上周末赁濒，參加了公司組織為期2天的以人為本團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)两入，正好場(chǎng)地就是我兒子百天舉行活動(dòng)的廳戈盈，挺巧的，背靠獨(dú)墅湖谆刨，陽(yáng)光明媚塘娶。

感受比較深刻的幾點(diǎn)
（1）每個(gè)人都會(huì)被需要
（2）最難改變的是別人
（3）最難認(rèn)清的是自己
（4）讓別人幫助做事，前提是取得認(rèn)可
（5）會(huì)議是比較不錯(cuò)的管理方式
（6）找人痊夭、用人刁岸、留人和培養(yǎng)人的策略
（7）哪些人值得培養(yǎng)
（8）哪些人需要培訓(xùn)

1.0每個(gè)人都會(huì)“被需要”

• 人是社會(huì)動(dòng)物，在不同的組織里她我，如公司虹曙、學(xué)校迫横、家庭，都在扮演不同的角色酝碳；
• 認(rèn)清人的本質(zhì)矾踱，是進(jìn)行管理的第一步；
  -照顧到每個(gè)人成員的情緒疏哗，表達(dá)其是重要的一環(huán)呛讲，也許你自己覺(jué)得很普通，但是對(duì)方則不會(huì)這么認(rèn)為返奉。

2.0最難改變的是別人

• 每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體贝搁；
• 個(gè)體間的合作、協(xié)同是通過(guò)認(rèn)同而建立起來(lái)芽偏；
• 而認(rèn)同則是通過(guò)平時(shí)中自己傳遞出的各種信息而得到雷逆，比如友好、信任污尉、耐心膀哲、專業(yè)、感染力被碗，再加上職位上賦予的潛在影響某宪，而塑造成的影響力；
• 團(tuán)隊(duì)合作是把一個(gè)個(gè)個(gè)體通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行串聯(lián)蛮放，通過(guò)分配形成協(xié)同，通過(guò)影響力產(chǎn)生信任奠宜，然后才能完成后續(xù)的高績(jī)效包颁。

3.0最難認(rèn)清的是自己

認(rèn)清自己的前提是能公正、客觀的評(píng)價(jià)自己压真，大家都知道人是不能被改變的娩嚼，只能被影響，基于此要要想影響別人滴肿，認(rèn)清自己岳悟，首先需要知道自己想要什么、別人想要什么泼差，基于對(duì)方的意愿進(jìn)行贵少，而不是我認(rèn)為你需要，我認(rèn)為你弱堆缘，你需要提升滔灶。
作為基層管理者，或者剛晉升為管理者的人吼肥，切記录平，切記~麻车！
作者，在前年的團(tuán)隊(duì)管理中斗这，就犯過(guò)類似的錯(cuò)誤动猬，認(rèn)為自己是專家，對(duì)曾經(jīng)的下屬說(shuō)你需要怎樣表箭，必須怎樣赁咙，其實(shí)對(duì)方內(nèi)心的潛臺(tái)詞是我不想學(xué)，我不需要學(xué)燃逻，因?yàn)楣ぷ鲗?duì)我來(lái)說(shuō)僅是一份工作序目，我的工作外收入已經(jīng)可以讓我活的很舒服。伯襟。猿涨。。

