什么是權(quán)力
權(quán)力是指改變個人或團體行為的能力曹动。也可以說，權(quán)力是引起他人或團體采取與原來不同的行為的力量劝术。
是不是當領(lǐng)導就有權(quán)力了呢博敬？
系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人切斯特·巴納德友浸，在《經(jīng)理的職能》一書中提出了“權(quán)力接受論”：“ 如果經(jīng)理發(fā)出一個指令，被接受了偏窝，這個權(quán)力就成立了收恢。如果不被接受武学，這個權(quán)力就被拒絕了。也就是說派诬，一項指令是否具有權(quán)力劳淆，決定于指令的接受者，而不是指令的發(fā)布者默赂∨嫱遥”
權(quán)力不是職位給的，權(quán)力是員工給的缆八。職位曲掰，只是給了你一些用來從員工那里獲得權(quán)力的工具。
也就是說奈辰，你有沒有權(quán)力栏妖，得看你的員工是不是承認你。如果你當了領(lǐng)導就認為自己有特權(quán)奖恰，并且只利用這些特權(quán)謀取個人私利吊趾，你將會發(fā)現(xiàn)你越來越?jīng)]有實權(quán)。
權(quán)力的構(gòu)成
權(quán)力的構(gòu)成基礎(chǔ)有法定權(quán)瑟啃、懲罰權(quán)论泛、獎賞權(quán)、專家權(quán)和表率權(quán)蛹屿。
- 法定權(quán)
法定權(quán)是指組織中各職位所固有的合法的屁奏、正式的權(quán)力。這種權(quán)力來自一個人在組織中的職位错负，代表一個人在正式層級中占據(jù)某一職位所相應得到的一種權(quán)力坟瓢。 - 懲罰權(quán)
這是建立在懼怕之上的權(quán)力。一個人對不遵從上級意圖所可能產(chǎn)生的負面結(jié)果的懼怕犹撒，促使他對這種權(quán)力作出反應折联。 - 獎賞權(quán)
獎賞權(quán)與懲罰權(quán)相對應。下屬服從上司的命令识颊，是因為他認識到這種服從會帶來正面的崭庸、有利的結(jié)果，即獎勵與賞識谊囚。所以，一個能給他人施以他們認為有價值的獎賞的人执赡，就對這些人擁有一種權(quán)力镰踏，即獎賞權(quán)。 - 專家權(quán)
專家權(quán)是來自特殊技能或?qū)ｉT知識的一種影響力沙合。凡是具有某種別人無法與之抗衡的特殊技能或?qū)ｉT知識的人奠伪，就享有專家權(quán)。 - 表率權(quán)
這是與個人的品質(zhì)、魅力绊率、經(jīng)歷谨敛、背景等相關(guān)的權(quán)力，是建立在一個人對另一個人的認可和信任的基礎(chǔ)上的滤否。在一個組織中脸狸，總有某些人的行為、思想可以作為其他人的表率藐俺，由于他們具有某種超人的稟賦炊甲，或者好的品質(zhì)、作風欲芹、學識卿啡，受到別人的敬佩和贊譽，愿意模仿和服從他菱父。
其中專家權(quán)和表率權(quán)是任何人都可以與生俱來的颈娜，被稱為“動力型工具”。
而法定權(quán)浙宜、懲罰權(quán)俗稱大棒官辽、獎賞權(quán)俗稱胡蘿卜，都是通過外在手段壓制員工服從梆奈，所以被稱為“壓力型工具”野崇。
使用壓力型工具從員工那里獲得的權(quán)力，是出自于“被迫”和“無奈”亩钟，員工的工作狀態(tài)和積極性可想而知乓梨，更別提什么績效了。因此清酥，如果希望員工自愿和主動的服從扶镀，應該多修煉和提升動力型工具，這才是獲取權(quán)力的終極法寶焰轻。動力型工具不但使你的下級會自愿的接受你臭觉、支持你，你的同級辱志、上級蝠筑、合作伙伴等也都會愿意幫助你。
