李紅麗? 焦點網(wǎng)絡(luò)初七? 堅持分享第42天
焦點解決反思團隊又稱“團隊個案研討會議”兑巾。它分為以下幾個步驟：
1.預(yù)備階段：先組團隊条获，一名主持人，一位提案受督者蒋歌，以及4~5位成員帅掘。面對面坐成小圈，時間約40~60分鐘奋姿。主持人導(dǎo)正會議走向锄开，確保會議達(dá)成每個步驟目的。
2.案例說明
由提案者進(jìn)行案例說明称诗，時間10分鐘萍悴，受督者說明當(dāng)事人狀況及介入前后效益。提案者提供重要信息加快團隊成員進(jìn)入脈絡(luò)寓免，并提出對此次會議的最大期待癣诱。
3.澄清
團隊成員對提案者澄清案例，約15分鐘袜香，發(fā)言次數(shù)撕予、時間平均輪流。自由發(fā)問蜈首，一次一個問題实抡，提案者立刻簡要說明，約進(jìn)行三至四輪欢策。
4.肯定
團隊給予提案者肯定吆寨，團隊成員直接、面對面踩寇、輪流對提案者肯定啄清、贊美，以鼓勵提案者俺孙，提案者接受贊美辣卒，不需回應(yīng)，時間約5~10分鐘睛榄。
5.反思
所有團隊成員進(jìn)行個人主觀反思荣茫，時間約15~20分鐘，請?zhí)岚刚咄酥列∪θχ獬⊙ィ僬垐F隊成員反思啡莉，針對各步驟所獲資料，請大家表述：“如果是你，對當(dāng)事人及目前情況票罐，與未來的下一步或第一小步，可能會想咱做得是什么泞边？”提出個人主觀反思意見该押，而非批判提案者。提案者自行記下有意義的觀點阵谚，進(jìn)行個人反思蚕礼。
6.統(tǒng)整
由提案者統(tǒng)整所得，時間約5分鐘梢什。先請?zhí)岚刚呋氐綀F隊小圈圈奠蹬，請受督者統(tǒng)整剛才對其有啟發(fā)性或助益性的部分。其他成員不發(fā)言嗡午，團隊不討論囤躁，以尊重提案者的思維重點，讓其保有完整的統(tǒng)整所得荔睹。
焦點解決反思團隊的模式狸演，可以在短時間內(nèi)給提案者很大的支持及獲得擴大思考的刺激。十分適合同僚相互同濟督導(dǎo)僻他。
