公司內(nèi)最近合同發(fā)貨集中绒尊，同時發(fā)貨計劃變更頻繁够傍，庫存積壓嚴重甫菠，供應效率低下。
發(fā)貨計劃的延期變更有積累效應冕屯，當個別計劃變動時影響尚不明顯寂诱，當60%以上的計劃都在延期時，某個大合同的插單后又延期就會成為壓在駱駝背上的最后一根稻草安聘，讓我們的供應徹底轉不動痰洒。A合同就是這個稻草瓢棒，緊急插單，10天的交期丘喻，采購音羞、倉庫緊急響應，加班加點按時完成仓犬，結果客戶拖延打款，供應商和倉庫沒有存儲空間舍肠，造成后繼的計劃無法執(zhí)行搀继。
打個比方，計劃就象將軍帶領我們打仗翠语，將軍鎖定了目標叽躯，發(fā)布了任務，10天內(nèi)攻下這個山頭肌括，于是大家斗志昂揚点骑，集中火力發(fā)起進攻，眼看勝利在望就攻城成功了谍夭，然后將軍說：不對黑滴，攻錯山頭了，不是這個紧索。這樣的結果不僅浪費了資源袁辈，降低了效率，同時影響了大家士氣珠漂。我們的計劃也是如此晚缩，大家急匆匆的把一個合同趕工完成了，客戶不打款就擱置下來媳危，不僅浪費資源荞彼，占用庫存，也影響了整個供應鏈效率待笑，如果計劃一再變更鸣皂，大家就會怠慢計劃，反正備了你也不一定按時發(fā)滋觉，那么我就晚來幾天签夭，晚備幾天，最后供應鏈效率無從可言椎侠。
分析：
問題原因：按客戶預計付款時間通知倉庫開始啟動備貨第租，備貨完成后客戶付款延期，倉庫備貨積壓我纪，周轉困難慎宾。
解決方案：新執(zhí)行政策：國內(nèi)合同發(fā)貨一律按標準銷售合同約定執(zhí)行：客戶發(fā)貨款到賬后倉庫再開始啟動備貨丐吓，7個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出。
需要協(xié)助：
銷售經(jīng)理：引導客戶付發(fā)貨款7個工作日開始發(fā)貨趟据。
采購券犁、倉庫：計劃準確后，保證按時貨物到位汹碱、倉庫備貨按計劃完成粘衬。
