苦戰(zhàn)功不賞取刃，忠誠難可宣蹋肮。誰憐李飛將，白首沒三邊璧疗。（李白）
在職場混久了坯辩，難免心生牢騷。職場新人經(jīng)常會遇到滿腹牢騷的中年大叔崩侠。抱怨“苦戰(zhàn)功不賞”漆魔。
此類人，多為老板所不齒却音。也成為職場新人的反面教材有送。可恨之人必有其可憐之處僧家。
然而雀摘，此類人何其多也。其心態(tài)之形成八拱，又有多少是管理缺失之故阵赠，老板用人偏頗所致。
忠誠還是能力清蚀？如果二者選其一，多數(shù)老板會選忠誠爹谭。忠誠而庸碌者枷邪，不可取，有能力而不忠誠者诺凡，斷不可取东揣。但是，不會有老板愿意二者選其一腹泌，而是希望兩者兼得嘶卧。
或擇其能者培養(yǎng)其忠誠，或擇其忠誠者培養(yǎng)其能力凉袱。
我可能屬于后者芥吟。
進入職場之初，我還是有些自負的专甩。保送過重點高中钟鸵，擔任過大學學生會干部，拿到過美國高校的offer涤躲∨挛纾可是无虚，到了這家公司，我便被打擊的一無是處镊靴。我也很快接受了現(xiàn)實。不懂的太多，思維太狹窄，能力太初級，就連原本不認為自己有交流障礙瘾蛋，也發(fā)現(xiàn)不能跟老板正常交流。更要命的是矫限，在獨立承擔的第一個口譯項目中哺哼，被客戶給投訴了，要求換人叼风。
現(xiàn)實告訴我取董，靠能力混到一席之地的可能性比較小。好在能力低不等于笨无宿。于是我琢磨茵汰，還是用勤勉加忠誠來換一張長期飯票。
舉個例子孽鸡。
2004年年底蹂午，我在上海化工區(qū)漕涇熱電廠建設工程彬碱，現(xiàn)場口譯豆胸。那時，我已經(jīng)跟巴基斯坦老鐵TARIQ成為了死黨巷疼。年齡比我大幾歲晚胡，兩個孩子的爹，美國通用電氣公司的員工嚼沿，負責物流與倉儲的管理者估盘。有天我跟他說，老板要來項目拜訪客戶伏尼，并看望項目同事忿檩。TARIQ（為了便于打字尉尾，以下就叫他老塔了）跟我說爆阶，他要見我老板。他一本正經(jīng)的樣子沙咏，嚇我一跳辨图。不會又被投訴吧？肢藐！
我問why故河？他說：you are my enemy.(你是我的敵人)。在我和老塔之間的玩笑中吆豹，enemy和friend是相同的意思鱼的。那天下午理盆，老塔果然去找了老板。他們談了些什么我不得而知凑阶。直到春節(jié)前猿规，我回到公司述職。在公司的全體員工會議上宙橱，才聽老板講述了老塔跟他的談話姨俩。總之师郑，老塔說了我一堆好話环葵。我記住了關鍵詞smart。哎宝冕，老塔张遭。其實我更希望他說我勤奮。新手季地梨，得2000元年終獎帝璧。
那時，公司里有很多大牛是我的職業(yè)標桿湿刽。在某一次老板參加的項目組聚會上的烁，我表態(tài)說要成為XX第二。我當時的確是那么想的诈闺。老板應該很高興我那么表態(tài)渴庆。態(tài)度是第一位的，是忠誠度的體現(xiàn)雅镊，目標是第二位的襟雷，是能力的追求。后來仁烹，我沒有能夠成為XX第二耸弄，我成為了我。從2B一路走來的我卓缰。
2006年12月23日晚十點左右计呈，我在公司加班。把剛剛設計完的電子新年賀卡發(fā)給客戶征唬。這是老板朋友的設計公司跟我配合設計的FLASH賀卡捌显。在新鮮出爐之后，我迫不及待地將電子賀卡發(fā)給客戶总寒。恰巧老板應酬后回到公司扶歪，看到營銷部亮著燈，就進來摄闸，隨口問我在干什么善镰。我不無得意地向老板匯報我的成果妹萨。老板看后，盛怒炫欺、勃然大怒眠副、暴跳如雷。我第一次看到老板如此發(fā)怒竣稽。
