原創(chuàng)丨桃禪仙吏
去年年末倾哺，一個兄弟和我瞎討論，中國歷史上的九次大一統(tǒng)難度排名第一的是誰刽脖？
他說是：秦始皇悼粮；我說是：朱元璋。
我的基本觀點在于：始皇帝怎么也是“奮六世之余烈”曾棕，不算草根逆襲。而重八兄弟則是煉獄般的all in菜循。
村里的瘟疫荒災翘地、湯和的密信泄露、馬姑娘的懷餅救夫、張定邊的死亡沖鋒衙耕、王保保的瘋狂反撲昧穿。朱元璋宛如面位之君、命定之人橙喘，都能恰如其分地化解时鸵。
天下一統(tǒng)是存在“地理決定論”的
中國自古就有：天傾西北、地陷東南的說法厅瞎。
中華大地饰潜，東西以太行山、燕山和簸、大巴山彭雾、橫斷山為界，南北以秦嶺淮河為界锁保，地形地勢不同薯酝，把中國分成了十六個大區(qū)。
關(guān)中爽柒、漢中吴菠、燕趙（河北）、中原（河南）浩村、揚州做葵、荊襄（兩湖平原）、山東穴亏、山西蜂挪，是為平原腹地；
西域嗓化、藏邊棠涮、云南、河東刺覆、湘西贛南（丘陵）严肪、遼東、浙閩（丘陵）谦屑、兩廣驳糯，是為高原丘陵。
很有趣的是氢橙，古時候的屠龍人酝枢，無外乎都是從兩個地帶發(fā)軔：關(guān)中、漢中悍手、巴蜀帘睦，外加隴右的西線袍患。以及燕趙、遼東竣付、河東的東線诡延。
關(guān)中人虎狼善戰(zhàn)，隴右提供戰(zhàn)馬古胆，漢中和巴蜀易守難攻肆良，供應人口和糧食。據(jù)此屠得大龍的就有姬發(fā)逸绎、嬴政惹恃、劉邦、楊堅和李世民桶良。
燕趙座舍，就是當年刺秦的荊軻所在之地，這里的人陨帆，天生悲歌慷慨曲秉、任俠豪邁，打起仗來也不含糊疲牵。遼東乃戰(zhàn)略后方承二，河東則是憑著黃河天險，易守難攻纲爸。據(jù)此得勝者有：劉秀亥鸠、朱棣、皇太極和當朝太祖识啦。
那其他地帶就沒有成事的了嗎负蚊？
有，但很少颓哮。
歷代帝國開創(chuàng)者家妆，幾乎都是坐北朝南打，享受著“勢”的便利冕茅。
能夠坐“南”打北有所成者伤极，曹操算一個，但也只是贏得個北方統(tǒng)一姨伤。
能從江南水鄉(xiāng)打到大漠深處繼而建立霸業(yè)的哨坪，冷兵器時代只有朱元璋。
中國的老百姓重勢乍楚，下意識的去造勢当编、生勢、蓄勢徒溪，來達成事業(yè)凌箕。實在是地理環(huán)境和歷史基因催生的民族性格拧篮。
創(chuàng)業(yè)維艱呀，所以創(chuàng)業(yè)第一步牵舱，就得先行占好坑，你看劉備拼命打下西川缺虐、漢中芜壁，才得以三分天下，占的是西線的坑高氮。戰(zhàn)神林彪也得孤注一擲奪得錦州慧妄，進而搶占東北，占的是東線的坑剪芍。
現(xiàn)代企業(yè)塞淹，傳統(tǒng)好坑都是被占光了的。我在上篇文章《一個商人的段位及終局》中有過論述罪裹。最易集得產(chǎn)業(yè)資本的領域饱普，基本處于國家壟斷，要想再有寸功都是極難的状共。
因而套耕，突破點就在于做戰(zhàn)略大迂回，以迷惑敵方的判斷峡继。雷軍津津樂道的小米經(jīng)營策略冯袍，繞一個大彎，避開BAT的絞殺和收割碾牌，繞到BAT的后面去康愤，才有機會成就千億美金的小米。
不難發(fā)現(xiàn)舶吗，很多歷史上的成就征冷，也都是發(fā)端于邊緣地帶，秦始皇家族從荒涼的西戎之地裤翩，糧食资盅、經(jīng)濟都不強，通過邊緣創(chuàng)新踊赠，開阡陌呵扛、棄井田，廢分封筐带、興軍爵今穿，最終通過變法制度，克服了地緣劣勢伦籍，反而把劣勢化為了優(yōu)勢蓝晒。贏得了歷史主場角逐的門票腮出。
