“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化荤牍，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”咳胃，回顧幾十年的中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程，就是“業(yè)務數(shù)據(jù)化”的過程——企業(yè)持續(xù)在IT方面進行投入和建設效扫，不斷將發(fā)展過程中業(yè)務和經(jīng)營管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來。而接下來的“數(shù)據(jù)業(yè)務化”則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務價值的創(chuàng)造過程直砂，使之持續(xù)產(chǎn)生價值菌仁。
但是隨著DT時代的來臨，一路高歌静暂、突飛猛進的企業(yè)信息化建設卻開始出現(xiàn)諸多發(fā)展瓶頸和痛點济丘。
首先，隨著信息化的深入洽蛀，在傳統(tǒng)煙囪式IT建設方式下摹迷，企業(yè)獨立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部形成諸多數(shù)據(jù)孤島郊供；而在互聯(lián)網(wǎng)峡碉、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，服務號颂碘、小程序异赫、O2O平臺等新模式下產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通椅挣，這進一步加劇了數(shù)據(jù)孤島問題……系統(tǒng)多樣性和多態(tài)性，增加了企業(yè)IT架構的復雜度塔拳。
其次鼠证，隨著多云環(huán)境的出現(xiàn)，硬件基礎設施從IT 時代的服務器演變成DT時代的“云”靠抑，多數(shù)企業(yè)將選取多云策略量九，以避免被單一云廠商鎖定，且多云的使用可以讓企業(yè)IT架構更靈活颂碧、更符合自身情況荠列。但這也讓企業(yè)IT架構變得更為復雜，底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通成為困擾企業(yè)發(fā)展的痛點之一载城。
因此在傳統(tǒng)企業(yè)底層IT架構下肌似，新舊IT系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)之間難以打通，而在多云環(huán)境中诉瓦，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)亦難以快速連接川队。分散各處難以融合的數(shù)據(jù)，無法很好地支撐企業(yè)經(jīng)營決策睬澡，也無法很好地應對快速變化的前端業(yè)務固额，如何突破發(fā)展瓶頸，構建適應新時代的企業(yè)IT架構煞聪，以阿里斗躏、華為等為首的國內(nèi)頂級公司開始提出“數(shù)據(jù)中臺”的概念。
在筆者們看來昔脯，數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物啄糙。在企業(yè)IT架構日益復雜的今天，亟須通過一套機制栅干，聯(lián)通傳統(tǒng) IT 架構和各類數(shù)據(jù)迈套，融合新老模式，整合孤島數(shù)據(jù)碱鳞，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)桑李，快速形成數(shù)據(jù)服務能力，為企業(yè)經(jīng)營決策窿给、精細化運營提供支撐贵白，這套機制就是數(shù)據(jù)中臺。
DT時代數(shù)據(jù)中臺的使命是“讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來”崩泡，它的一個根本性創(chuàng)新就是把“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”作為一個基礎要素獨立出來禁荒，將成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務價值創(chuàng)造過程，提供推動企業(yè)發(fā)展源源不斷的生產(chǎn)力角撞。
筆者們認為呛伴，數(shù)據(jù)中臺作為整個企業(yè)各個業(yè)務所需數(shù)據(jù)服務的提供方勃痴，通過自身的平臺能力和業(yè)務對數(shù)據(jù)的不斷滋養(yǎng)（業(yè)務數(shù)據(jù)化），會形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務能力（數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務化）热康。這樣當出現(xiàn)新的市場變化沛申，需要構建新的前臺應用時，數(shù)據(jù)中臺可以迅速提供數(shù)據(jù)服務（服務業(yè)務化）姐军，從而敏捷地響應企業(yè)的創(chuàng)新铁材。業(yè)務產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務業(yè)務奕锌，業(yè)務在陽著觉，數(shù)據(jù)在陰，陰陽互補惊暴，形成閉環(huán)饼丘。