原因是電子賀卡上有設計公司精心留下的他們公司的LOGO囱怕。也就是說，我在給客戶發(fā)賀卡的同時毫别，宣傳了他們娃弓。當時，我以為闖了塌天大禍岛宦。在當天晚上台丛，寫了一份檢討，并請公司予以處罰砾肺。后來公司罰了我600元挽霉。那天晚上給老板交了檢討之后，我關掉電腦離開了公司变汪。心有惴惴侠坎。我還不想離開公司，更不想被辭退裙盾。
我反思整個事情的始末实胸。那個該死的LOGO，我早就看到了番官，而我只是想當然地認為這是設計公司的慣例庐完，就像買個包上邊還得有個COACH或者GUCCI之類的LOGO。更何況徘熔，我們給客戶提供的譯文中门躯，也是放雙澤公司的LOGO。我不能理解老板的發(fā)怒酷师。但是不敢問讶凉。
過了好幾年之后，我某一天再次回想這件事情的時候窒升，我想這里邊最大的問題是溝通缀遍。是沒有經(jīng)過確認而擅自發(fā)出賀卡這個行為，而非賀卡設計本身的缺陷饱须。
之所以舉這個例子，因為它給我后來的啟示是勤勉不一定是老板最看重一個員工的品質(zhì)台谊。后來很多其他同事的經(jīng)歷蓉媳，也從側(cè)面證明了我的這一認識譬挚。
老板應該見過很多次員工晚上、周末加班的情況酪呻。他并沒有因此而對員工大家贊揚减宣，或者讓這些員工在他的心中增加分量。
老板曾經(jīng)講過一個故事玩荠。公司創(chuàng)業(yè)初期漆腌，老會計在去銀行辦理業(yè)務的路上，遇到了一伙兜售高科技產(chǎn)品的人阶冈，據(jù)說利潤很高闷尿。老會計花了公司幾萬塊錢買回了一堆沒用的東西。老板無奈女坑。會計后悔填具。
沒有能力支撐的忠誠，老板不需要匆骗。
沒有忠誠支撐的能力劳景，老板不敢要。
能力哪是說有就有的碉就。我常常想盟广，我做的這件事情，會不會給公司帶來收入瓮钥，能帶來多少收入衡蚂，以此來衡量我的能力。
當我翻譯完一個稿子后骏庸，我會算計給公司帶來的營業(yè)是多少毛甲。當我跟客戶簽了一個訂單后，我會計算公司能掙多少具被。當我去參加展會玻募，帶回一堆名片時，我會琢磨可能會有幾個訂單一姿。
然而七咧，很多時候是不能以收入、利潤來衡量的叮叹。那我還是要琢磨這對公司到底有什么好處艾栋。
很多時候蛉顽，咱認為自己就是個“人”蝗砾，哪能算個“才”。更別說全才。不是老板悼粮，就不知道老板想要什么人闲勺、什么人才，也不知老板認為什么樣的人是全才扣猫。但是菜循，我們可以分析，尤其是以自身的經(jīng)歷來分析申尤。
如果一個人能干兩個人的活癌幕，可能這個人就向全才邁出了一步。這樣的人昧穿，老板喜歡勺远。如果一個人能干好幾個崗位的活，哪個崗位缺人粤咪，你都能去頂上谚中，那么恭喜你，你可能已經(jīng)是全才了寥枝。只是可能宪塔。能去頂上的人，不管是因為能力強囊拜，還是態(tài)度好某筐，老板都喜歡。
江湖救急是可以的冠跷。關鍵是后續(xù)還是要招聘人南誊、培養(yǎng)人去專職做那個崗位的事。然后蜜托，你再去補其他崗位抄囚，或者回到原來崗位。
