有一段時間蛹头，因為工作的關(guān)系顿肺， 跟PM打交道特別多, PM是project Manager的縮寫， 即項目經(jīng)理屠尊。項目管理在外企司空見慣旷祸，它的精髓稱“項目管理三角形”，即時間（快）讼昆，成本（低），質(zhì)量（好）浸赫，作為一個項目經(jīng)理既峡，首先就要知道什么叫好运敢，什么叫快传惠，什么又叫低迄沫，同時又要具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、策劃力以及前瞻性和風(fēng)控能力愿汰，所以對一個職業(yè)項目經(jīng)理人的要求是相當(dāng)高的。
項目初期乐纸，項目經(jīng)理會召集涉及部門的相關(guān)人員開會衬廷，把一個規(guī)模大、時間長的項目分成不同階段完成汽绢。在每個階段又根據(jù)不同的重點分別做預(yù)測吗跋，包括時間，成本和質(zhì)量宁昭，定下階段性的目標(biāo)跌宛，即milestone, 類似于結(jié)果導(dǎo)向或是目標(biāo)管理，并定期的檢測和跟進(jìn)項目執(zhí)行情況积仗，如有偏離疆拘，立即更正。
一個項目就像一個孩子寂曹，在項目經(jīng)理手中哎迄，從無到有回右，從小到大，從弱到強(qiáng)漱挚，一步一步長大翔烁。
我忽然想到，這不就跟帶孩子一回事嗎旨涝？父母養(yǎng)育孩子蹬屹，對孩子有很多的期望，這些期望有短期的白华，也有長期的慨默；父母會通過一些措施如說教，打罵衬鱼，言傳身教业筏，或者是請外援，以達(dá)到短期和長期的期望鸟赫。父母的角色變換非常多蒜胖，也非常快抛蚤，有時候是媽媽台谢，有時候是老師，有時候是保姆岁经，有時候又是投資人朋沮，但其終極目標(biāo)或許只有一個，培養(yǎng)一個健康缀壤，快樂的有用之材樊拓。短短幾個字，卻可以分解為無數(shù)個階段性的小目標(biāo)塘慕，真是一個超大規(guī)模的項目筋夏。
抱著試一試的心態(tài)，果然找到了一本這樣的書《項目化養(yǎng)育》图呢，教你如何做到“有目的条篷、有計劃、有步驟的培養(yǎng)您的孩子蛤织「疤荆”
何謂項目化養(yǎng)育
以項目為載體，讓孩子在完成項目的過程中指蚜，自己思考乞巧、琢磨、實踐和反思姚炕，從而獲得成長的教養(yǎng)方法摊欠。
項目可以是游戲丢烘、活動、課題些椒。只要有了項目化的意識播瞳，在日常生活中，父母可以隨時隨地隨事地發(fā)起一個項目,如收集樹葉免糕，讀一本書赢乓，進(jìn)行一次旅行等等，都可以用項目化養(yǎng)育的思維石窑，從而在不知不覺中牌芋，孩子獲得了成長。
在項目化養(yǎng)育過程中松逊，孩子是項目執(zhí)行的主體桨嫁，父母起到發(fā)起項目闯传、提供支持闺兢、挑戰(zhàn)激勵和傳播的作用雇初。
關(guān)鍵點在于找準(zhǔn)目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)設(shè)置安全烁兰，有趣耐亏，好玩加成就感十足的項目，整個過程沪斟，孩子為主广辰，父母為輔，及時復(fù)盤和反思主之，讓孩子獲得成長择吊。
這張圖片，對項目化養(yǎng)育作了一個完整的完全的解釋槽奕。