值得一提的是，數(shù)據(jù)中臺不僅僅是一種技術平臺辽话，倘若僅停留于此葬毫，就完全忽略了從IT到DT的本質(zhì)變化是“圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行價值的持續(xù)積累和釋放”。單純增大技術投入和人才投入無法保障企業(yè)經(jīng)營效能的持續(xù)提升屡穗，只有站在數(shù)據(jù)價值觀和方法論的高度，才可能系統(tǒng)性解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中關于數(shù)據(jù)的諸多問題忽肛。誰能率先解決面向數(shù)字經(jīng)濟特征的全新數(shù)據(jù)價值觀和方法論的問題村砂，并在其指引下打造出平臺級能力，誰就能真正意義上幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)用起來屹逛。
因此础废，本書重點落筆于數(shù)據(jù)中臺建設方法論體系的闡述，這也是筆者們多年大數(shù)據(jù)領域從業(yè)經(jīng)驗以及多個數(shù)據(jù)中臺建設經(jīng)驗總結所得罕模。希望這套數(shù)據(jù)中臺建設方法論能為計劃進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型评腺，或已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上奮力前行的企業(yè)決策者、業(yè)務推動者和執(zhí)行者淑掌，提供認知升級的有益借鑒蒿讥，幫助企業(yè)結合自身特點，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下抛腕，從組織芋绸、保障、準則担敌、內(nèi)容摔敛、步驟等五個層面全面考慮，建立起一套可持續(xù)運行的中臺建設機制全封，以保障數(shù)據(jù)中臺建設實施如期完成马昙，從而加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程桃犬。
2019年是數(shù)據(jù)中臺爆發(fā)的元年，筆者們認為行楞，數(shù)據(jù)中臺必將依循從概念引爆到迭代試錯攒暇，再到規(guī)模復制的認知升級路徑，從行業(yè)頭部企業(yè)普惠至更多中小企業(yè)敢伸，成為數(shù)據(jù)應用的“基礎設施”扯饶。未來，每個企業(yè)都會像20年前上ERP池颈、5年前上云那樣尾序，標配自己的“數(shù)據(jù)中臺”，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎躯砰。而作為國內(nèi)最早的一批數(shù)據(jù)服務創(chuàng)新者每币，筆者們希望能將過去十余年沉淀的數(shù)據(jù)認知和行業(yè)經(jīng)驗，與更為廣泛的行業(yè)人士分享琢歇、碰撞兰怠、交流，并在此過程中實現(xiàn)認知升級李茫，從而更好地增援企業(yè)未來揭保，提升企業(yè)硬實力，這就是從2019年5月起魄宏，筆者們歷時半年撰寫本書的初心與夢想秸侣。
本書的寫作歷程是一次共創(chuàng)與感恩之旅。數(shù)瀾三年宠互，與百家行業(yè)頭部客戶共建數(shù)據(jù)中臺味榛，本書雖只有薄薄數(shù)百頁，但卻承載了數(shù)瀾與客戶合力共創(chuàng)的千余個日日夜夜的思考與探索予跌。感恩在與中信集團搏色、萬科地產(chǎn)、興業(yè)銀行券册、百果園等諸多客戶共創(chuàng)中沉淀的數(shù)據(jù)認知與實戰(zhàn)經(jīng)驗频轿，讓我們得以不斷思考“讓數(shù)據(jù)用起來”的真諦與本質(zhì)，而唯有將這些思想的火花具象成文烁焙，集結成冊略吨，分享給更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上同行的人們，方不負大家對我們的期望和厚愛考阱！
這還是一次自我超越之旅翠忠，非常感謝機械工業(yè)出版社華章公司的策劃編輯楊福川老師、責任編輯羅詞亮老師乞榨、美術編輯王建敏老師秽之，他們的鼓勵與指導點燃了我們心中的夢想当娱，讓我們這群拙于表達的技術人，竟產(chǎn)出了近20萬字的中臺理論知識與實踐經(jīng)驗總結考榨。半年前看似不可能完成的任務跨细，我們堅持了下來，并沉淀下了多年工作認知和經(jīng)驗思考河质，于我們自身來說是一份特別珍貴的精神財富冀惭。
這更是集體智慧的結晶，感謝趙東輝掀鹅、謝輝散休、白松、蔡勇劍乐尊、黃飛戚丸、黃耐寒、賈松扔嵌、羅玲限府、李舵、李遠澤痢缎、秦文藝胁勺、孫昂、陶勝剛独旷、張夢琴等多位數(shù)瀾專家姻几，他們奮戰(zhàn)在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、開發(fā)势告、算法、咨詢抚恒、治理一線咱台，在異常繁忙的年中沖刺季，擠出時間為本書撰文俭驮，可謂字字珠璣回溺；感謝徐錦、譚瓊混萝、邵雪遗遵、楊莎莎、朱清漪逸嘀、程國強车要、李德亮、陶麗婷等組成的內(nèi)部編委會崭倘，十年經(jīng)驗翼岁，四月燒腦總結寫作类垫，兩周封閉萃取，杭京深三地聯(lián)動琅坡，通宵達旦悉患，激情燃燒，讓專業(yè)的技術術語鮮活起來榆俺，讓抽象的思維認知靈動起來售躁，讓本書邏輯更清晰明了，更具有可讀性與吸引力茴晋！
數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)掀起了幕布的一角陪捷，幕布后面的精彩世界需要政府、產(chǎn)業(yè)晃跺、行業(yè)揩局、領先企業(yè)共同激蕩演繹。讓我們走進數(shù)據(jù)中臺的世界掀虎，共同描繪屬于我們的新紀元凌盯！
