從全球化管理公司的高管身上材蛛，你可以看到很多與基層管理者不一樣的氣質(zhì)與氣場(chǎng)圆到。
他們說(shuō)話時(shí)的淡定與從容，表述解答問(wèn)題的深度卑吭，都是我們?nèi)粘Ｉ钪形丛龅竭^(guò)的芽淡。
難以言表。
這樣的交流豆赏，相信在大多數(shù)公司中挣菲，是無(wú)法體會(huì)的。
經(jīng)歷是一種財(cái)富
他說(shuō)掷邦，每個(gè)人的經(jīng)歷都是一段財(cái)富白胀，不論自己曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)什么，都將成為自己的一部分抚岗。
曾經(jīng)年輕的時(shí)候當(dāng)過(guò)老師纹笼，也因此，自己在會(huì)場(chǎng)上苟跪，在幾千人的場(chǎng)合中廷痘，都能淡定自如蔓涧，侃侃而談。
的確笋额，那天在做分享的2個(gè)小時(shí)里元暴，他一個(gè)人侃侃而談，并且富有感染力兄猩，與日常工作中所見(jiàn)到的分享茉盏，完全不同的氛圍。
也許我們應(yīng)該像他所說(shuō)的枢冤，認(rèn)為一切經(jīng)歷鸠姨，都將成就未來(lái)的我們，讓經(jīng)歷成為一種沉淀淹真，讓我們的生命變得更有質(zhì)感讶迁。
用我的話說(shuō)就是：老了以后，曾經(jīng)的經(jīng)歷用來(lái)當(dāng)下酒菜核蘸，可以用來(lái)吹牛巍糯。
熟悉組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個(gè)公司得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部的分工體系得以實(shí)施客扎，都是通過(guò)組織架構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)祟峦。
這也是為什么，經(jīng)常會(huì)有公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整徙鱼。
當(dāng)然宅楞，組織架構(gòu)調(diào)整，必然會(huì)導(dǎo)致諸多人事變動(dòng)袱吆，甚至是員工離職潮的出現(xiàn)咱筛。
了解，熟悉自身所處的組織架構(gòu)杆故，主要目的在于，清楚自身所處位置溉愁。
只有對(duì)組織架構(gòu)熟悉处铛，我們才有可能在遇到問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)能幫我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵人物拐揭，盡快將問(wèn)題解決撤蟆。
同時(shí)，熟悉組織架構(gòu)堂污，能夠讓我們有大局觀念家肯，從整體上了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式，知道盟猖，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)讨衣，進(jìn)而更好的為上級(jí)分憂换棚。
這樣才有晉升的機(jī)會(huì)嘛。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)Team反镇，不分彼此
現(xiàn)代企業(yè)組織越來(lái)越龐大固蚤，分工越來(lái)越細(xì)，每個(gè)人都高度專(zhuān)業(yè)化從事某個(gè)職業(yè)歹茶，也許對(duì)你身邊的同事做的事情夕玩，全然不懂。
他說(shuō)惊豺，企業(yè)同一個(gè)部門(mén)中的人燎孟，應(yīng)該是一個(gè)Team，在有困難的時(shí)候都互相幫助尸昧，不必去計(jì)較誰(shuí)做得多揩页，誰(shuí)做得少，自己是否有得到相應(yīng)的好處彻磁，回報(bào)碍沐。
有時(shí)候會(huì)遇到那些，說(shuō)事情不是自己分內(nèi)事的情況衷蜓，但對(duì)于同一個(gè)部門(mén)累提，甚至是同一家公司來(lái)說(shuō)，一致的目標(biāo)磁浇，就是將公司做大做強(qiáng)斋陪。
只有在公司有肉吃的時(shí)候，作為員工的我們置吓，才能給有湯喝无虚。
多做一點(diǎn)，少做一點(diǎn)衍锚，又有什么區(qū)別友题。
做的事情越多，學(xué)到的東西越多戴质，越能發(fā)現(xiàn)一些事物的規(guī)律度宦，恰恰是這些不起眼的經(jīng)歷，最終成就了現(xiàn)在的我們告匠。
敢于加領(lǐng)導(dǎo)微信戈抄，敢于發(fā)言
現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)人都是繞著領(lǐng)導(dǎo)走的后专，生怕被領(lǐng)導(dǎo)叫去談話划鸽，更何況是主動(dòng)加上級(jí)微信這樣的事？
執(zhí)行總監(jiān)說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的例子。
一個(gè)部門(mén)主管主動(dòng)加了他微信裸诽，因此他在現(xiàn)場(chǎng)嫂用，就記得兩個(gè)Team經(jīng)理的名字，以及主動(dòng)加微信的主管的名字崭捍。
接下來(lái)他說(shuō)的話尸折，更是讓我們吃驚。
他說(shuō)：在一些年度或者季度杰出工作者的時(shí)候殷蛇，參考的標(biāo)準(zhǔn)实夹，有時(shí)候很模糊。如果一個(gè)助理提供給他一份名單粒梦，但很多人名字他都不認(rèn)識(shí)亮航，那么，他一定會(huì)提名那個(gè)自己記得住名字的人匀们。
那么要如何讓他記住名字缴淋？
多露臉，多發(fā)言泄朴。
比如微信的互動(dòng)重抖，朋友圈互動(dòng)，或者工作群組中的互動(dòng)祖灰，都是一種很好的渠道钟沛。
這一點(diǎn)與工作結(jié)果或進(jìn)度要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一個(gè)道理。
所以局扶，有時(shí)候不是你工作不夠努力不夠優(yōu)秀恨统，只是老板沒(méi)記住你而已。
想起一句話：智商決定下限三妈，情商決定上限畜埋。
最后，他對(duì)于在職場(chǎng)的所有人給了四個(gè)字的建議：積極主動(dòng)畴蒲！
PS：現(xiàn)場(chǎng)的感受非常深刻悠鞍，是一種從未有過(guò)的體驗(yàn)。真正的高管模燥，就應(yīng)該是這樣的氣勢(shì)咖祭。很多東西寫(xiě)不出來(lái)，是自己的原因涧窒。今后將更多分享此類(lèi)文章，如果有機(jī)會(huì)的話哈锭亏。
