羅曼羅蘭曾說，世上只有一種英雄主義，
就是在認清生活真相之后依然熱愛生活。
關于英雄，總是與苦難有關躬翁。
如果說革命英雄倔韭，用血肉之軀鑄就了堅不可摧的民族脊梁拱层，
那么奮斗先鋒，則以膽識智慧開創(chuàng)了國家發(fā)展新路骇两，掌握了中華民族命運。
無論哪個時代姜盈，英雄低千，都是大浪淘沙的金礫，
在時代變遷中沉浮淬煉馏颂，
在滄海橫流中洗浄鉛華示血，
在乘風破浪中流露本色、綻放光芒救拉。
宗慶后难审，一位在改革開放時代走來的英雄，
一位矢志不渝亿絮、砥礪前行的逐夢人告喊，
以樸實的語言詮釋創(chuàng)業(yè)初心，
以扎實的腳步丈量市場寬度派昧，
以工匠精神黔姜、創(chuàng)新思維打磨飲品實業(yè)，
每一步都充滿艱辛蒂萎，卻越挫越勇秆吵，不言放棄。
20年后五慈，當他的名字連續(xù)問鼎《福布斯》中國富豪榜纳寂，
當“娃哈哈”成為享譽全球的民族品牌，
他的人生泻拦，或許不只是一個關于奮斗的故事毙芜，
更是一個刻著中華風骨、承載民族擔當聪轿、有著英雄氣概的傳奇故事爷肝。
不負韶華 苦礪初心
?1945年，宗慶后出生于浙江杭州陆错。
由于家境貧寒灯抛，
18歲的宗慶后離家來到浙江舟山及紹興的農(nóng)場工作，
挖渠音瓷、筑海塘对嚼、挑鹽、搬磚頭绳慎，種茶纵竖、割稻漠烧、造地，甚至開山打石靡砌，
每一天都是超負荷的體力勞動已脓，
這一干，就是15年通殃。
當大多數(shù)城里來的年輕人因難以忍受這份辛苦度液，躲在被窩偷偷哭泣的時候，
宗慶后卻選擇了默默承受画舌。
盡管當時的他不知道明天會是怎樣堕担，但他明白，
多一份忍耐曲聂，多一份堅持霹购，多一份付出，離期望便更近一些朋腋。
宗慶后將自己最好的青春年華留在了農(nóng)場齐疙，
看似虛度的15年，對他來說乍丈，卻是意義重大剂碴，
多年后，他說轻专，正是這段艱苦歲月磨煉了他的意志忆矛，培養(yǎng)了他吃苦耐勞的性格。
1978年请垛，33歲的宗慶后從紹興回到杭州催训，
進入杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，
這是一個新的開始宗收，也是宗慶后人生的一個重要轉折點漫拭。
當他不卑不亢賣出第一臺電扇，
當他蹬著三輪車到處送貨混稽，
當他深入到窮鄉(xiāng)僻壤了解市場采驻，
當他不滿校辦工廠產(chǎn)品的落后而自辦廠中廠，
當他完成一年10萬個電表的超額銷售任務……
十載風霜歲月匈勋，走遍大街小巷礼旅，
他嘗盡人間冷暖，看透世態(tài)炎涼洽洁，亦見識商場玄機痘系，悟出生存哲理，
一筆一筆的小生意饿自，變成了商業(yè)世界里的大智慧汰翠，
辛勞中流下的汗水龄坪，也變幻出寶貴的經(jīng)商樂趣。
創(chuàng)業(yè)复唤，開拓新的版圖健田，便在那些深深淺淺的腳步中悄然萌芽。
?當你不對人生設限苟穆，人生便有無限可能抄课。
1987年，42歲的宗慶后終于迎來人生中第二個轉折點雳旅。
當時正值改革開放時期，
杭州市上城區(qū)文教局要對下屬校辦企業(yè)經(jīng)銷部進行承包經(jīng)營间聊，
并公開選拔經(jīng)銷部負責人攒盈，
宗慶后毛遂自薦，許諾當年創(chuàng)利10萬元哎榴，而文教局創(chuàng)利指標僅為4萬元型豁。
當大家都覺得不可思議時，宗慶后卻是底氣滿滿尚蝌，
這底氣迎变，來自于在校辦工廠做推銷員、辦廠中廠時的磨礪與積累飘言。
經(jīng)銷部只有3人衣形，宗慶后擔任經(jīng)理負責銷售，
送“校簿”姿鸿，代銷汽水谆吴、冰淇淋、棒冰以及保靈公司的花粉口服液苛预，
