? ? ? ?全文主要記錄自己在接手公司內(nèi)部某管理平臺(tái)規(guī)劃的整個(gè)過(guò)程。作為第一款屬于完全由自己主導(dǎo)的產(chǎn)品婆廊，希望記錄下自己的產(chǎn)品成長(zhǎng)之路帜讲。本文涉及的僅是產(chǎn)品的第一階段-立項(xiàng)。如有錯(cuò)誤請(qǐng)指出癞己，互相學(xué)習(xí)膀斋。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 前言
? ? ? ?在規(guī)劃一款0到1的產(chǎn)品之前，需要先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位痹雅，緊接著進(jìn)行市場(chǎng)分析仰担，再對(duì)競(jìng)品分析（垂直和橫向分析），立項(xiàng)绩社，其次產(chǎn)品設(shè)計(jì)摔蓝，研發(fā)，驗(yàn)證愉耙，上線(xiàn)贮尉，運(yùn)營(yíng)，維護(hù)和迭代朴沿。說(shuō)白了也就是一個(gè)完整的產(chǎn)品生命周期绘盟。其中的需求分析，核心功能的確定悯仙，受眾人群就必須在立項(xiàng)之前明確龄毡。
? ? ? ?個(gè)人認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的立項(xiàng)的初步定位要有前瞻性，凝練锡垄，簡(jiǎn)單一句話(huà)便能概括沦零。如微信，QQ是產(chǎn)品定位一款通信軟件货岭，后期產(chǎn)品定位更加準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是基于熟人的社交通訊軟件路操。同樣陌陌也是一款通信軟件（聊天軟件），但是他是基于陌生人的社交通訊軟件千贯。一開(kāi)始的初步定位找準(zhǔn)大方向屯仗，到產(chǎn)品的不斷積累用戶(hù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷改變，產(chǎn)品的定位會(huì)不斷的進(jìn)化搔谴，升華魁袜，甚至更加垂直，精準(zhǔn)。
整個(gè)管理平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃的流程如下：
產(chǎn)品定位-產(chǎn)品愿景-目標(biāo)人群的確定-業(yè)務(wù)流程梳理-產(chǎn)出業(yè)務(wù)流程圖-需求分析梳理-產(chǎn)出需求腦圖-評(píng)定功能優(yōu)先級(jí)-輸出產(chǎn)品流程圖（包含不限于角色使用流程圖）-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略-產(chǎn)品目標(biāo)
PS：產(chǎn)品規(guī)劃方案是立項(xiàng)報(bào)告峰弹，給需求提出方以及投資方看的店量，因此在規(guī)劃時(shí)候要區(qū)分目標(biāo)人群。
產(chǎn)品背景
本人所處的公司是游戲公司鞠呈，對(duì)于游戲公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作還是有一定的掌握程度融师。這款產(chǎn)品名稱(chēng)是XX管理平臺(tái)，是一款SAAS類(lèi)的產(chǎn)品蚁吝，目的是提高公司內(nèi)部部門(mén)的工作效率旱爆，確保各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)和明確各自的職責(zé)。因?yàn)槭鞘且豢顑?nèi)部使用的產(chǎn)品窘茁，因此重點(diǎn)在于梳理后端的業(yè)務(wù)流程以及邏輯算法怀伦。
一、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位：協(xié)助運(yùn)營(yíng)庙曙、商務(wù)和QA高效管理的XX管理平臺(tái)
二、目標(biāo)用戶(hù)
運(yùn)營(yíng)部門(mén)浩淘、商務(wù)部門(mén)捌朴、QA
