Ⅰ

前一段時間应媚，老板做了一件事珊泳，讓我頗為郁悶鲁冯。那天我休息在家，突然看見老板發(fā)到微信群里的通知色查。原來單位準(zhǔn)備召開一次學(xué)術(shù)會議薯演，指定我負(fù)責(zé)所有的會務(wù)工作。我當(dāng)時就震驚了：兩天的學(xué)術(shù)會議秧了，至少包括前期準(zhǔn)備跨扮、中間支援、后期掃尾验毡，相關(guān)工作千頭萬緒衡创，要調(diào)動的是整個團隊的人、財晶通、物璃氢，哪里是我這種芝麻綠豆的小人物能擺的平的？

最讓我氣憤的是：老板在事前事后根本沒有跟我溝通录择。既沒有考慮我的能力拔莱，也沒有考慮給予我相應(yīng)的支持碗降，更何況本來也不是我的工作范疇。所以塘秦，我直接拒絕了讼渊。事后得知，老板對此頗為不爽尊剔。

Ⅱ

后來跟朋友談及此事爪幻，他問我：為何誤會會產(chǎn)生呢？他的問題须误，引起了我的思索挨稿。其實老板人是挺和氣的，也幫我解決過不少麻煩事京痢。平時倒也少見這種命令指揮式的作風(fēng)奶甘，何以在這件事情上表現(xiàn)得如此不通人情？

而我祭椰，對別人的合理要求幾乎是有求必應(yīng)臭家，對領(lǐng)導(dǎo)上級更是不敢輕易得罪。何以這次控制不了自己的情緒方淤，直接拒絕钉赁？

Ⅲ

這一切，直到我參加了DISC雙證班携茂、學(xué)習(xí)了相關(guān)知識你踩，我才找到答案。蕓蕓眾生讳苦，更關(guān)注人還是更關(guān)注事带膜、反應(yīng)快還是慢，可以簡單的把分為D医吊、I钱慢、S、C四種卿堂。不過束莫，值得注意的是，我們每個人集這四種相互矛盾的特質(zhì)于一身草描，否則怎么說人性復(fù)雜呢览绿？

Ⅳ

運用DISC的相關(guān)理論，就能比較容易的解釋矛盾是怎樣產(chǎn)生的了穗慕。

事件伊始饿敲，老板直接在微信群里下達指令。毫無疑問逛绵，他當(dāng)時更關(guān)注的是如何更快的完成工作任務(wù)怀各，解決問題倔韭，顯然更關(guān)注事，而且反應(yīng)很快瓢对。因此當(dāng)時展現(xiàn)的是D特質(zhì)寿酌，希望能夠快速達成目標(biāo)，為此不得不掌控他人硕蛹。

而我醇疼，更多的考慮的是我自己能否完成這項任務(wù)。雖然我也關(guān)注這件事法焰，但我更關(guān)注細(xì)節(jié)秧荆。我并不在意事件完成的時效性，更關(guān)心的是事件達成的效果埃仪。相比快速乙濒，我更欣賞完美。因此贵试，我展現(xiàn)的是C特質(zhì)琉兜，希望能夠圓滿完成任務(wù)，細(xì)節(jié)盡在我的掌握之中毙玻。

簡而言之，我和老板的矛盾在于目標(biāo)與細(xì)節(jié)廊散、控制他人與控制自己的矛盾桑滩，這才是事件發(fā)生的根本原因。

Ⅴ

曾經(jīng)看過一個故事：有一天允睹，小白兔去釣魚运准，一無所獲。第二天缭受，它又去釣魚胁澳，還是如此。第三天它剛到河邊米者，一條魚就從河里跳出來韭畸，怒吼道：“你要是再敢用胡蘿卜當(dāng)魚餌，我就扁死你蔓搞∫榷。”

曾經(jīng)讀這個故事，覺得很搞笑：哪里會有這么傻的兔子喂分？今日再讀锦庸，不免唏噓、感慨萬千蒲祈。我們每個人甘萧，也許或多或少萝嘁，像那只兔子一樣自以為是，至少我是這樣扬卷。

世界上沒有兩片相同的樹葉酿愧，也不會有兩個相同的人。我們每個人邀泉，都是大千世界獨一無二的個體嬉挡，在人際互動中，通過我們?yōu)槿颂幨碌男袨榉绞襟w現(xiàn)出來汇恤。日復(fù)一日庞钢、年復(fù)一年，這些行為方式穩(wěn)定存在因谎，固化形成習(xí)慣基括。所謂江山易改本性難移，就是如此财岔。一旦發(fā)生人際互動中风皿，大家都按照自己習(xí)慣的行為方式進行溝通交流，矛盾就在所難免了吧匠璧？

Ⅵ

那么桐款，是否意味著性格缺陷、人際關(guān)系都沒有辦法改善呢夷恍？

和大家一樣魔眨，我也是從一個愣頭青成長為職場老兵。個人經(jīng)歷告訴我酿雪，雖然很難遏暴，但是還是有辦法的。其中指黎，我用的比較多叫“覺察”朋凉，通俗的說就是照鏡子。

我們需要經(jīng)常照照鏡子醋安，因為“以銅為鏡杂彭，可以正衣冠；以史為鏡茬故，可以知興替盖灸；以人為鏡，可以明得失”磺芭。而DISC赁炎，就是自我覺察的一面鏡子。

這次的矛盾，如果我能換位思考徙垫，體會到老板當(dāng)時的想法讥裤，會不會結(jié)果完全不一樣呢？聰明的你姻报，覺得我應(yīng)該如何溝通呢己英？