成為他新的業(yè)務句狼，陪伴他一起努力的仍然是那輛三輪車。
每一日風里來雨里去热某，宗慶后沒有絲毫的懈怠腻菇，只有更多的勤奮。
校辦企業(yè)因規(guī)模太小昔馋，并不受市場青睞筹吐，面對別人的不屑一顧，
他說绒极，別人看不起我們骏令，我們要自己看得起自己，最后讓別人看得起我們垄提。
樸實的語言榔袋，道出了強大的力量周拐，深刻的哲理，
也道出了艱難環(huán)境下那份自強不息凰兑、不屈不撓的創(chuàng)業(yè)初心妥粟。
次年，宗慶后上交利潤22.2萬元吏够，遠遠超出約定的創(chuàng)利指標勾给。
誰說人到中年創(chuàng)業(yè)晚？誰說平凡的人不能從底層崛起锅知？
宗慶后用扎實的腳步播急、勤勞的雙手、堅定的意志售睹，
化解一切苦難桩警，創(chuàng)造了經(jīng)銷部的奇跡，也為后面的發(fā)展蓄足能量昌妹、打下基礎捶枢。
長期的下鄉(xiāng)生活與推銷經(jīng)歷，拉近了宗慶后與鄉(xiāng)村飞崖、與民眾的距離烂叔，
讓他對人民消費需求有著敏銳的商業(yè)嗅覺。
娃哈哈兒童營養(yǎng)液固歪，便是他關注市場蒜鸡、分析市場之后，
于1988年在浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)學系朱壽民教授的指導下研發(fā)出來的新產(chǎn)品昼牛。
伴隨著“喝了娃哈哈术瓮，吃飯就是香”的廣告語，
娃哈哈兒童營養(yǎng)液一炮打響贰健，迅速占領了全國市場胞四。
1989年，上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部更名為娃哈哈營養(yǎng)食品廠伶椿。
只爭朝夕 匠心筑夢
1990年辜伟，娃哈哈營養(yǎng)食品廠發(fā)展到146人，
年產(chǎn)值首次突破億元大關脊另，達到2.17億元导狡。
在業(yè)績面前，宗慶后并沒有滿足偎痛，而是思考著下一步該怎么走旱捧？
兒童營養(yǎng)液銷售旺盛，已供不應求，如何提高產(chǎn)能迫在眉睫枚赡。
此時氓癌，有著輝煌歷史的國有老廠杭州罐頭廠，
由于管理體制和產(chǎn)品結構不合理陷入經(jīng)營困境贫橙。
宗慶后作出了一個大膽決策贪婉，
由娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并杭州罐頭食品廠。
一時間卢肃，質(zhì)疑聲四起：一個才成立4年的校辦小廠疲迂，
居然要去兼并2000多人的大企業(yè)，以小吃大會不會兩敗俱亡莫湘？
事實證明尤蒿，宗慶后的決策是正確的。
三個月后逊脯，杭州罐頭廠扭虧為盈优质，兒童營養(yǎng)液產(chǎn)能得到保障，
同時军洼，娃哈哈相繼開發(fā)出純凈水、非逞菰酰可樂匕争、茶飲料、果汁飲料和功能飲料等新品爷耀，
兼并舉措讓娃哈哈快速形成規(guī)模經(jīng)濟甘桑。
而此次事件，被宗慶后視為娃哈哈發(fā)展的關鍵一步歹叮，
隨后跑杭，娃哈哈營養(yǎng)食品廠更名為娃哈哈集團有限公司。
1998年咆耿，娃哈哈推出非车铝拢可樂，卻遭到一片質(zhì)疑萨螺，
宗慶后頂住巨大壓力窄做，用4年時間使非常可樂異軍突起慰技，
一句“中國人自己的可樂”椭盏，讓非常可樂在與兩樂相爭的舞臺上站穩(wěn)了腳跟吻商，
而商業(yè)運作的背后卻是無數(shù)個他對產(chǎn)品的構想掏颊，對品牌內(nèi)涵的解讀。
?企業(yè)家不是賭徒艾帐，面對每一次危機乌叶，他們?nèi)阅芑U為夷盆偿，
?依靠的是超于常人的眼光與判斷，是自持冷靜的審時度勢枉昏，是基于事實的科學決策陈肛。