目錄
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贊譽
作者簡介
前言
第1章 數(shù)據(jù)中臺：信息化的下一站
1.1 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景
1.2 數(shù)據(jù)中臺的3個核心認知
1.3 數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段
1.4 開啟信息化的下一站
第2章 什么是數(shù)據(jù)中臺
2.1 解碼數(shù)據(jù)中臺
2.2 數(shù)據(jù)中臺必備的4個核心能力
2.3 數(shù)據(jù)中臺需要厘清的2個概念
2.4 數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構
2.5 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務價值與技術價值
第3章 數(shù)據(jù)中臺建設與架構
3.1 持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架
3.2 數(shù)據(jù)中臺建設方法論
3.3 數(shù)據(jù)中臺架構
3.4 中臺手記（一）：我說服老板立項了
第4章 數(shù)據(jù)中臺建設的評估與選擇
4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)應用的成熟度評估
4.2 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設的應用場景
4.3 中臺手記（二）：打仗前手里得有一張“糧草”清單
第5章 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島
5.1 數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具
5.2 數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品
5.3 數(shù)據(jù)存儲的選擇
第6章 數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價值提煉工廠
6.1 數(shù)據(jù)計算能力的4種類型
6.2 離線開發(fā)
6.3 實時開發(fā)
6.4 算法開發(fā)
6.5 中臺手記（三）：選一個適合自己的技術平臺真的很重要
第7章 數(shù)據(jù)體系建設
7.1 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃
7.2 貼源數(shù)據(jù)層建設——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲
7.3 統(tǒng)一數(shù)倉層建設——標準化的數(shù)據(jù)底座
7.4 標簽數(shù)據(jù)層建設——數(shù)據(jù)價值魅力所在
7.5 應用數(shù)據(jù)層建設——靈活支撐業(yè)務需求
7.6 中臺手記（四）：即將開啟的數(shù)據(jù)淘金之旅
第8章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
8.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征
8.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
8.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標
8.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構中的位置
8.5 數(shù)據(jù)治理
8.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關系
8.7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能
8.8 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估
8.9 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個成功要素
8.10 中臺手記（五）：家里的這點家底可得管好了
第9章 數(shù)據(jù)服務體系建設
9.1 補全數(shù)據(jù)應用的最后“一公里”
9.2 4種常見的數(shù)據(jù)服務
9.3 3種常見的數(shù)據(jù)應用
9.4 數(shù)據(jù)服務背后的產(chǎn)品技術
9.5 中臺手記（六）：解決“數(shù)據(jù)應用最后一公里”問題
第10章 數(shù)據(jù)中臺運營機制
10.1 數(shù)據(jù)中臺運營效果評估模型
10.2 數(shù)據(jù)中臺運營的4個價值切入點
10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營
10.4 數(shù)據(jù)成本運營
10.5 數(shù)據(jù)中臺運營的實踐經(jīng)驗