可怕的是橄务，既要負責原來的事幔托，還要繼續(xù)在缺人的崗位頂著。頂著頂著蜂挪，兩個崗位變成了一個崗位重挑、三個崗位變成了一個崗位。這時候棠涮，效率降低谬哀、錯漏頻出，不滿隨之而來严肪。至于你在干三個崗位的活這件事史煎，似乎被遺忘了谦屑。這時候，老板在跟你“就事論事”劲室，在討論技術層面的事情伦仍，比如做計劃不夠完善结窘、任務分解不到位很洋，文件管理不規(guī)范等等。如果在這時提出說時間不夠隧枫，那似乎是態(tài)度問題了喉磁，似乎是在給自己找理由了。
似乎進入了一個兩難境地官脓。
解決辦法有二协怒。
其一，升職加薪卑笨。那就不要再為做不好工作找理由了孕暇，時間也夠了，也知道怎么分解任務赤兴、怎么做計劃了妖滔。
其二，調(diào)整工作桶良。少干些座舍，集中精力把活干好。那就別有增加見識陨帆、拓展就業(yè)寬度的想法曲秉。
我說過，我曾經(jīng)的想法是“只要能學到東西疲牵，薪酬無所謂”承二。所以，當遇到此類情境時纲爸，我以上兩者都沒選亥鸠。
這話說在2010年以前。
我去客戶那里做一個為期一天的會談口譯缩焦。中方企業(yè)跟印度公司合作的會談读虏。去之前，老板找我袁滥，跟我談口譯的目的是什么盖桥。口譯不就是讓雙方都能理解對方的意思嘛题翻。錯了揩徊，此類的口譯是通過溝通腰鬼，達成雙方的意愿，也就是合作塑荒。
于是乎熄赡，我開始做準備：起草諒解備忘錄MOU。好在公司這些年各類商務文件翻譯的夠多齿税，通過整合彼硫、增刪，形成了一份MOU模板凌箕，只等把具體內(nèi)容放進去了拧篮。
事實證明老板是對的。我也就露了一小臉牵舱。會議進行的很順暢串绩，口譯難度不大。我也隨手記錄了會談的要點芜壁。在會談雙方準備結(jié)束友好的會談礁凡，共進晚餐之際真仲，我向客戶提出了個小小建議：不如晚餐前把合作諒解備忘錄簽署了吧欲账？！客戶一臉驚喜的看著我墨林。我的回答是只需要二十分鐘腰涧，拿出一份中英對照的合作諒解備忘錄韧掩。中印雙方會談代表一身輕松地喝著咖啡，吃著水果窖铡，一邊看著我投影出來的諒解備忘錄疗锐。一份幾頁的諒解備忘錄，在他們見證下形成费彼。然后打印滑臊、簽署。
這件事箍铲，讓客戶張總雇卷、索總記住了我，也更加對我們公司刮目相看颠猴。直至若干年后客戶見我時還提起這件事关划。
至于全才還是專才這樣的問題，不容易回答翘瓮。多一項技能贮折，可能會改變工作成果的品質(zhì)，改變客戶的評價资盅，甚至改變業(yè)務的走向调榄。
有些能力踊赠，只可鼓勵、引導每庆，而不可強求筐带。只有具有自發(fā)學習意愿的人，才有可能去學習缤灵。
我和別人一樣伦籍，對有的技能、能力凤价，不用鼓動太多鸽斟，就會去鉆研和學習拔创，而對有些的技能利诺、能力剩燥，卻是厭惡的很，不愿去學侣滩，不愿去克服君珠。哪怕這些是老板讓我去學的策添。
讓人痛苦的可能就在于此。老板或者經(jīng)理讓學一個本身就排斥新的技能或者能力時毫缆，你是同意還是拒絕呢唯竹？
小時候，跟著爸媽下地干活苦丁。由于沒帶水浸颓，口渴的爸爸就讓我去不遠處伯父家的西紅柿地里去摘些來吃。那天我不知道哪根筋搭錯了旺拉，坐在地里产上，死活不去。老爸就揪我耳朵把我拽起來蛾狗。我還是執(zhí)拗地不去晋涣。直到我媽發(fā)現(xiàn)我的耳垂下出血了！耳朵竟被老爸揪得輕微撕裂淘太。
這件事姻僧，后來老媽總當笑話拿出來講规丽，說我多拗。