宗慶后正是一眼看到問題的本質(zhì)所在，繼而得出解決方案兄裂，
并果斷堅決地執(zhí)行句旱，才得以為娃哈哈的順利成長保駕護航。
這是一種智慧醞釀的底氣晰奖，也是一種底氣迸發(fā)出的魄力谈撒，
沒有多么高亢的語言，只是那么平靜地道出理匾南，便讓人心生敬畏啃匿，心服口服。
如果說魄力是膽識與分析之后的一種力量的爆發(fā)蛆楞，是大智大勇的人生氣概溯乒，
那么匠心，則是腳踏實地的精雕細琢豹爹，是一絲不茍的極致追求裆悄，
是不忘初心的信念堅守，更是平凡中做到非凡的拙樸光華臂聋。
經(jīng)歷過苦難歲月的宗慶后光稼，
正是將直面困難的魄力與追求極致的匠心相融合，
在務實中創(chuàng)新孩等，在創(chuàng)新中堅守品質(zhì)艾君，才得以洞悉消費市場，
創(chuàng)造出能滿足人民需求肄方、提升人民幸福感的好產(chǎn)品冰垄。
他說，民族品牌的創(chuàng)立在呼喚工匠精神扒秸，一個充滿活力播演、創(chuàng)新驅(qū)動的中國，
既需要天馬行空的創(chuàng)造力伴奥，也需要腳踏實地的匠心写烤。?
因為這份匠心，
他長年奔走于世界各地拾徙，考察市場洲炊，逛超市，買新品飲料，
從品嘗到分析暂衡，他一絲不茍询微，學習保健概念，創(chuàng)新飲品口感狂巢。
他說撑毛，升級的消費需求在呼喚工匠精神，
企業(yè)必須發(fā)揚工匠精神唧领，善于從細節(jié)發(fā)現(xiàn)需求藻雌，
臻于至善地追求品質(zhì)，才能贏得消費者的青睞斩个。
天然胯杭、健康、功能受啥、保健的產(chǎn)品做个，成為宗慶后的研發(fā)方向，
?更是他為消費者能擁有健康飲品樹起的保護屏障滚局。
他說居暖，我是一個好勝的人，要做就要做得最好藤肢。
繁忙夏日膝但，他深入庫房親力親為，變回臨時搬運工谤草；
年過七旬，他依然每天拼命工作16小時莺奸，并決定再奮斗20年丑孩；
奔波一線，他像一部永不知疲倦的馬達灭贷，時刻保持對市場的敏銳洞察温学；
所以，他成為離市場最近的企業(yè)家甚疟。
當他靠著一瓶一瓶的飲料賣出820億身家仗岖，
當他于2010年、2012年览妖、2013年轧拄，先后三次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地首富，
當他憑借對中國社會的深刻領悟讽膏，讓娃哈哈品牌占領中國每一個城鄉(xiāng)小店檩电，
當他開辟的“聯(lián)銷體”模式，讓每款新品能在3天內(nèi)鋪滿全國的銷售終端，
并被美國哈佛商學院作為中國渠道創(chuàng)新案例唯一引用俐末，
我們知道料按，宗慶后成功了！
而他卻說卓箫，這沒什么载矿，我只是一個普通人，一個從底層崛起的凡人烹卒，
幸運的是闷盔，我生于一個大時代。
談起成就甫题，他如此平靜馁筐，心無波瀾。
他心懷感恩坠非，將成就歸功于時代敏沉，歸功于改革開放政策。
他質(zhì)樸依舊炎码，穿布鞋盟迟，坐高鐵二等座，年花費不超5萬元潦闲，
過著與平常人一樣的樸素生活攒菠。
而在他淡泊質(zhì)樸的的背后，已掀起浪花朵朵歉闰，留下贊聲一片辖众。
那些吃過的苦，那些滴下的汗和敬，讓他成為了獨一無二的自己凹炸，
也烙下一種足以改變世界的時代精神，深深影響著一代又一代華夏兒女昼弟。
感恩時代 實業(yè)報國
寒來暑往啤它，斗轉星移，娃哈哈已走過32個年頭舱痘，
那些喝著娃哈哈營養(yǎng)液長大的孩子已進入不惑之年变骡，
而與時俱進的步伐，創(chuàng)新求變的思維芭逝，
讓娃哈哈不僅擁有老顧客塌碌，更擁有年輕消費群體，