10.6 數(shù)據(jù)中臺運營的要素與口訣
10.7 中臺手記（七）：讓數(shù)據(jù)用起來
第11章 數(shù)據(jù)安全管理
11.1 數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)
11.2 貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系
11.3 大數(shù)據(jù)平臺安全管理技術手段
11.4 中臺手記（八）：數(shù)據(jù)安全烹玉！數(shù)據(jù)安全驰怎！數(shù)據(jù)安全！
附錄 6大行業(yè)解決方案架構圖
編輯推薦
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本書由數(shù)據(jù)中臺領域的領先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，數(shù)瀾科技已經(jīng)幫助萬科、中信云網(wǎng)等百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設和落地數(shù)據(jù)中臺峡蟋。
7位作者都是有10年+經(jīng)驗的資深數(shù)據(jù)人钱骂，大部分作者來自原阿里數(shù)據(jù)中臺團隊和華為。
本書得到了阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌僻肖、原阿里集團副總裁卜鷹等近10位行業(yè)專家的高度評價和推薦。
本書從建設、管理厉颤、運營、安全4個維度詳細講解了數(shù)據(jù)中臺概念凡简、認知逼友、架構、原理秤涩、組成帜乞，以及從0到1的完整過程。
作者簡介
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數(shù)瀾科技
數(shù)瀾科技成立于 2016 年 6 月筐眷，秉持“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的使命黎烈，致力于成為客戶信賴的數(shù)據(jù)應用基礎設施供應商。2019 年初，躋身“杭州準獨角獸企業(yè)”榜怨喘。
自成立之日起津畸，數(shù)瀾團隊即堅持以“數(shù)據(jù)中臺”作為核心戰(zhàn)略構建和培養(yǎng)團隊，建成以數(shù)據(jù)科學家必怜、數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家肉拓、數(shù)據(jù)咨詢專家及數(shù)據(jù)可視化專家為核心的數(shù)據(jù)科技研發(fā)團隊，核心成員來自阿里梳庆、華為等企業(yè)暖途，擁有大數(shù)據(jù)業(yè)務和技術多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)早一批大數(shù)據(jù)服務創(chuàng)新實踐者膏执。
目前驻售，數(shù)瀾已為萬科、方太更米、興業(yè)銀行欺栗、百果園、中信云網(wǎng)征峦、時尚集團迟几、溫州檢察院、喜茶栏笆、視源股份等多家行業(yè)頭部企業(yè)和政府客戶类腮，提供了數(shù)據(jù)中臺建設和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)服務，并基于數(shù)棲幫助企業(yè)持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)蛉加，賦能業(yè)務創(chuàng)新蚜枢。
數(shù)瀾官網(wǎng)：www.dtwave.com
微信公眾號：dtwave0620
付登坡（花名：天湛）
資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人·地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理
有10余年·數(shù)據(jù)領域從業(yè)經(jīng)驗针饥，擅長數(shù)據(jù)建模厂抽、海量數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構設計與實現(xiàn)。原阿·巴巴集團·數(shù)據(jù)專家丁眼，曾在阿里集團負責消費者數(shù)據(jù)標簽體系筷凤、DMP平臺等大數(shù)據(jù)項·設計與實施。2015年以創(chuàng)始人身份組建阿·巴巴集團的“11維數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室”户盯，探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)商業(yè)化。
2016年6·離職饲化，聯(lián)合創(chuàng)辦數(shù)瀾科技莽鸭，在數(shù)瀾科技先后負責技術部、咨詢服務部吃靠、地產(chǎn)事業(yè)部硫眨。
江敏（花名：江敏）
資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人·CTO
有10年大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃巢块、數(shù)據(jù)安全交換使用礁阁、數(shù)據(jù)應用場景建設方面的實踐經(jīng)驗巧号。曾任職于阿里數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、阿里云數(shù)據(jù)事業(yè)部姥闭，負責阿里數(shù)據(jù)能力及平臺的行業(yè)客戶賦能丹鸿，ID-Mapping體系能力構建及服務化的核心參與者，并打造行業(yè)的數(shù)據(jù)共享交換棚品，數(shù)據(jù)交易模式早期探索者靠欢。