我不能把這解釋成執(zhí)拗撇贺。因為赌莺，老爸不讓我去摘西紅柿的時候，我摘過鄰村的桃松嘶、三姥爺家的蘋果巢音、扒過地鄰的地瓜……
人有時候只是不習慣被迫地去做一件事似谁。而職場中秃诵，卻又不得不面對太多被迫的事情。來自客戶的、來自老板的煞抬、來自經(jīng)理的、來自下級的等等残拐。
這對有的人來說，只是個溝通技巧的事错沃。對有的人來說玉掸，是個拒絕方法的事。對有的人來說，可能是天大的事租谈。可能會讓他有離職的想法，或者什么極端的想法矾克。
猜老板心思這件事弓候，難度和風險都很大。這也跟老板的風格有關依鸥。
第一，為什么猜？
老板的心思對很多人來說很重要睡榆。猜對了，那就意味著少挨一次批宿崭、多受一次表揚，甚至加薪升職讹堤。猜錯了，輕則一次批，重則走人。
第二手负，怎么猜股缸？
要隨時知道老板見了什么人歧杏，有什么想法，要做什么事，希望員工做什么…等等等等咐鹤。我不知道該怎么猜扮匠。
我不怎么猜疹蛉，就算猜對了，我也是會按自己的想法去跟老板溝通陨舱，很少去迎合。這不是什么清高，這可能是揪耳朵揪出來的后遺癥。這個老板可能深有體會令哟。
可為什么要有這個話題呢？
因為有的老板喜歡用問句開會。讓每個人去回答他的問題。
所以有人要猜，而且要猜對，且利益相關。而老板要么不知道或者沒有意識到這件事酌予，要么就是有意要讓員工這么做。
以前奖慌，我每次從老板辦公室回到自己的辦公室抛虫，就會有人問我“天氣如何”。以此來打探老板的心情如何简僧、對于某某事的意見如何建椰，等等伞矩。這種現(xiàn)象存在了不短的時間枫吧，這跟那段時期老板的心理狀態(tài)有關镰禾，也與他用人的理念有關。
老板習慣用啟發(fā)的方式培養(yǎng)人。不管是開大會還是小會疏旨，還是方面匯報帝蒿，老板都會用提問的方式進行宋雏。于是，參會的人就要抓耳撓腮地想答案，去揣摩老板的心理虱岂。盡管老板會說试读，你們不要在乎我怎么想馏段，你們就想這事情的本質(zhì)…
事情的本質(zhì)是七扰，只有猜對了老板的心思锐膜，會議才會順暢地進行下去。否則，就要開始深入探討某個人的思維問題懊亡、心理問題忙灼，是不是有小農(nóng)意識匠襟、官僚作風等等等等。這些年该园，我對此類的場景經(jīng)歷的太多酸舍，這也使我對于此類會議失去了信心、產(chǎn)生了逆反里初，最后逆來順受啃勉、麻木不仁，乃至開小差青瀑、干別的事情璧亮。
我認為，對于個別的開放性的問題斥难，需要頭腦風暴的問題枝嘶，老板引導進行問題導向性思考是絕對正確的。而對于大多數(shù)情況哑诊，老板需要明確表達個人意見和觀點群扶，或者讓相關經(jīng)理人去傳達這個意見。這一做法镀裤，對于中小企業(yè)尤其有效竞阐。可以大大提高效率暑劝，且不耽誤對人員的培訓骆莹。作為管理層，首先要告知員工做事情的標準是什么担猛、正確的應該是什么幕垦，而不是不斷地讓他們試錯，并在犯錯后再進行剖析傅联。
我也管理過下屬同事先改。總體來說蒸走，跟他們開會次數(shù)比較少仇奶，開始時長也比較短。這可能有我一點逆反的情緒在里邊比驻。針對某些工作事項该溯、問題岛抄，我會比較清晰地闡述我的觀點以及解決辦法。這樣做朗伶，有兩點壞處弦撩，其一，對下屬有填鴨之嫌论皆；其二，自己要耗時思考猾漫。
有同事也給我提意見点晴，周總怎么老是不開會？悯周！
