關(guān)鍵詞：名企員工激勵經(jīng)典案例——微軟
智到介牙，智慧有味道润脸。
大家好邢羔，我是主播慧子。
本期將為大家解讀《HR員工激勵整體解決方案》的第八節(jié)-名企員工激勵經(jīng)典案例——微軟浮还。本書由中國法制出版社出版竟坛。
前面的7節(jié)內(nèi)容我們?yōu)榇蠹胰娼榻B了員工激勵。本節(jié)內(nèi)容就以微軟為例帶大家了解名企是如何進行員工激勵的钧舌。
1975年担汤，19歲的比爾 · 蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)，和高中校友保羅 · 艾倫在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司洼冻。卓越的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化崭歧，微軟作為目前全球最大的電腦軟件提供商便是這樣的典型。接下來我們將從文化這個非物質(zhì)激勵和具有競爭力的物質(zhì)激勵兩個方面來分析撞牢。
首先來看獨具特色的微軟文化率碾。
微軟舒適的工作環(huán)境、強烈的團隊意識屋彪、獨具特色的互動方式所宰、高度的主人翁意識等等無一不是它優(yōu)秀的企業(yè)文化的體現(xiàn)。
微軟的工作環(huán)境十分舒造畜挥，這其中包含了自然和人文的環(huán)境仔粥。
微軟舒適的自然環(huán)境給它的員工提供了一個有利于工作的場所，讓員工的工作效率得以提高蟹但。微軟的人文環(huán)境更具特色件炉，它十分注重以人為本，工作風(fēng)格講究開放隨和矮湘。在微軟斟冕，領(lǐng)導(dǎo)和員工不似是在一起工作，更是一起感受生活的點滴缅阳，這使得微軟的員工之間關(guān)系更加和諧磕蛇、融洽。
微軟的團隊意識非常強十办。有問題靠團隊的智慧解決秀撇，眾人在一個大家庭里互幫互助、及時溝通向族、一起成長呵燕。這樣一個團隊，它的團隊合作能力件相、枳極向上的風(fēng)氣真的非常棒再扭。而且氧苍，在這種融洽的氛圍中，員工的潛能可以被極大地挖掘泛范。
微軟溝通方式的特別之處在于它的“白板文化”让虐。“白板文化”是指在微軟的辦公室罢荡、會議室乃至休息室都有專門可供書寫的白板赡突，無論你在何時突然有了好點子都可以立即記錄下來。
在微軟区赵，工作對員工來說不似是一種職業(yè)惭缰，更是他們自己的事業(yè)。因為微軟的員工都認為企業(yè)的前途是和自己緊密相連的笼才。每個人都抱著主人翁的心態(tài)來為公司辦事漱受，竭盡自己所能。
而微軟如今的壯大與員工這種主人翁意識是分不開的患整。當(dāng)高科技和優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合在一起的時候拜效，兩者產(chǎn)生的效果是十分有利的喷众。
微軟還十分注重創(chuàng)新各谚，蓋茨和鮑爾默一致認為微軟的投資策略的核心是技術(shù)與經(jīng)營部門的合作創(chuàng)新。鮑爾默每個月都會在公司討論各個部門合作的細節(jié)并協(xié)調(diào)工作到千，并通過合作不斷地創(chuàng)新昌渤，創(chuàng)新得到的新技術(shù)能夠給企業(yè)帶來更多的希望與價值。
通過以上種種表現(xiàn)憔四，我們可以得出膀息，微軟的成功很大程度上在于蓋茨很好地挖掘并形成微軟獨具特色的企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀，并將它們在企業(yè)中有序地貴徹和執(zhí)行了赵。
接著來看微軟頗具競爭力的物質(zhì)激勵潜支。
微軟的物質(zhì)激勵體現(xiàn)在領(lǐng)先于行業(yè)的薪酬體系、別具一格的非貨幣性薪酬體系以及優(yōu)秀的績效體制柿汛。
在微軟冗酿，員工獲得的薪酬在所處行業(yè)領(lǐng)域具有相當(dāng)高的競爭力和示范意義。員工除了基本工資還有高達15％的一年兩度的獎金络断，經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者可以靈活分配這類獎金裁替，當(dāng)然，獎金的分配方式恰好反映了團隊和個人的業(yè)績貌笨。員工工作18個月后可獲得認購股權(quán)中25％的股票弱判，每六個月可獲得其中12.5％的股票。員工如果直接用工資認購股票锥惋，則可以獲得15％的優(yōu)惠昌腰。微軟實行股權(quán)激勵开伏，管理層和股東可以從中獲得長期利益，并實現(xiàn)利益共享與相互約束剥哑。
微軟還進行了一次工資制度的變革硅则，變革之前微軟依靠能力劃分員工等級，變革之后微軟實行了無等級的人格化管理株婴，這樣做符合“一個微軟”的戰(zhàn)略目標怎虫，并適應(yīng)了共享經(jīng)濟時代下對員工創(chuàng)新性的新要求；無等級的人格化管理給微軟營造了公平困介、平等的內(nèi)部環(huán)境大审，更顯示了微軟重視員工的心理體驗；這種無等級的人格化管理還激勵了員工之間的合作交流座哩，增強了員工對微軟的歸屬感徒扶，這是一種更高層面的員工激勵。
