解析： 參考PMBOK19
19春畔、
單選題
分值: 1
得分：0
你和項目團隊正在判斷應該將項目劃分為多個便于管理的部分脱货，這些部分被確認為項目的“階段”岛都，關于項目階段，以下說法都是錯誤的振峻，除了()
A:
項目階段和項目管理過程是一個概念
回答錯誤
B:
一個階段可能經歷啟動臼疫、規(guī)劃、執(zhí)行扣孟、監(jiān)控烫堤、收尾過程
正確答案
C:
階段的屬性一般包括設計、原型凤价、建造等
D:
從管理學角度鸽斟，項目階段劃分的越細越好，有利于團隊理解和執(zhí)行
答案解析： 參考PMBOK20
20利诺、
單選題
分值: 1
得分：1
項目團隊剛剛完成一個階段工作富蓄，團隊開會討論本階段工作，目的是（）
A:
進入下一個階段
B:
對已完成階段進行整改
C:
停留在當前階段
D:
以上都有可能
正確答案
答案解析： 參考PMBOK21慢逾，項目階段決定情況
21立倍、
單選題
分值: 1
得分：0
項目管理過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據(jù)項目需要侣滩，定期開展的過程”（）
A:
制定項目章程
B:
因團隊成員的需要而進行的人員招募
正確答案
C:
項目風險識別
回答錯誤
D:
相關方識別過程
答案解析： 參考PMBOK22帐萎，項目管理過程分為三類
22、
單選題
分值: 1
得分：0
一位團隊成員正在對某產品的功能進行測試胜卤，項目經理向他詢問測試情況疆导，此成員將測試過程中截至當前的工作完成百分比、質量和技術績效測量結果葛躏、進度計劃活動的開始和結束日期等測量值提供給項目經理澈段，這些測量值是()
A:
工作績效數(shù)據(jù)
正確答案
B:
工作績效信息
C:
工作績效報告
回答錯誤
D:
項目管理計劃
答案解析： 參考PMBOK26狐赡，請熟練知曉工作績效數(shù)據(jù)肥照、工作績效信息、工作績效報告之間的關系
23拢锹、
單選題
分值: 1
得分：1
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐摩窃、技術兽叮、程序和規(guī)則所組成的體系
A:
標準
B:
基準
C:
指南
D:
方法論
正確答案
答案解析： 參考PMBOK28，方法論和裁剪
24猾愿、
單選題
分值: 1
得分：1
你的一位團隊成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項目管理知識體系指南》來管理項目鹦聪，她認為完全按照《指南》的規(guī)定來開展項目是必要的，但是你知道蒂秘，需要對《指南》中的內容進行有針對性的裁剪泽本，關于項目裁剪，錯誤的說法是（）
A:
項目經理與項目團隊姻僧、發(fā)起人或組織管理層合作進行裁剪
B:
由于每個項目都是獨特的规丽，所以有必要進行項目裁剪
C:
裁剪應處理關于項目范圍蒲牧、進度、成本赌莺、資源冰抢、質量和風險的相互競爭關系
D:
在對于特定項目而言，方法論中的裁剪法是不能進行裁剪的
正確答案
答案解析： 參考PMBOK28
25艘狭、
單選題
分值: 1
得分：1
商業(yè)論證文件是由誰負責制定和維護的（）
A:
發(fā)起人
正確答案
B:
客戶
C:
項目經理
D:
商業(yè)分析師
答案解析： 參考PMBOK29
26晒屎、
單選題
分值: 1
得分：1
關于商業(yè)論證，下列說法錯誤的是（）
A:
商業(yè)論證列出了項目啟動的目標和理由
B:
在項目啟動之前缓升，通過商業(yè)論證鼓鲁，可能做出繼續(xù)或終止項目的決策
C:
需求評估通常是在商業(yè)論證之前進行
D:
項目經理不能扮演商業(yè)分析師的角色
正確答案
答案解析： 參考PMBOK30，項目經理可以擔任商業(yè)分析師的職責
27港谊、
單選題
分值: 1
得分：0
項目收益管理計劃項目實現(xiàn)收益的方式和時間骇吭，以及應制定的收益衡量機制。關于項目收益管理計劃歧寺，以下描述都是正確的燥狰，除了（）
A:
在項目生命周期的早期就應該確定目標收益，據(jù)此而制定項目收益管理計劃
B:
項目收益管理計劃中描述了諸如目標收益斜筐、戰(zhàn)略一致性龙致、收益責任人、經濟可行性等要素
正確答案
C:
在制定項目收益管理計劃時顷链，需要依據(jù)商業(yè)論證和需求評估中的數(shù)據(jù)和信息
D:
項目收益管理計劃的制定和維護是一項迭代活動目代，需要在整個項目生命周期進行管理
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK33，收益管理計劃中并沒有描述經濟可行性嗤练，這是商業(yè)論證中的內容
28榛了、
單選題
分值: 1
得分：1
以下哪些指標被認為是確定項目是否成功的重要因素（）
A:
范圍、進度煞抬、質量霜大、資源
B:
進度、質量革答、風險战坤、相關方
C:
范圍、進度残拐、成本途茫、質量
正確答案
D:
進度、成本蹦骑、質量慈省、風險
答案解析： 參考PMBOK34臀防，傳統(tǒng)項目管理三重制約是范圍眠菇、進度边败、成本，外加質量捎废，構成了三角形的三個邊和中間的面積部分
29笑窜、
單選題
分值: 1
得分：1
一項可以說明項目是否成功的依據(jù)之一是，項目是否達到商業(yè)論證中記錄的登疗，已經確定的財務測量指標排截，哪一項數(shù)據(jù)越小，則說明項目的效益價值越高（）
A:
投資回報率（ROI）
B:
內部收益率（IRR）
C:
投資回收期（PBR）
正確答案
D:
收益成本率（BCR）
答案解析： 參考PMBOK34辐益，投資回收期是投資在多長時間內能夠賺取断傲，自然是越短越好
30、
單選題
分值: 1
得分：0
項目的成功對于組織而言至關重要智政，由于相關方對項目期望的不同认罩，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是項目成功的因素之一续捂，除了（）
A:
完成組織從“當前狀態(tài)”過渡到“未來狀態(tài)”
B:
遵循治理規(guī)則
回答錯誤
C:
項目管理計劃得到了相關方的批準
正確答案
D:
使相關方滿意
答案解析： 參考PMBOK35垦垂，項目管理計劃得到相關方批準，并不能說明就能夠完全不變更
31牙瓢、
單選題
分值: 1
得分：1
在項目結項劫拗，并正式移交可交付成果的時候，管理層發(fā)現(xiàn)矾克，項目從范圍页慷、進度、成本角度評估來看是符合要求的胁附，但是從商業(yè)角度并沒有提供太多的價值差购，為了避免這種事情發(fā)生，應該（）
A:
任命一個能力更為注重的項目經理擔此重任
B:
在項目開展期間不斷確保項目和組織業(yè)務需要及市場環(huán)境目標的一致性
正確答案
C:
在項目開展過程中制定詳細的項目管理指導計劃
D:
邀請更多的相關方參與項目收尾過程汉嗽，提供更加客觀公正的驗收報告
答案解析： 參考PMBOK35欲逃，如果一個項目在范圍、進度饼暑、成本等知識領域的角度判斷是成功的稳析，但是從商業(yè)角度并未成功，這是因為業(yè)務需要和市場環(huán)境在項目完成之前發(fā)生了變化弓叛。為了避免這種事情發(fā)生彰居，就必須在項目開展期間不斷確保項目和組織業(yè)務需要及市場環(huán)境目標保持一致。