當然粒督，我也有我的工作方式。
除非必須開會安排工作任務的情況禽翼，我喜歡跟同事單獨聊屠橄。尤其是涉及思考方式、腦洞大開等方面闰挡。我會提供一些思考方式或者具體技能供同事參考锐墙。跟我共事的同事，基本沒有人會感到壓力长酗、緊張等溪北。所以，也沒人會琢磨我的心思了夺脾。
猜老板的心思這件事情之拨，一定是發(fā)生在小企業(yè)內(nèi)部高壓氣氛下的一種現(xiàn)象。所謂高壓咧叭，可能是來自利益的高壓蚀乔、來自處罰的高壓、來自批評的高壓等等菲茬。在此高壓之下吉挣，猜對老板心思將會獲得巨大利益，促使員工產(chǎn)生了猜老板心思的心思生均。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的深層次原因完全在于管理層听想，乃至老板。對于小企業(yè)來說马胧，老板的性格汉买、風格、言行都將是形成企業(yè)文化的重要因素佩脊。
我們公司在一段時期內(nèi)蛙粘，員工猜老板心思的情況很嚴重垫卤。甚至形成上邊說過的互相探聽老板當日心情如何的情況，甚至多名員工要做到信息共享出牧、互通有無（跟老板說過啥穴肘、老板說過啥）等情況。好在老板是明辨是非之人舔痕。對于刻意逢迎的人和話评抚，他一般會予以批評。從長遠來看慨代，對于企業(yè)文化的負面影響仍是存在的。
別人對我的評價中唬滑，執(zhí)拗可能排名比較靠前。我其實不太能接受這一評價。我自認為是比較隨和的人尊勿，海納百川、有容乃大是我追求的目標。
事實與愿望尸变，往往總是匹配不到一起。我挨批最狠的一次，也是因為執(zhí)拗。那一次也是跟老板的第一次激烈沖突蹂析。不得不說惕稻，2009年對于公司和我來說，發(fā)生了很多事情。
2009年第二屆中國服務貿(mào)易大會在國貿(mào)會展中心、中國大飯店舉行拾碌。會議本身不重要灾前。在會議期間告希，有一件跟會議不相關的事情沒有處理好，之所以提到這個會，是因為我與老板的沖突就發(fā)生在中國大飯店的門口。
2009年赫舒，國家開始對服務外包企業(yè)進行各類扶持心赶，包括提供扶持資金。從部委到市局缺猛，都在摸索政策的科學性缨叫、完整性等等。作為一家有外匯收入的服務型企業(yè)荔燎，自然屬于服務外包企業(yè)之列耻姥，而且是離岸服務外包。
對我們公司更為有利的條件是市局的領導對我們的業(yè)務大加贊賞湖雹，鼓勵我們盡快提出扶持資金的申請咏闪。
在此背景下，我卻遲遲沒有動作摔吏。
原因有二鸽嫂。第一，我認為征讲，這錢來的容易据某，也許會容易出事（由此可以看出我是一個很保守的人）。第二诗箍，如果嚴格按照扶持資金的獎勵辦法去申請癣籽，我們公司還不完全符合條件。如果硬要去申請，就需要涉及“作假”筷狼。當然瓶籽，這是我認為的作假。
會議期間埂材，老板問我申報材料準備的如何了塑顺。我開始想支吾一下，說還沒準備完俏险，混過去算了严拒。可誰知竖独，老板打破砂鍋問到底裤唠。隨著我的回答，老板的情緒逐漸發(fā)生變化莹痢，直至變成暴怒种蘸。
平時我很少跟老板爭辯【荷牛可那天我爭辯了劈彪。雖然現(xiàn)在老板脾氣溫和多了，可那時，暴躁的很。
于是奕污，在中國大飯店門口挥唠，11月的寒風中，兩個人開始了長達兩個小時的不愉快交流纲菌。