數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人，負責管理公司產(chǎn)品技術團隊铜跑，為客戶輸出構建和經(jīng)營數(shù)據(jù)中臺的能力门怪，基于數(shù)據(jù)中臺建設的實踐經(jīng)驗，帶領團隊打造一站式數(shù)據(jù)應用基礎設施-數(shù)棲锅纺，并完成實施多家行業(yè)龍頭客戶基于數(shù)棲的數(shù)據(jù)中臺建設掷空。
任寅姿（花名：影姿）
資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，數(shù)瀾科技創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理
曾任阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家囤锉、數(shù)據(jù)創(chuàng)新梧桐工作室負責人等坦弟。對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)設計、資產(chǎn)服務嚼锄、資產(chǎn)應用在實踐的基礎上形成了一套完整的數(shù)據(jù)標簽類目體系方法論减拭；擅長對各種復雜業(yè)務場景進行需求拆解、數(shù)據(jù)抽象和數(shù)據(jù)應用建模区丑，關注于采用大數(shù)據(jù)方法切實解決場景痛點提升業(yè)務效率拧粪。
孫少憶（花名：守正）
資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家，數(shù)瀾科技戰(zhàn)略副總裁
20年企業(yè)信息化工作經(jīng)驗沧侥，積累信息化內(nèi)部運營可霎、解決方案銷售及交付等領域?qū)嵺`經(jīng)驗。擁有MBCI宴杀、CISSP-ISSMP癣朗、CGEIT、COBIT5旺罢、ITILExpert旷余、P3O等國際專業(yè)資質(zhì)證書。曾任職華為ICT規(guī)劃咨詢部扁达，面向企業(yè)正卧、政府提供“以數(shù)據(jù)為核心，聚焦業(yè)務場景和價值”的流程信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地咨詢業(yè)務跪解。
武凱（花名：行竹）
資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家炉旷，數(shù)瀾科技COO
有10余年數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品與運營部負責人，是營銷窘行、零售和醫(yī)療健康等領域數(shù)據(jù)應用的探索實踐者饥追，專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及應用增值。
沈金（花名：鐵平）
資深數(shù)據(jù)業(yè)務架構專家罐盔，數(shù)瀾科技解決方案總監(jiān)
10余年數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗但绕，擅長業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構翘骂、技術架構的規(guī)劃和落地實施壁熄。曾在阿·巴巴擔任DBA，后參與阿里數(shù)據(jù)中臺建設碳竟，擁有用戶識別草丧、標簽設計、動態(tài)數(shù)據(jù)組織多個發(fā)明專利莹桅。
2017年加入數(shù)瀾科技昌执，負責解決方案團隊，推動數(shù)據(jù)中臺在零售诈泼、地產(chǎn)懂拾、金融、集團等客戶案例落地铐达。
蔣珍波（花名：樂天）
大數(shù)據(jù)咨詢專家岖赋，數(shù)瀾科技高級咨詢專家
15年信息化和大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具備廣闊的知識面瓮孙，豐富的咨詢經(jīng)驗唐断，擅長創(chuàng)造性地為客戶提供解決方案，尤其擅長數(shù)據(jù)治理方面的咨詢規(guī)劃和產(chǎn)品設計杭抠，服務過數(shù)十家政府和大中型企業(yè)客戶脸甘。
精彩書摘
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與許多新概念誕生之初的境遇一樣，數(shù)據(jù)中臺目前正處于“定義混亂期”偏灿。
有人認為數(shù)據(jù)中臺是云平臺的一部分丹诀，同時包括業(yè)務中臺和技術中臺；有人認為數(shù)據(jù)中臺是數(shù)據(jù)的共享翁垂、整合和深度分析铆遭；還有人認為數(shù)據(jù)中臺是“計算平臺+算法模型+智能硬件”，不僅有云端沿猜，還需要智能設備幫企業(yè)在終端收集線下數(shù)據(jù)……從服務方到客戶方枚荣，對數(shù)據(jù)中臺的理解并不相同，如同一千個觀眾心中就有一千個哈姆雷特邢疙。
