一、系統(tǒng)思維是一種“基于要素之間關(guān)系”的思維方式
比如：一輛車踏揣，200萬(wàn)元買的帅霜，撞毀了，變成一堆廢鐵呼伸，價(jià)值就是零身冀。他們的要素沒有變，還是那些組成他們的要素括享，變得是要素之間的關(guān)系搂根。決定系統(tǒng)價(jià)值的要素之間的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，而非要素本身铃辖。
再如：一群聰明人剩愧，如果不經(jīng)管理，就無(wú)法組合成一個(gè)目標(biāo)一致娇斩、互相配合的系統(tǒng)仁卷。管理的目的，就是把一群人組合成一個(gè)有效的系統(tǒng)犬第，他們才能成為一支團(tuán)隊(duì)锦积。
個(gè)人總結(jié)：系統(tǒng)思維就是相互獨(dú)立、彼此協(xié)作歉嗓。
二丰介、系統(tǒng)思維是一項(xiàng)“看見整體”的修煉
許多組織的運(yùn)行效率低，首先是系統(tǒng)問題鉴分，而不是人的問題哮幢。你要從某個(gè)局部的問題，延伸到整個(gè)系統(tǒng)的角度志珍，去整體分析橙垢。
怎樣才能看見整體？
1伦糯、要看到系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
比如汽車轉(zhuǎn)向盤失靈柜某，你盯著方向盤和輪胎是看不出問題的嗽元，任何要素都是系統(tǒng)中不可分割的部分，不能脫離整體單獨(dú)分析莺琳，否則就會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭还棱、腳痛醫(yī)腳的情況。
2惭等、要看到系統(tǒng)的整體特性
足球運(yùn)動(dòng)員梅西在不同的球隊(duì)中有不同的結(jié)果珍手，不是梅西不展示自己的技能，而是兩個(gè)球隊(duì)有不一樣的足球系統(tǒng)辞做，所以一個(gè)球隊(duì)琳要，并不是換掉梅西這樣的要素，也不是給他配幾個(gè)更好的隊(duì)友就可以了秤茅，而是要把目光拉到一個(gè)整體稚补，要構(gòu)建一個(gè)更先進(jìn)的足球系統(tǒng)······
3、要看到系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)
一個(gè)整體框喳，是一個(gè)更大的系統(tǒng)中的要素课幕。比如你設(shè)計(jì)一款汽車，不僅僅要考慮汽車的內(nèi)部構(gòu)造五垮，還要考慮這輛汽車未來所在的交通系統(tǒng)是什么樣的乍惊，是在繁華擁擠的大都市，還是在一望無(wú)際的大沙漠放仗？
三润绎、系統(tǒng)性思維是一種“動(dòng)態(tài)化”的視角
這個(gè)世界不是你做一個(gè)動(dòng)作，就導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果的诞挨，而是你的每一個(gè)動(dòng)作莉撇，都會(huì)加入到一個(gè)系統(tǒng)中，然后跟著系統(tǒng)一起不停的演化惶傻，導(dǎo)致很多很多結(jié)果棍郎。
四、系統(tǒng)思維三步曲
第一步达罗，就是要將你的視角從要素轉(zhuǎn)移到關(guān)系坝撑。
第二步，就是將你的視角從局部拉升到整體粮揉。
第三步，就是將你的視角從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)抚笔，加入時(shí)間這第四個(gè)維度扶认，讓你看到事物背后的演化進(jìn)程。