后來挠日，老板也時常提起那件事。尤其是說我執(zhí)拗的時候翰舌，那是個證據(jù)嚣潜。
我的執(zhí)拗，最終還是向老板低頭了椅贱。也許從那個冬天開始懂算，我才不是那么單純了，或者說不那么單純的執(zhí)拗了庇麦。
后來计技，我技術性地處理了申報材料。
再后來山橄，我們公司連續(xù)十年拿到扶持資金垮媒，連續(xù)八年獲得國家重點文化出口企業(yè)。還有別的榮譽。
作為老板睡雇，他喜歡執(zhí)拗的人嗎萌衬？答案可能是否定的。誰TM喜歡一個倔驢一樣的人跟你對著干呢它抱？當然秕豫，老板肯定不會認為他自己就是倔驢。
有人說抗愁，剛?cè)肼殘龅臅r候馁蒂，棱角分明，時間長了蜘腌，就變得圓滑了沫屡。有人說，一定要外圓內(nèi)方撮珠。
每個人的機遇都不一樣沮脖。該執(zhí)拗的時候，還得執(zhí)拗芯急，去堅守自己天真地保護著的那塊地方勺届。該放開的時候，就去放開娶耍。但要知道那些只是實現(xiàn)目的之手段免姿。
話再說回來，如果說員工執(zhí)著榕酒，那老板一定會喜歡的胚膊。
執(zhí)著與執(zhí)拗不過是一件事情的兩面。別人看起來執(zhí)拗的想鹰，他自己卻覺得是執(zhí)著紊婉。兩者相隔的那層窗戶紙，就是判斷事情值不值得做的標準辑舷。別人說你執(zhí)拗喻犁，是認為你做的事情是錯的、不值得做的何缓，而自己之所以執(zhí)著肢础，是認為那事情是對的、值得做的碌廓。
如果放在員工與老板之間乔妈，堅定不移地執(zhí)行老板的意志，那就是執(zhí)著氓皱，反之則是執(zhí)拗路召。
如果老板的意志是錯的呢勃刨？那就會造就一個執(zhí)拗的公司、一個執(zhí)拗的團隊股淡。
在工作中，“好說話”的人唯灵，往往會多干好多活贾铝。很多人都有切身體會。因為你“好說話”埠帕，所以經(jīng)常被別人要求垢揩、請求干一些分外的事。
比如說敛瓷，以前中午同事讓我?guī)退I午飯叁巨。舉手之勞，順手就買了呐籽。有第一次锋勺，就有第二次、第三次狡蝶，還有幫他拿快遞庶橱、幫他領辦公用品、幫他寫個文件贪惹、幫他聯(lián)系個客戶等等等等苏章。
其實，這些都沒什么奏瞬。問題在于布近，讓你做這些事的人，有沒有給你某種形式的“補償”丝格。這種補償，可能是他幫你買晚飯棵譬、幫你寄快遞显蝌、陪你加班、甚至老板批你的時候他挺身而出幫你說話…
如果TA做到了這些订咸，那你們可能就已經(jīng)是死黨了曼尊。
如果TA什么也沒做，那么你們可能已經(jīng)不交往了脏嚷，或者以后就不要交往了骆撇。
那么，如果這個人是老板呢父叙？有人說神郊，老板不都是這樣嗎肴裙？！總是希望你多做一點涌乳、再多做一點蜻懦、更多一點。是的夕晓，老板都這樣宛乃。
接下來就可能不一樣了。作為交換蒸辆，老板給了什么征炼，非常重要。
累死躬贡，是心甘情愿的谆奥，還是心不甘情不愿的？
我覺得逗宜，讓員工心甘情愿地拼命干活雄右、加班，并不難：
第一纺讲，給錢擂仍。
第二，創(chuàng)業(yè)期沒錢熬甚，那就給期權逢渔、股權。
第三乡括，如果沒錢肃廓，升職。
第四诲泌，如果既沒錢也沒職位盲赊，那就加深感情。
第五敷扫，如果沒錢哀蘑、沒職位、沒感情葵第，那就只剩下共同的理想了绘迁。那你去大街上找個人跟他談談理想，讓TA幫你吧卒密。