說完了薪酬體系根穷，再看微軟的非貨幣性薪酬體系姜骡。
首先，微軟擁有別具一格的晉升機制屿良。微軟會把技術(shù)過硬的技術(shù)人員推到管理者的崗位圈澈，這樣既滿足了技術(shù)人員的成就權(quán)利需要，又留住了行業(yè)內(nèi)最重要的技術(shù)人才尘惧；在微軟康栈，不同職能部門之間允許優(yōu)秀員工到其他部門里尋求新的挑戰(zhàn)，這種崗位輪換有利于幫助員工真正發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在喷橙，并找到自己喜歡且適合的崗位啥么，從而提高員工的工作釈極性。
其次贰逾，微軟擁有形式多樣的培訓(xùn)機會悬荣。微軟內(nèi)部經(jīng)常組織技術(shù)經(jīng)驗分享會，有成熟的員工職業(yè)發(fā)展模型疙剑，管理者會針對所有員工公開信息氯迂，幫助員工激發(fā)他們的潛在能力并控掘他們的興趣；在微軟核芽，每年三月都會進行“年中職業(yè)發(fā)展研討會＂囚戚，員工會與經(jīng)理討論職業(yè)發(fā)展，經(jīng)理幫助員工規(guī)劃之后的工作轧简，并根據(jù)他的發(fā)展需要安排適合他的培訓(xùn)課程驰坊，甚至?xí)椭鷨T工尋找企業(yè)導(dǎo)師；微軟會選送員工參加職業(yè)軟件工程會議之類的活動哮独，主辦大量的室內(nèi)研討會拳芙，幫助員工更多地了解行業(yè)最新觀念以及發(fā)展動態(tài)察藐，讓員工緊跟行業(yè)的步調(diào)。微軟提供的多樣的培訓(xùn)交流機會舟扎、自由放松的溝通氛圍以及工作環(huán)境分飞，正好符合馬斯洛的需求層次理論，滿足了員工社會需求睹限、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求譬猫，這樣還有利于員工發(fā)散思維，提升人際交往的能力羡疗。
最后染服，微軟還有細致體貼的保健體系。微軟包攬了員工的醫(yī)療保險叨恨、牙醫(yī)補貼柳刮、眼部保健費用以及處方藥費等；微軟每年會為員工安排全面的體檢和健康咨詢痒钝；為了幫助員工強健體魄秉颗，微軟會為員工辦理健身俱樂部的付費會員；微軟的企業(yè)文化組會在特定的節(jié)日組織員工及其家人參加“全家總動員的家人體驗日”活動送矩；微軟為了鼓勵員工注意自身的勞逸結(jié)合蚕甥，每年還會給員工適當(dāng)?shù)穆糜窝a助；微軟的男性員工也會有一個帶薪產(chǎn)假益愈，溫暖了男性員工及其家屬的心梢灭。
除此之外夷家，微軟的績效體系也非常值得稱贊與學(xué)習(xí)蒸其。
微軟原先采用了“50％的業(yè)績考核+50％的客戶滿意度考核”的績效考核體系，這種績效考核體系的核心是在整個組織中形成內(nèi)部競爭库快，保持員工對績效評估的焦慮摸袁，促使員工自覺地尋求超越自己以及他人。這種績效體系可量化并體現(xiàn)了程序的公平义屏。但是客戶滿意度考核實行的一票否決制有一定欠缺靠汁，員工績效的考核會受到顧客滿意度的主觀評判影響。因此闽铐，使用這種鎖效考核方式對于其他員工可以感受到組織的公平蝶怔，而對于微軟的高管可能會覺得不公平。
現(xiàn)在微軟的績效評價體系除關(guān)注原先的本職工作評價外兄墅，還關(guān)注三個因素：一是你如何采納別人的建議和想法踢星；二是你如何幫助別人取得成功；三是你對于公司的發(fā)展發(fā)揮了怎樣的影響力隙咸。新的績效評價體系中更關(guān)注員工與員工之間的溝通沐悦、交流以及互幫互助的過程成洗，體現(xiàn)了團隊合作精神的重要性。
好藏否，以上就是關(guān)于微軟員工激勵的一個案例分享瓶殃。微軟能夠成為目前全球最大的電腦軟件提供商，并且一直保持技術(shù)與人才的行業(yè)領(lǐng)先地位副签，與他們貫穿于員工工作全過程的遥椿，全面而科學(xué)的激勵措施密不可分。我們在這本書中所講到的企業(yè)文化淆储、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵修壕，職業(yè)發(fā)展激勵都在微軟的企業(yè)激勵方案中有所體現(xiàn)。
到這里本書全部內(nèi)容就解讀完成了遏考，
《HR員工激勵整體解決方案》這本書慈鸠，為我們系統(tǒng)的介紹了員工激勵的原理、作用以及方法灌具。作為人力資源工作者青团，在為企業(yè)尋求到合適的人才之后，還要思考用什么留住人才咖楣，激勵人才發(fā)揮出更大的效能督笆，而薪酬福利、職業(yè)發(fā)展诱贿、企業(yè)文化都是員工激勵的重要方式娃肿。在進行員工激勵的同時，還要注意適度性珠十，過度的激勵不但起不到應(yīng)有的激勵效果料扰，還會帶來負面效應(yīng)。
愛學(xué)習(xí)的人運氣總不會差的焙蹭，祝你的職業(yè)發(fā)展之路順利前進晒杈，不斷達成自己的小目標。
我們下一本書孔厉，再會拯钻。
