一、兩種思維方式是什么
-向下執(zhí)行層面落地的思維
-向上建立方向、框架和制度的思維
二、各自優(yōu)缺點是什么：
向下思考：
更多的是需要執(zhí)行力提升
看到的信息和視野會越來越窄卵贱，所有信息的落腳點集中在了運維的執(zhí)行層面
向上思考：
更有利于建立自己的宏觀思考能力
思考的結(jié)果是偏理論層面的信息，不一定具有可落地執(zhí)行性
三侣集、首先是我們倆看看是什么導(dǎo)致了這兩種思維的差異呢键俱？
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所處的環(huán)境世分，以及你的核心工作任務(wù)決定了你思考問題的方式是宏觀的向上思維编振，還是細節(jié)的執(zhí)行思維，所以在公司總部的同事更多的是采用的向上的思維方式罚攀，在區(qū)域的同事更多的是向下的執(zhí)行思維党觅。
第二種是不同的工作崗位在面試和挑選員工的時候，本身就會有所側(cè)重點的考核該崗位需要員工具有的思維方式斋泄。
四杯瞻、接下來我們來說說兩種思維方式的差異在哪里：
我們以降低城市的問題車這個項目入手，來說明兩種思維方式的差異和優(yōu)缺點分別是什么炫掐。
1魁莉，如果是向上思維，就會完全按照項目管理的方式來做這件事情募胃，項目成果依靠的是項目管理者的推進項目能力以及項目中各個部門的協(xié)同配合能力旗唁；
首先確定項目進行的背景、收益和目標（數(shù)據(jù)分析）
項目的時間規(guī)劃
項目的落地方案：增加運維人數(shù)或者提高人效痹束；
同時產(chǎn)品工具的協(xié)同配合方案检疫，大數(shù)據(jù)策略的協(xié)同配合方案，BI團隊的數(shù)據(jù)分析和評估的配合方案
項目中的績效獎勵方案和評估
相關(guān)獎金的來源祷嘶，申請渠道屎媳、發(fā)放渠道和時間確認
規(guī)范的項目復(fù)盤，總結(jié)項目效果以及執(zhí)行中的各種問題论巍，提煉出此項目的核心收獲與不足烛谊，為其他項目提供參考。
2嘉汰，如果是向下的執(zhí)行思維來做這件事丹禀，更多是會通過人為管理的方式來達到效果，核心考依靠的是管理人員的個人的管理能力。
一階段：通過管理人員向運維人員強調(diào)工作重點双泪，傳達近期的一個小目標
再通過數(shù)據(jù)監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)的變化和人效的變化
如果一周之后數(shù)據(jù)有所好轉(zhuǎn)持搜，那么此事就算結(jié)束
沒有明確的項目時間規(guī)劃，項目落地方案和項目的總結(jié)復(fù)盤焙矛，一切的重點都是執(zhí)行
二階段：
如果城市發(fā)現(xiàn)問題比較嚴重朵诫，想要通過專項的方式來解決問題
通過數(shù)據(jù)分析，制定落地方案和獎勵方案薄扁，及時將方案傳達給運維
沒有明確的資金預(yù)算和可發(fā)放的時間
沒有產(chǎn)品和策略上升的支持與配合
沒有非常便捷的專項數(shù)據(jù)支持
也沒有明確的項目啟動與深度復(fù)盤
3，通過項目展現(xiàn)出來的各自的優(yōu)缺點：
--向上思維：
1废累，向上思維邓梅，由于涉及的人員眾多，意見眾多邑滨，所以推進的速度很慢日缨。
2，可能具有非常完備的理論方案設(shè)計掖看，但是很可能因為前期方案設(shè)計沒有城市參與匣距，導(dǎo)致了方案與實際脫節(jié)，無法保證執(zhí)行效果哎壳。
向下思維：
1毅待，太過于專注項目本身的執(zhí)行細節(jié)情況，沒有系統(tǒng)的項目思維來反思和復(fù)盤這件事归榕，也無法從項目本身提煉出方法論的東西尸红，供他人參考。
2刹泄，能夠得到的資源有限外里，比如：預(yù)算、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品特石，所以在推進項目時盅蝗，無法將最好的方案與最好的執(zhí)行效果，聯(lián)系起來姆蘸。
五墩莫、如何解決這兩種思維的問題：
向上思維：
做項目需要縮減參與人員，知曉項目的人可以多乞旦，但是核心參與和決策項目的人需要縮減贼穆，并且需要項目管理者有較強的推進能力。
加強與區(qū)域人員的溝通兰粉，保證方案和可落地性故痊，讓部分區(qū)域人員在方案設(shè)計環(huán)節(jié)能夠參與進來。
向下思維：
需要更多的自由權(quán)限：如：可自主支配的活動預(yù)算玖姑、可自由獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息愕秫、可以就某些問題直接提交需求給到相關(guān)的產(chǎn)品和策略等部門慨菱。
同時區(qū)域也要加強自身對于項目的管理能力，項目的系統(tǒng)梳理與復(fù)盤戴甩，提高書面能力符喝，為他人和之后的其他項目提供可參考的書面資料
