第三個問題，就是關(guān)于用戶思維和行業(yè)慣例的PK蝶防°旧梗《訓練營》的產(chǎn)品定位已經(jīng)很清楚了藻肄，雖然產(chǎn)品涉及一部分輕咨詢，但是我還是希望客戶能夠理解拒担，《訓練營》主要的目標還是為了通過一個個小工具的掌握嘹屯，來打造銷售實戰(zhàn)操作的能力。
初期从撼，關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品的邏輯州弟，有一部分是源于自身包裝不足的劣勢，逼著自己一定要打造一個差異化的培訓產(chǎn)品低零，另一方面婆翔，也確實是因為很多中小型企業(yè)凸顯的銷售人才培訓體系的缺失，以及培訓市場關(guān)于實戰(zhàn)培訓產(chǎn)品的空缺掏婶。我一直給我的客戶講啃奴，目前培訓領(lǐng)域的行業(yè)習慣都是以公開課的形式，來進行認知的傳遞气堕，客戶不管是報名公開課纺腊，還是網(wǎng)上微課的課程學習，其實目標都是為了自己能力的提升茎芭，但是很多時候揖膜，培訓缺乏了線下交流與互動，缺乏了工具的交付和教學使用梅桩，僅僅從“知”的層次上提高壹粟，是非常有限的，在達到“行”的方向上不去走，就很難做到“知行合一”趁仙，那也很難真正達到能力的提升洪添。因此，一方面我要和客戶灌輸產(chǎn)品與行業(yè)思維的差異的同時雀费，一方面干奢，我也要做出一些具體的動作，落實實戰(zhàn)能力的提升盏袄，這里面就包括了逼學員寫總結(jié)忿峻，也逼自己寫反饋的工作，但是這種方式是否符合用戶思維辕羽，符合用戶的習慣或者讓用戶接受甚至享受其中逛尚，就需要在下一階段工作中征詢反饋，進行調(diào)整了刁愿。
第四個問題绰寞，以及再往后的問題，可能會比較務(wù)虛一點铣口，我總結(jié)下來就是三個關(guān)于未來的方向的思考滤钱，這個問題可能暫時沒辦法找出準確答案，但是還是寫出來枷踏，不停的逼自己經(jīng)常思考一下會好一點：《訓練營》的產(chǎn)品應(yīng)該如何創(chuàng)造一個新型的用戶關(guān)系菩暗？《訓練營》應(yīng)該給企業(yè)和用戶呈現(xiàn)出怎樣的價值？《訓練營》五年后應(yīng)該做成怎樣的模樣旭蠕？
這三個問題的提出以及本次階段性總結(jié)的自我梳理停团，其實是受《羅輯思維300期》的總結(jié)有感而發(fā)，反思自己掏熬，雖然羅胖現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己的很多目標了佑稠，但是，我想旗芬，我的三個問題舌胶，即便是羅胖也很難想清楚5年后到底這個業(yè)務(wù)該是什么樣子。
關(guān)于用戶關(guān)系升級方面疮丛，我也有一些想法幔嫂，以后有機會再做詳細的解釋，但是誊薄，這些問題的核心履恩，其實是自己關(guān)于自己定位不確定的一個反映，到底應(yīng)該堅持把自己打造成一個IP呢蔫，然后堅持自己干現(xiàn)在的業(yè)務(wù)呢切心？還是盡快找到一個商業(yè)模式，然后就去找風口去當只想飛的豬呢？這個可能才是我現(xiàn)在最為困惑無解的核心問題吧绽昏。
在此协屡，也歡迎一直關(guān)注我和《訓練營》產(chǎn)品，或者有意交流創(chuàng)業(yè)心得的你全谤，和我聯(lián)系肤晓，我們一起交流，也讓我能換個維度找到答案啼县。
