昨天李總召開中心內(nèi)部學習討論炫七，有一個主題是“職場人脈對工作有多大幫助爬立？”
大家做了一個記名投票，0-10分万哪，最終10個人的平均分是8分侠驯。其中有兩個人投了低分，專家老莫投了2分奕巍，新人小王投了3分吟策。
老莫說：“我承認人脈對自己人生有很大幫助，但對我目前的工作來說的止，更多的是我來輸出一些專業(yè)性的分析結論檩坚，所以過于復雜的人脈關系反而會讓我分心，或者在分析時帶上情緒色彩诅福∝椅”
小王說：“我剛進公司3個月，覺得目前最主要的精力要放在個人能力的提升上氓润。而且赂乐，我認為只要個人能力足夠強大，人脈對工作不會有太大的幫助咖气』铮”
小王目前所在的崗位是運營管理，李總聽完小王的發(fā)言后采章，第二天把小王調(diào)到信息研究部运嗜，讓老莫帶他。
一哥有話說
職場中悯舟，人脈關系對我們而言到底發(fā)揮著什么樣的作用担租？對我們的工作有多大的幫助？
總體來說抵怎，幾乎所有崗位奋救，強大的人脈資源都會起到非常好的輔助效果岭参。
從崗位特性來說，職場上的崗位大致可分為專業(yè)型和管理型尝艘。
別看專業(yè)型崗位似乎不需要什么溝通和人脈演侯，但其實人脈往往就在工作的關鍵時刻發(fā)揮著強大的作用。
一哥就曾作為評委參加過兩個專家晉升面試背亥，其實專業(yè)型人才真實的研究能力對管理者而言很難量化評價（除對公司產(chǎn)生直接價值的研究成果外）秒际。
這兩個專家就是如此，而恰巧有一位專家和在場的8個評委都很熟悉狡汉，而且日常工作中有幾個人評委領導還時常需要這位專家的數(shù)據(jù)支持娄徊，最終晉升的結果可想而知。
而對管理型崗位來說盾戴，人脈自然是必不可少的硬實力寄锐。一哥在職場前期便開始感受到人脈對工作的巨大幫助。
當時A產(chǎn)品項目質量出現(xiàn)問題尖啡，需要品質部門支持推進橄仆。
項目管理部內(nèi)部召開方案討論會，領導憑多年的經(jīng)驗判斷問題解決周期大概需要3周時間衅斩。在內(nèi)部討論過程中盆顾，一哥提了下對方品質部門的檢測員是同批進公司的伙伴，私交很好矛渴。領導當即決定把此溝通跟進的任務交給我。
最終這個問題從推進到解決只用了2周的時間惫搏，為確保項目整體周期的達成縮減了1周的時間具温。
在打造/維系職場人脈時，有哪些注意事項筐赔？
1. 圍繞核心崗位铣猩，不斷發(fā)散。
工作中和你本身崗位強相關（經(jīng)常聯(lián)系）的茴丰，都可以算作核心崗位达皿，和他們維護好人脈關系，是你所必須做到的贿肩。
至于在此基礎上的人脈發(fā)散峦椰，一哥只能說，隨意發(fā)揮啦汰规。
2. 領導人脈要有汤功，下層員工人脈更要有。
有人說只要和對方領導關系好溜哮，哪管下面員工什么關系滔金。
其實不然色解，職場中和領導層的關系很微妙，有些領導可能私交很好餐茵，但工作上可很講究科阎，最終通過下面員工和你提要求，你卻始終蒙在鼓里忿族。
一哥的經(jīng)驗是锣笨，至少要和對方部門核心員工骨干維護好日常感情，這就好比投資：過幾年這位骨干晉升做領導后肠阱，很多事情基本已經(jīng)不需要專項推進了票唆。
3. 實在無法相處的關鍵人物，敬而遠之屹徘。
職場肯定會碰到性格上實在無法相處的人走趋，對此一哥的建議是：敬而遠之。
這里的“敬”不是尊敬的意思噪伊，而是謹慎地相處簿煌。
工作上按照常規(guī)流程辦事，不用挑刺無需反擊鉴吹，因為人總有犯錯的時候姨伟，我們只需“靜觀其變”。
4. 梳理好人脈-工作-生活的關系豆励。
首先工作和生活盡量分開夺荒，為的是避免將生活上的關系、情感帶入工作中良蒸，最終影響工作的成果技扼。
其次分清工作人脈和生活人脈的關系，工作人脈更多地限于職場工作內(nèi)容本身嫩痰，談論剿吻、處理的也更多是工作內(nèi)容；生活人脈則是完全融入個人生活的關系串纺。兩者可以有部分重疊丽旅，但萬不可不加區(qū)分地處理。
最后纺棺，因文章篇幅有限榄笙，一哥盡量提煉了最關鍵、最有效的幾個點分享給大家祷蝌，針對更為詳細的技巧和提升辦法办斑，一哥總結了一份“職場秘籍”，想要的小伙伴在評論區(qū)留下郵箱，一哥看到后會發(fā)給大家乡翅。
原創(chuàng)及轉載聲明：
以上內(nèi)容均為本人原創(chuàng)鳞疲，作者“尖頭尖腦的equal”，自稱“職場一哥”蠕蚜。
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職場一哥：
1.一個985高校本科畢業(yè)的90后“四有青年”靶累。
2.一個用6年時間從基層升至核心管理層的職場奮斗者腺毫。
3.一個善于經(jīng)驗總結、分享和帶教挣柬，帶出的每個徒弟都能在公司迅速成為部門骨干的好師傅潮酒。