聚焦單點，全力突破芝薇，把所有火力點胚嘲，對準一個缺口，飽和式打擊洛二，快速在一個細分市場占領地盤馋劈，在巨頭入場前的時間窗口，迅速結(jié)束戰(zhàn)斗并能據(jù)險而守晾嘶，先建立可入場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢妓雾，方可期許徐圖天下。
生意的格局與組織的配置
有了宏觀有效的藍圖垒迂，還得配合自洽的戰(zhàn)略
據(jù)守南京后的朱元璋械姻，和自己的謀士，就開過這樣的戰(zhàn)略會机断。
會議室里楷拳，總參謀長劉伯溫向CEO朱元璋提出建議，不可西線（陳友諒）毫缆、北線（張士誠）兩線作戰(zhàn)唯竹，需集中兵力先打殘陳友諒、張士誠二人中的一位苦丁。
朱元璋力排眾議道：“我認為友諒志驕浸颓、士誠器小，志驕則好生事旺拉，器小則無遠圖”产上。
先打志驕的陳友諒，因為他認定器小的張士誠不會趁虛偷襲蛾狗，商人出身的張士誠格局就是偏安一隅晋涣。
鄱陽湖一役，陳友諒一敗涂地沉桌，帝國夢灰飛煙滅谢鹊，張士誠如朱元璋所言，紋絲未動留凭，錯失機遇佃扼。
朱元璋站在船頭，得意道：“友諒亡蔼夜，天下不難定也兼耀。”
“王天下”這門生意，正如胡雪巖所說瘤运，“如果你有一鄉(xiāng)的眼光窍霞，你可以做一鄉(xiāng)的生意；如果你有一縣的眼光拯坟，你可以做一縣的生意但金；如果你有天下的眼光，你可能做天下的生意郁季“列澹”
眼光、胸懷巩踏、實力，缺一不可续搀。
辰德資本的梁寧曾經(jīng)說過塞琼，所謂競爭，就是沒有高維度武器前禁舷，用絕對配置優(yōu)勢彪杉，打擊對手。
騰訊投入50個人牵咙，做的某個項目派近，你如果沒有組織300人與之對抗的覺悟。那就最好現(xiàn)在繳槍投降洁桌。配置過低渴丸，只會徒然浪費企業(yè)資源、機會成本另凌，最終無獲而歸谱轨。
除非你是站在更高維度的思路下，比如做VR社交來顛覆微信吠谢。否則土童，小公司挑戰(zhàn)大公司，只有提升組織配置這一條路工坊。
這也是我認為的献汗，我身邊很多老板，現(xiàn)在還想來做分類信息王污、社區(qū)O2O和上門私廚不明智的原因罢吃。
時間窗口和組織優(yōu)勢，都不站在你這邊玉掸。
戰(zhàn)爭也一樣刃麸，歷史上人們崇拜的往往是些以少勝多的英雄。
比如被大家號稱“大魔法師”的劉秀司浪，騎兵三千對打王莽十萬正規(guī)軍泊业。比如韓信的背水一戰(zhàn)把沼，幾萬對趙軍的二十萬。
其實以少勝多的吁伺，往往是不會打仗的饮睬，或者嚴謹點說，是那場仗打的不夠好的篮奄。以少勝多的戰(zhàn)爭捆愁，都存在著歷史的巧合以及一點點的運氣。概率極低窟却，就像黑天鵝事件一樣昼丑。
而為何會陷入要去以少戰(zhàn)多，這才是指揮戰(zhàn)役的將領要去思考的問題夸赫。為何自己如此愚蠢菩帝，會把軍隊帶到如此境地。
“十則圍之茬腿，五則攻之呼奢，倍則分之”，這才是常勝之道切平。
在沒有擁有高維武器之前握础，就得保持絕對的配置優(yōu)勢，用成倍悴品、成五倍禀综、成十倍的積累去贏取單點優(yōu)勢。
結(jié) 語
創(chuàng)業(yè)期他匪，為了立足腳跟菇存，我們會不自覺的刻意think small，我更看重一個老板保持think big的能力邦蜜。
沒有自己揪頭發(fā)依鸥，把自己拔高維度思考戰(zhàn)略的能力，終究會被另外一張比你現(xiàn)在布局還大的網(wǎng)所覆蓋悼沈。
總有人想玩點更高級的游戲贱迟。
仰望星空，腳踏實地絮供。從來就是注定好了的勝者姿勢衣吠。