4.0讓別人幫助做事姆怪，前提是取得認(rèn)可

同樣叛赚，取得別人的認(rèn)可，是做事的前提稽揭，認(rèn)可一般會(huì)通過(guò)以下三方方面來(lái)獲得：
（1）在生活方面俺附，感同忍受，經(jīng)過(guò)在一起的各種活動(dòng)溪掀，讓對(duì)方能知曉你的情況事镣，習(xí)慣、脾氣揪胃、態(tài)度及三觀等璃哟，通過(guò)你獲得幫助和贊同，久而久之喊递，你們倆的習(xí)慣和觀念就進(jìn)行了磨合随闪，經(jīng)過(guò)交流、爭(zhēng)論骚勘、分享讓雙方的觀點(diǎn)得到磨合铐伴，在這個(gè)過(guò)程中雙方都會(huì)妥協(xié)和一致，進(jìn)而形成了平衡俏讹，也就是相處久了当宴，大家會(huì)對(duì)脾氣，夫妻生活久了會(huì)越來(lái)越像的原因泽疆。
（2）在工作方面即供，相對(duì)于生活工作是目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，這個(gè)過(guò)程中相對(duì)功利性強(qiáng)些于微，工作的認(rèn)同逗嫡，也許來(lái)自生活上的影響青自，也許是來(lái)自職位上壓力，還有公司重視程度等驱证，也許個(gè)體的內(nèi)心不是十分認(rèn)同延窜，但是基于獲得利益也會(huì)去配合，記住在工作的認(rèn)可是分等級(jí)了抹锄，最高的是信仰逆瑞，這種來(lái)自最高精神層面的高度融合；
其次是伙单，認(rèn)可获高，在一定層面上達(dá)成認(rèn)同和平衡，雖然偶爾有爭(zhēng)論吻育，但在總的目標(biāo)是是一直的念秧，爭(zhēng)論的只是執(zhí)行的手段和方法；
最后是配合布疼，雖然我不認(rèn)同摊趾，但是我也會(huì)配合，因?yàn)榕浜献龊昧宋乙材塬@得一定的好處游两。
（3）在學(xué)習(xí)方面砾层，是授業(yè)解惑的過(guò)程，所以只要你在某個(gè)領(lǐng)域是專家贱案，對(duì)于不懂的人且有需要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了解肛炮，這個(gè)情景下，他會(huì)對(duì)你進(jìn)行高度認(rèn)同宝踪，當(dāng)然隨著他的了解和認(rèn)識(shí)后侨糟，也會(huì)逐漸形成他自己的觀點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)候認(rèn)同就是相對(duì)的了肴沫，不過(guò)因?yàn)榈谝皇跇I(yè)者是你粟害，多多少少還會(huì)帶上初識(shí)的影子蕴忆。

5.0會(huì)議是比較不錯(cuò)的管理方式

作為新任領(lǐng)導(dǎo)颤芬，也是低調(diào)任或者勝任，讓你的團(tuán)隊(duì)成員了解你套鹅，認(rèn)可你是第一要?jiǎng)?wù)站蝠，在這個(gè)過(guò)程中，除了單個(gè)成員的間的熟悉之外卓鹿，會(huì)議也是比較好的手段菱魔；
特別是上任的前3個(gè)月內(nèi)，要進(jìn)行密集的會(huì)議吟孙，3個(gè)月后則可以考慮把一些會(huì)議常態(tài)化澜倦、制度化聚蝶；
作為剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，第一次會(huì)議很重要藻治，在第一次會(huì)議上碘勉，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和技巧如下：
（1）讓會(huì)議的每個(gè)人都清楚知道自己要干啥，比如第一次會(huì)議主題是相互認(rèn)識(shí)桩卵，還是解決問(wèn)題验靡，如果是相互認(rèn)識(shí)，則需要大家能坦誠(chéng)不公的介紹自己雏节；
（2）會(huì)議第一發(fā)言人很關(guān)鍵胜嗓，要么是很重視他，要么就是需要他來(lái)支持你钩乍，所以選好第一個(gè)發(fā)言人也就為成功完成一次會(huì)議做好準(zhǔn)備辞州；
如何選擇好這個(gè)第一個(gè)發(fā)言人呢，以相互介紹為例件蚕，如果之前有認(rèn)識(shí)孙技、了解的渠道 這就是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)：
比如有人是你同學(xué)、曾經(jīng)合作過(guò)排作，可以先介紹下這個(gè)情況牵啦，比如說(shuō)張三，是我的大學(xué)同學(xué)妄痪，他應(yīng)該了解我哈雏，我們?cè)?jīng)怎么樣，這樣張三就可以接著你的說(shuō)的情況來(lái)進(jìn)行介紹了衫生，可以是先介紹他自己裳瘪，也是為后續(xù)的介紹形成了基調(diào)；
如果是業(yè)務(wù)合作過(guò)罪针，則可以說(shuō) 張三彭羹，我們之前在某個(gè)項(xiàng)目上合作過(guò)，等情況
（3）營(yíng)造合適的開(kāi)會(huì)氛圍基于開(kāi)會(huì)的情況泪酱，需要隨時(shí)塑造氛圍派殷，可以是輕松的，也可以是嚴(yán)肅的墓阀，視情況而定
（4）實(shí)時(shí)總結(jié)和安排毡惜，讓大家有目標(biāo)，清晰會(huì)議紀(jì)律斯撮。

