公司就像是一個(gè)系統(tǒng)直撤，有中樞控制系統(tǒng)蛉抓、信息傳達(dá)渠道扰才、執(zhí)行系統(tǒng)等同波，每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé)鳄梅。
高層看決斷
中層看理解
基層看執(zhí)行
評(píng)判一個(gè)高層是否合格的主要看他的大局規(guī)劃和洞察力，看是否有決斷力在關(guān)鍵事項(xiàng)上決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的方向未檩；而對(duì)中層的要求就是需要領(lǐng)會(huì)高層的意圖戴尸，能否將領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)到位；而基層需要的則是不折不扣地執(zhí)行力冤狡，將確定的事宜落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)孙蒙。即可解為高層為大腦，必須負(fù)責(zé)思考和決斷悲雳，中層為身軀挎峦，負(fù)責(zé)接受大腦的指令，并將它準(zhǔn)確地傳達(dá)到四肢合瓢，而基層則為四肢坦胶，只負(fù)責(zé)遵照指令嚴(yán)格執(zhí)行。
能不能做晴楔，是能力問(wèn)題顿苇；肯不肯做，是態(tài)度問(wèn)題税弃。很多人自恃能力出眾纪岁，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事则果，這就是價(jià)值觀的問(wèn)題幔翰。
一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)漩氨，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣遗增，除了回爐重造就改變不了了才菠。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流贡定，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意赋访。
職場(chǎng)七大規(guī)則
規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)缓待，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展蚓耽。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體旋炒。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件步悠。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物瘫镇，很難生存鼎兽，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求铣除，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通谚咬，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)尚粘，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通择卦，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)郎嫁。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你秉继，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)泽铛。
然而尚辑，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通盔腔，認(rèn)為自己沒(méi)有面子杠茬，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大铲觉， 因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意澈蝙，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作撵幽。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單礁击。其實(shí)在每次的淘汰名單中盐杂，并不全是業(yè)績(jī)最差的人逗载，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理链烈，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋厉斟，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的强衡，也有可能不太合理擦秽。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件漩勤，是從大局和整體的角度出發(fā)的感挥。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從越败。如果有不盡完善的地方触幼，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guī)究飞，員工應(yīng)該無(wú)條件服從置谦。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己亿傅。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗媒峡，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出葵擎，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助丝蹭。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地坪蚁，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的奔穿。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異敏晤，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達(dá)到一些目的贱田。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷嘴脾。小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益男摧，一旦其他成員了解以后，他便很難立足译打。要在組織里長(zhǎng)期生存下去耗拓，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作奏司，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你乔询，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限韵洋，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)竿刁。
我遭遇過(guò)這樣的員工黄锤。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損食拜，經(jīng)銷商拒絕接貨鸵熟。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表负甸，讓他親自參與這次事件的處理流强，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息呻待，打電話居然關(guān)機(jī)了打月。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬(wàn)元的損失带污。第二天聯(lián)系上他時(shí)僵控，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此鱼冀，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑报破。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系千绪。上級(jí)所掌握的資源和影響力充易，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善 于和上級(jí)合作的荸型，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)盹靴，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們瑞妇，把自己的真經(jīng)傳授給他們稿静。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件辕狰。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則改备。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則蔓倍。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的悬钳，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始偶翅，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做默勾。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好聚谁。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件母剥，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程媳搪。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)铭段、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象骤宣。
當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞秦爆、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任憔披，不去做有害他人和組織的事情等限。
很多聰明人之所以沒(méi)有做成大事，不是能力問(wèn)題芬膝，而是態(tài)度問(wèn)題望门。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力锰霜，而是態(tài)度筹误。