保持著強有力的生命力铝耻。
對于消費者誊爹，娃哈哈是美好的記憶蹬刷，是生活的甘甜，
對于宗慶后频丘，娃哈哈是他的整個人生办成，是所有的夢。
他與娃哈哈相依相存搂漠，見證著它的誕生與發(fā)展迂卢，更把控著它存在的價值與意義。
如果說娃哈哈如今的成就意味著財富桐汤，
那么宗慶后首先想到的是國家而克，是與他一起打拼的員工。
他說怔毛，一個人最偉大的成就员萍，應該是為社會創(chuàng)造了什么。
他說拣度，我們這一代是改革開放受益者碎绎，就是要做到先富幫后富，促進共同富裕抗果。
2008年汶川大地震筋帖，他向災區(qū)捐款捐物1500余萬元；
2010年西南旱災冤馏，他捐款850余萬元日麸；
2000年杭州“春風行動”，他先后捐款逾2400萬元逮光；
2012年他向中國扶貧基金會捐贈1億元代箭，分10年完成；
同年9月涕刚，宗馥莉為浙江大學捐贈7000萬元梢卸，成立浙江大學馥莉食品研究院，
宗馥莉表示副女，此舉“不為企業(yè)只為行業(yè)”；
現(xiàn)在蚣旱，娃哈哈累計捐贈23所希望小學和100個陽光操場碑幅。
凝聚小家，發(fā)展大家塞绿，報效國家沟涨，
是娃哈哈的“家”文化，也是宗慶后創(chuàng)辦企業(yè)的價值所在异吻。
任何時候裹赴，在他心中喜庞，家國、民族利益都是第一位棋返。
在“達娃之爭”的艱難歲月里延都，宗慶后勇敢面對一場場國內(nèi)外官司，
捍衛(wèi)中國民族品牌睛竣，也捍衛(wèi)了中國企業(yè)家的偉岸形象晰房。
這么多年，他堅守實體經(jīng)濟射沟，
他認為殊者，實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟、是富民強國的經(jīng)濟验夯，
是為中華民族實現(xiàn)偉大復興中國夢奠定物質(zhì)基礎的經(jīng)濟猖吴。
他將企業(yè)發(fā)展與國家命運緊密相連，
將提高實體經(jīng)濟技術水平與增強中國制造業(yè)實力緊密相連挥转，
每一筆財富積累的背后海蔽，
都有一份他為民族工業(yè)振興、為中華人民崛起而迸發(fā)出的赤子之情扁位。
一個有希望的民族不能沒有英雄准潭，一個有前途的國家不能沒有先鋒。
當他從改革開放的浪潮中拔開云霧域仇，披荊斬棘時刑然；
當他忍受辛勞，從不向困難說“不”的時候暇务；
當他在萬難中尋找到光泼掠，并毫不吝嗇地將它灑向大地的時候；
他活成了英雄的樣子垦细，并將中華兒女的優(yōu)秀基因擴大择镇，站在高點，成為典范括改。
我們的民族腻豌，因為有了宗慶后這樣的企業(yè)家，才足以傲立于世界的東方嘱能。
每個人心中都有一條路吝梅，
路，是黑暗也是光明惹骂，是迷茫也是希望苏携；
路，是荊棘也是平坦对粪，是淚水也是歡笑右冻。
宗慶后的路極長装蓬，他是一步一步走過來的。
路上纱扭，有荊棘叢生牍帚，也有小橋流水；有風霜雪雨跪但，也有晴空萬里履羞；
有危機四伏，也有絕處逢生屡久；有寒冬徹骨忆首，也有春日暖陽。
路是明暗交替被环，是矛盾的兩極糙及。
歷經(jīng)風浪無數(shù)，閱盡世事變遷筛欢，
宗慶后以革命家的意志浸锨，實干家的堅守，藝術家的情懷版姑，
將路的矛盾合二為一柱搜，
將苦難的必經(jīng)之路開鑿成偉大的必達之路，
將個人奮斗之路改寫成為人民剥险、為國家的貢獻之路聪蘸。
經(jīng)年歲月，從平凡到非凡表制，路已成人生健爬，
于縱浪大化中，不喜亦不懼么介。
于淡然超脫中娜遵，質(zhì)樸見光華。
宗慶后壤短，以艱苦奮斗為人生鋪展最亮麗的底色设拟，
淬煉自我，澤被社會久脯，成為時代的典范蒜绽，民族的英雄。