以上只是說一般情況下缀台。
實際上，在工作中哮奇，有很多人膛腐，尤其是年輕人睛约，有上進心、愿意多干活依疼、多學點東西痰腮。他可以不去計較錢、職位甚至感情律罢。但是膀值，這只是個短期行為。當TA承擔的工作误辑，不僅僅是學習的事沧踏，還有責任的事時，這個現(xiàn)象就不成立了巾钉。
有個同事應聘文員/項目助理進入公司翘狱。在工作中展現(xiàn)出了較好的工作能力、工作態(tài)度砰苍。于是潦匈，老板讓她負責與高校的對接。還要去寫與高校的合作方案赚导、與高校老師溝通茬缩、實習學生的工作安排等。于是TA的工作立刻就豐富了不少吼旧。當增加了工作內(nèi)容而沒有調(diào)整崗位和薪酬的情況下凰锡，如果TA勝任這些工作，該如何對待TA圈暗，如果TA不能勝任這些工作掂为、不能按時完成這些工作，又該如何對待TA呢员串？
事實之一是勇哗，老板并沒有對TA的崗位進行調(diào)整或者新的任命。然后這位同事跑來跟我談加薪的事情寸齐。來來往往談了一個多月欲诺。最后在我向老板的爭取下給TA加薪。
事實之二是访忿，老板對TA后續(xù)的高校相關工作并不滿意，取消了TA與高校相關的工作斯稳。
這兩個結(jié)果海铆，對于老板來說，沒有得到預期結(jié)果挣惰，反而是相反的結(jié)果卧斟。
我被安排做招聘工作的時候殴边，對于我來說，得到的是對招聘業(yè)務的熟悉珍语，多了一份技能锤岸，從錢和職位上來說，還不如上邊的結(jié)果板乙。
工作態(tài)度好的同事是偷，大多會面臨這樣的問題。老板或者經(jīng)理交代的事情募逞，以積極的態(tài)度去完成蛋铆，去獲得更多的機會：提升能力的機會、加薪的機會放接、見世面的機會刺啦、整合更多資源的機會。老板說纠脾，這些機會玛瘸，本身就是“補償”。是的苟蹈，這是一種不能長期有效的補償糊渊。當員工不能承擔、無暇承擔更多工作的時候汉操，這些機會將對TA不再有吸引力再来。
這種情況的發(fā)生，屬于管理的混亂磷瘤、制度不健全芒篷。
其一，制度意識淡薄采缚。老板做出某些崗位調(diào)整针炉、個別員工工作內(nèi)容調(diào)整時，應知會HR部門和相關業(yè)務部門扳抽，并進行崗位職責篡帕、考核內(nèi)容的確定，以及薪酬贸呢、職位的調(diào)整镰烧。
其二，人才意識錯位楞陷。這話老板會不高興怔鳖。我的企業(yè)，我讓誰干啥那還不是一句話的事情固蛾。很多情況下结执，老板對于人才是極其渴望的度陆。總是想讓員工盡快地承擔起更重要的工作献幔。在此迫切的愿望下懂傀，往往只看到員工的那些優(yōu)勢、亮點蜡感，而忽略了TA的不足蹬蚁。
其三，補位意識缺乏铸敏。管理層對于此類情況缺乏補位意識缚忧。這話老板肯定愛聽。當老板做出來某個用人決定后杈笔，管理層應有響應闪水。同意，按制度補位蒙具。不同意球榆，明確陳述理由，給老板的認知進行補位禁筏。
對于公司經(jīng)營來說持钉，可怕的是上邊的第三點。管理層如果不能及時補位篱昔，將會非趁壳浚可怕。更可怕的是州刽，管理層的人已經(jīng)處于上邊那位同事的狀態(tài)空执。也就是，管理層的人在承擔著超出TA能力范圍穗椅、時間范圍辨绊、情緒范圍等之外的事情。
啰嗦了半天匹表，老板到底喜歡什么樣的人呢门坷？歡迎各位老鐵提出各自的高見。
