工作第三年的時候缎岗，我們公司換了一個領(lǐng)導(dǎo)K静尼。
新官上任三把火，K領(lǐng)導(dǎo)一來就進行大刀闊斧的改革传泊，公司人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工有了很大的改變鼠渺。
尤其是，本來備受重用的A同事和已被邊緣化的B同事隨著K領(lǐng)導(dǎo)一來眷细，境況完全相反拦盹。
所以，那時我完全贊同：職場依賴領(lǐng)導(dǎo)都賞識而存活溪椎。
但當(dāng)我工作到第五年時普舆，我完全推翻了這種看法。
為何校读？
每一段領(lǐng)導(dǎo)緣分都很短暫
K領(lǐng)導(dǎo)在我們公司呆了不到2年沼侣，就辭職另謀高就了。
而A同事和B同事在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)下因為能力相當(dāng)歉秫，平分秋色蛾洛。
職場社交平臺 LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布的《第一份工作趨勢洞察》顯示，95 后第一份工作平均在職時間僅為 7 個月雁芙，70后最高為51個月轧膘。
而另一方面，很多公司基于內(nèi)控考慮兔甘，對管理層崗位的在崗期限一般不超過5年谎碍。
比照我們至少30年的工作年限，我們至少要經(jīng)歷6任領(lǐng)導(dǎo)洞焙。
也就是說椿浓，你的每一任領(lǐng)導(dǎo)對你的喜愛都是有保質(zhì)期的，而在這眾口難調(diào)的時候闽晦，你如何能贏得所有領(lǐng)導(dǎo)的厚愛扳碍？
有一種職場寵愛叫捧殺
我們部門曾經(jīng)來了一個新員工，在領(lǐng)導(dǎo)面前出了幾次風(fēng)頭仙蛉，深受賞識笋敞。
這種重用讓他不知天高地厚，事事尋求存在感和話語權(quán)荠瘪，甚至對有資歷的老員工大呼小喝夯巷。
這讓本來就樹大招風(fēng)的他陷入更被動的境遇赛惩。
可想而知，沒有同事愿意真正和他合作趁餐，也沒有老同事手把手去教他喷兼。
領(lǐng)導(dǎo)主觀的偏愛讓公司所有人的目光聚焦在一個人的身上，并且稍不慎就會被吹毛求疵和喪失對自己的客觀認識后雷。
如果能力和賞識無法有效匹配季惯，很可能，只能成為賞識的依附品臀突。
所以勉抓，并不是每個人都能承受賞識背后所帶來的后遺癥。
讓你的領(lǐng)導(dǎo)為你所用
畢業(yè)那會候学，學(xué)長和我們談到就業(yè)的事情藕筋。
當(dāng)時，他意味深長的跟我們說：跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要梳码。
直到今天隐圾，我才發(fā)現(xiàn)是我對這句話誤解很深。
我一直以為跟對領(lǐng)導(dǎo)是基于我有被賞識掰茶、被提拔的個人需求暇藏。
然而，參加工作這么久之后符匾，我才發(fā)現(xiàn)叨咖，一個領(lǐng)導(dǎo)所賦予員工最大的價值是他對員工有用。
這個有用啊胶，不是說他應(yīng)該怎么去幫你甸各，而且你怎么去搭他的便車，去學(xué)到什么焰坪，并且用它來作職場的通關(guān)寶典趣倾。
牛頓不就曾說過一句話：如果我看的比別人更遠些，是因為我站在巨人的肩膀上某饰。
一般來說儒恋，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的位置就是對他過去成績的肯定，一無是處是站不住這個崗位的黔漂。
都說條條大路通羅馬诫尽，可能，你的領(lǐng)導(dǎo)就是你需要的大路之一炬守。