這個(gè)產(chǎn)品主要的受眾人群是誰(shuí)，主要解決哪一部分人群的痛點(diǎn)张抄？那么他們就是目標(biāo)用戶(hù)砂蔽。當(dāng)然還有潛在用戶(hù)，邊緣用戶(hù)署惯。這也是題外話(huà)左驾。
三、需求分析
這個(gè)point很重要极谊，也是關(guān)鍵诡右。在規(guī)劃產(chǎn)品需求的時(shí)候需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，痛點(diǎn)轻猖。
1.了解業(yè)務(wù)流程帆吻，最好能夠自己去熟悉去嘗試了解目標(biāo)用戶(hù)在沒(méi)有這款產(chǎn)品之前都是如何運(yùn)作的。
2.產(chǎn)出業(yè)務(wù)流程圖咙边，這是為了讓自己更客觀(guān)的看到整個(gè)流程圖猜煮。
3.需求分析。需求來(lái)源要明確败许，既然已經(jīng)確定了目標(biāo)用戶(hù)是運(yùn)營(yíng)王带、商務(wù)和QA。那他們無(wú)疑就是你的需求提出者市殷，這個(gè)時(shí)候你需要去咨詢(xún)他們的想法愕撰，列出需求文檔，接著產(chǎn)出需求腦圖。這個(gè)時(shí)候還需要進(jìn)行需求分析盟戏，有些需求是不合理的或者是不可能實(shí)現(xiàn)的就需要砍掉绪妹。（學(xué)會(huì)砍掉需求是產(chǎn)品經(jīng)理的重要技能）
4.產(chǎn)出產(chǎn)品流程圖，包含每一個(gè)角色使用該款產(chǎn)品時(shí)是怎么樣一個(gè)流程柿究。例如這款管理平臺(tái)分運(yùn)營(yíng)邮旷、商務(wù)、QA和系統(tǒng)四個(gè)大角色蝇摸。（首先要注意這份產(chǎn)品規(guī)劃方案屬于立項(xiàng)準(zhǔn)備婶肩，給的是需求提出者以及投資人，研發(fā)頂多可以旁聽(tīng)個(gè)所以然貌夕。所以需要盡可能從業(yè)務(wù)律歼，商業(yè)邏輯上來(lái)表達(dá)產(chǎn)品的魅力。）
四啡专、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略這里無(wú)非是表明該款產(chǎn)品的一個(gè)功能需求優(yōu)先級(jí)以及其核心功能的表現(xiàn)险毁，這里需要注意的一點(diǎn)是需要把核心功能寫(xiě)出來(lái)，并且表明該核心功能將作為整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最優(yōu)先的任務(wù)们童。
此外還需要列出該產(chǎn)品的其他需求畔况，按照優(yōu)先級(jí)的高到低順序進(jìn)行劃分。沒(méi)必要把所有的需求羅列出來(lái)慧库，只要羅列1-3點(diǎn)即可跷跪，能夠把產(chǎn)品的核心和次要的功能幾個(gè)模塊表達(dá)出來(lái)即可。
五齐板、時(shí)間軸
這里的目標(biāo)即是表明研發(fā)該款產(chǎn)品的一個(gè)周期吵瞻。這要根據(jù)產(chǎn)品的難易程度以及研發(fā)的排期給產(chǎn)品評(píng)估一個(gè)開(kāi)發(fā)周期。需要注意的是目標(biāo)還需要一個(gè)階段性的呈現(xiàn)甘磨，比如下圖
階段實(shí)現(xiàn)展現(xiàn)出來(lái)橡羞，可以讓看的人感覺(jué)到你對(duì)該款產(chǎn)品做出的一個(gè)時(shí)間預(yù)估。說(shuō)白了就是能夠更直觀(guān)表明你的責(zé)任以及把握程度济舆。
總結(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃方案完成之后尉姨，自己琢磨下。做好演講的準(zhǔn)備吗冤，在立項(xiàng)報(bào)告的會(huì)議上發(fā)現(xiàn)有需求的補(bǔ)充或者修改當(dāng)場(chǎng)記錄又厉。產(chǎn)品立項(xiàng)結(jié)束之后當(dāng)然是需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)，下次分享椎瘟。