筆者們有幸見證了數(shù)據(jù)中臺在中國從0到1的全過程棍弄，并在其中實踐多年，對于數(shù)據(jù)中臺的定義疟游，筆者們認為：數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機制呼畸，是一種戰(zhàn)略選擇和組織形式，是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務模式和組織架構颁虐，通過有形的產(chǎn)品和實施方法論支撐蛮原，構建的一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務于業(yè)務的機制。數(shù)據(jù)來自于業(yè)務另绩，并反哺業(yè)務儒陨，不斷循環(huán)迭代，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可見笋籽、可用蹦漠、可運營，如圖2-2所示车海。
通過數(shù)據(jù)中臺把數(shù)據(jù)變?yōu)橐环N服務能力笛园，既能提升管理、決策水平侍芝，又能直接支撐企業(yè)業(yè)務研铆。數(shù)據(jù)中臺不僅僅是技術，也不僅僅是產(chǎn)品州叠，而是一套完整的讓數(shù)據(jù)用起來的機制棵红。既然是“機制”，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略咧栗、組織逆甜、人才等方面來全方位地規(guī)劃和配合，而不能僅僅停留在工具和產(chǎn)品層面楼熄。
以中國某大型央企集團的數(shù)據(jù)中臺為例忆绰，該集團旗下?lián)碛袡M跨金融、地產(chǎn)可岂、零售的多條業(yè)務線错敢。要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是技術問題缕粹，更是組織與業(yè)務運轉(zhuǎn)模式改變的問題稚茅，需要頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構上的改變。這也是為什么各大互聯(lián)網(wǎng)公司在宣布中臺戰(zhàn)略時平斩，會伴隨著組織架構調(diào)整亚享。
精彩插圖
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媒體評論
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這本書的大部分作者們都曾是阿里數(shù)據(jù)中臺部門的實干者，“干過”是一種很寶貴的實力绘面。今天欺税，他們正在用這套數(shù)據(jù)中臺方法論賦能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型侈沪，并取得了卓越的業(yè)務效果。撰寫此書是他們踐行“讓數(shù)據(jù)用起來”這一使命的又一種嘗試晚凿，將為各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和參與者提供體系化的指導亭罪。
——謝世煌 阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人、湖畔山南資本創(chuàng)始人
未來的企業(yè)家都應該關注數(shù)據(jù)的應用歼秽，但不是哪個企業(yè)都適合做數(shù)據(jù)中臺应役。要了解數(shù)據(jù)中臺就從這本書開始吧，因為作者們都是富經(jīng)驗的一線實踐者燥筷。
——邱昌恒（卜鷹） 鯤騰基金創(chuàng)始合伙人 原阿里集團副總裁
大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合箩祥，把原本各自孤立的數(shù)據(jù)互相關聯(lián)、融合肆氓，通過抽象袍祖、加工構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)標簽類目體系，從而賦予數(shù)據(jù)更深層次的語義和價值谢揪，洞察事物的本質(zhì)盲泛。大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)突出了數(shù)據(jù)的人本特性，數(shù)據(jù)的充分利用键耕，不僅極大地發(fā)展了生產(chǎn)力寺滚，同時還將深刻地改變生產(chǎn)關系。
《數(shù)據(jù)中臺》理論研究和實踐應用并重屈雄，對于破解當前的信息化發(fā)展難題具有非常重要的現(xiàn)實意義村视，此書會為所有想要了解數(shù)據(jù)中臺豐富內(nèi)涵的讀者，以及從事數(shù)據(jù)治理的技術和管理人員都會帶來深刻的啟發(fā)酒奶，指導他們的實踐和創(chuàng)新蚁孔。
——周傲英 華東師范大學副校長 數(shù)據(jù)學院教授、博導
數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇惋嚎，是數(shù)字化時代企業(yè)的組織重構杠氢，是企業(yè)的流程再造與技術升級。數(shù)據(jù)中臺并非是一個簡單的平臺另伍，其實是對海量數(shù)據(jù)進行采集鼻百、存儲、計算摆尝、加工與融合温艇。數(shù)據(jù)中臺旨在消除數(shù)據(jù)標準和口徑不一致的問題，實現(xiàn)面向應用的數(shù)據(jù)共享堕汞。數(shù)據(jù)中臺勺爱，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務分離，實現(xiàn)面向客戶需求的彈性化試錯與快速迭代讯检，為客戶提供高效服務琐鲁。
——金小剛 浙江大學計算機科學與技術學院研究員