6.0找人经伙、用人、留人和培養(yǎng)人的4個(gè)關(guān)鍵策略

團(tuán)隊(duì)的管理勿锅，其實(shí)就是找人帕膜、用人枣氧、留人和培養(yǎng)人的過(guò)程；
作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人垮刹，在組建和接受團(tuán)隊(duì)時(shí)首先要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的盤(pán)點(diǎn)作瞄；
知道團(tuán)隊(duì)要什么、有什么危纫、缺什么以及怎么補(bǔ)充宗挥；
知道團(tuán)隊(duì)所需要的核心成員和核心技能是什么，怎么分配种蝶、怎么提升契耿；
知道團(tuán)隊(duì)當(dāng)前哪些人是高績(jī)效、哪些人是高意愿螃征、哪些人需要提升搪桂，且讓被提升的認(rèn)可自己需要提升。
找人盯滚，不光是HR的事情踢械，也是公司高管和用人部門(mén)的事情，如果是中高級(jí)人才魄藕，需要高層來(lái)定調(diào)（戰(zhàn)略内列、文化）；
用人背率，用長(zhǎng)處话瞧，基于核心技能來(lái)每個(gè)人的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，基于夢(mèng)之隊(duì)的9個(gè)角色寝姿，知曉每個(gè)團(tuán)隊(duì)所具備的角色交排，有套測(cè)試題，下期來(lái)講饵筑。
留人埃篓，就是績(jī)效考核和激勵(lì)，人的工作不是一成不變的根资，他會(huì)經(jīng)歷架专，新鮮、平淡嫂冻、迷茫胶征、麻木的過(guò)程塞椎，在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要及時(shí)引導(dǎo)和給出新的方向桨仿；
培養(yǎng)，則是首先知道哪些人值得培養(yǎng)案狠，哪些人需要培訓(xùn)服傍，弄清楚這兩個(gè)很關(guān)鍵钱雷。
培養(yǎng)的是接班人，培訓(xùn)的是提升技能和戰(zhàn)斗力吹零，雖然 接盤(pán)人會(huì)接收培訓(xùn)罩抗，但接收培訓(xùn)不只是接班人的專利。

7.0哪些人值得培養(yǎng)

值得培養(yǎng)的人灿椅，首先是忠誠(chéng)的人套蒂，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司忠誠(chéng)茫蛹；
值得培養(yǎng)的人操刀，其次是高意愿的人，愿意和團(tuán)隊(duì)婴洼、公司一起成長(zhǎng)骨坑、努力和奮斗；
值得培養(yǎng)的人柬采，再次還是績(jī)效不錯(cuò)的人欢唾，結(jié)果導(dǎo)向，只有具有相對(duì)合適的結(jié)果粉捻，培養(yǎng)才會(huì)有意義礁遣。

8.0哪些人需要培訓(xùn)

分清楚培養(yǎng)和培訓(xùn)后，再來(lái)說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)肩刃，培訓(xùn)是提升技能的一種手段亡脸；
接班人和低績(jī)效者都需要進(jìn)行培訓(xùn)；
培訓(xùn)是針對(duì)某個(gè)技能树酪、現(xiàn)象而進(jìn)行浅碾，如制作PPT、用量處理流程等培訓(xùn)续语。