我們應(yīng)著力增強(qiáng)干部自身素質(zhì)能力们豌，錘煉干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)性宏、善于作為群井，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)，形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為毫胜、崇尚實(shí)干苦干的良好風(fēng)尚书斜。
一是堅(jiān)持素質(zhì)能力提升，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)酵使。堅(jiān)持把提升干部專業(yè)能力作為干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)荐吉，結(jié)合各領(lǐng)域各行業(yè)職責(zé)要點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)計(jì)劃口渔，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式样屠，開(kāi)展精準(zhǔn)化的培訓(xùn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部既懂管理又懂專業(yè)缺脉，增強(qiáng)干部駕馭經(jīng)濟(jì)工作痪欲、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。
二是樹(shù)立鮮明選任導(dǎo)向攻礼，讓干部爭(zhēng)擔(dān)當(dāng)业踢。堅(jiān)持干部工作一盤(pán)棋，深入研究新時(shí)代對(duì)專業(yè)化的新要求礁扮，注重統(tǒng)籌機(jī)關(guān)知举、事業(yè)單位等干部人才資源瞬沦，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備干部。同時(shí)準(zhǔn)確掌握干部隊(duì)伍建設(shè)和班子運(yùn)行的真實(shí)情況雇锡，動(dòng)態(tài)掌握崗位空缺及結(jié)構(gòu)比例逛钻，強(qiáng)化綜合分析研判，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)锰提，突出人崗匹配度曙痘，盡可能結(jié)合干部的所學(xué)專業(yè)、干部的性格特征欲账、工作經(jīng)歷等屡江，安排到與干部專業(yè)相近的崗位，以利于發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)赛不。
三是嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)關(guān)愛(ài)，讓干部敢擔(dān)當(dāng)罢洲。定期了解受處分干部情況踢故，結(jié)合干部受處分情形和個(gè)人情況，通過(guò)日橙敲纾考察殿较、年度考核、專項(xiàng)考察等實(shí)現(xiàn)綜合分析研判桩蓉，跟蹤掌握思想動(dòng)態(tài)淋纲、工作作風(fēng)等情況，為后續(xù)培養(yǎng)使用打牢基礎(chǔ)院究。結(jié)合容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制洽瞬，根據(jù)容錯(cuò)糾錯(cuò)認(rèn)定結(jié)論，對(duì)給予容錯(cuò)免責(zé)的干部业汰，做到真心容錯(cuò)伙窃、真實(shí)免責(zé)。對(duì)存在一定失誤的干部样漆，嚴(yán)格落實(shí)提醒为障、函詢、誡勉等措施放祟。對(duì)于容錯(cuò)從輕或減輕處理的干部鳍怨，影響期滿后根據(jù)工作需要、干部德才素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)予以使用跪妥。