借助“互聯(lián)網(wǎng)+ ”和“智能+ ”卫旱，人類社會正以速度向智能時代前進。在這個進程中围段，數(shù)據(jù)成為寶貴的資產(chǎn)誊涯，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)服務能力，將決定政府管理與社會服務的效率蒜撮，也影響企業(yè)競爭的勝敗。如何應對挑戰(zhàn)跪呈、占盡先機段磨，本書將給您別具新意的解讀。幫您做好準備耗绿，打贏這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭苹支！
——陳強 上海工程技術大學計算中心教授
當各行各業(yè)的數(shù)據(jù)累積到一定規(guī)模，數(shù)據(jù)存儲误阻、管理债蜜、挖掘、應用等新技術究反，就能幫助我們“把握現(xiàn)在寻定，預知未來”，數(shù)據(jù)中臺就是這樣一套讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來的機制精耐，助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型狼速。
——魏凱 中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所副所長
因為工作的原因，我經(jīng)常與國內(nèi)外眾多行業(yè)的管理者卦停、數(shù)字化的實踐者和同行們交流向胡，數(shù)據(jù)中臺這個話題談論得非常多。很多人在深度地研究和實踐惊完，不僅產(chǎn)出了很多原創(chuàng)的思考和文字僵芹，而且有越來越多的實踐案例。作為數(shù)據(jù)中臺領域的布道者小槐，我相信數(shù)據(jù)中臺將有助于推動中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型拇派，同時，我也相信這本書將會給數(shù)據(jù)中臺領域的實踐者帶去有意義的啟發(fā)和思考凿跳。
——史凱 ThoughtWorks中國區(qū)數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的“石油”攀痊，但數(shù)據(jù)的價值不僅在數(shù)據(jù)量，更在于如何讓數(shù)據(jù)有效釋放能量拄显，數(shù)據(jù)分析能力是讓“石油”精煉進而充分“燃燒”的技術苟径，“數(shù)據(jù)中臺”更是當前支持數(shù)據(jù)分析能力提升的技術熱點」螅《數(shù)據(jù)中臺》這本書系統(tǒng)棘街、全面地講述了“數(shù)據(jù)中臺”的構建方法論蟆盐，闡述了從IT到DT的發(fā)展方向，從技術實現(xiàn)到體系建設遭殉，可謂面面俱到石挂，充分體現(xiàn)了“數(shù)據(jù)中臺”的業(yè)務價值和技術價值，為企業(yè)開展“數(shù)據(jù)中臺”建設提供了很好的規(guī)劃藍本险污。架構重在實踐痹愚、貴在落地，相信本書的出版蛔糯，能夠為業(yè)內(nèi)人士提供極好的指引拯腮。
——付曉巖 建信金融風險合規(guī)法律部副總經(jīng)理/《企業(yè)級業(yè)務架構設計》作者
隨著DT時代的到來，內(nèi)部數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)數(shù)字化建設成為各公司必須面臨的問題蚁飒。今年來大火的數(shù)據(jù)中臺正迎合了這一歷史發(fā)展趨勢动壤。本書作者結合自己的中臺建設經(jīng)驗，給讀者講述了數(shù)據(jù)中臺的概念淮逻、架構琼懊、開發(fā)、建設爬早、管理哼丈、服務、運營筛严、安全等諸多問題削祈，深入淺出、娓娓道來脑漫。
——韓鋒 宜信數(shù)據(jù)庫開發(fā)與管理主任工程師
內(nèi)容簡介
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這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設髓抑、管理與運營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力优幸，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型吨拍。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領域的領先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆网杆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人羹饰，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗碳却，系統(tǒng)總結了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設方法論队秩。本書得到了包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。全書一共11章昼浦，從建設馍资、管理、運營关噪、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺鸟蟹。
《數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來》
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