32天/66天? ? ? ? 要事第一
要事第一是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的第三個(gè)習(xí)慣赖淤。這個(gè)習(xí)慣主要講的是關(guān)于個(gè)人管理與時(shí)間管理。第一個(gè)習(xí)慣“積極主動(dòng)”告訴我們要掌控自己的人生谅河，第二個(gè)習(xí)慣“以終為始”是創(chuàng)造東西的第一次創(chuàng)造咱旱，第三個(gè)習(xí)慣“要事第一”就是承上啟下的，第二次創(chuàng)造绷耍，它是要我們付出實(shí)踐吐限，身體力行。
“以終為始”更偏重的是領(lǐng)導(dǎo)褂始，這個(gè)習(xí)慣要求我們做正確的事情诸典，先把我們要去做的事情現(xiàn)在腦海中創(chuàng)造一遍，而且這件事請符合“原則”符合我們的“價(jià)值觀”崎苗『唬“要事第一”更偏重管理舀寓，他會(huì)告訴我們怎么正確，高效地去實(shí)現(xiàn)我們頭腦中所創(chuàng)造的事情脑奠。
獨(dú)立意志
自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律與條理基公，是對計(jì)劃的實(shí)施。能做到高效率的自我管理的人宋欺，都具有獨(dú)立意志轰豆，他們可以控制自己的感情，沖動(dòng)以及情緒齿诞，他們所作出的決定都是服從價(jià)值觀的約束酸休。《成功的普遍共性》作者格雷說：“成功者能為失敗者所不能為祷杈，縱使并非心甘情愿斑司，但巍峨理想與目標(biāo)，仍可以憑毅力克服心理障礙但汞∷薰危”克服心理障礙首先要有明確的目標(biāo)和使命，這又回到了“以終為始”私蕾，這樣才能讓自己對所有其他不相關(guān)的事情大聲說：“不”僵缺。
我自己是一個(gè)很難說“不”的人，當(dāng)別人有求于我踩叭，需要我的幫助的時(shí)候磕潮，我很難拒絕。就比如有推銷員走過來讓我?guī)兔邆€(gè)二維碼容贝，我都會(huì)幫忙掃自脯。（因?yàn)槲乙沧鲞^這種活，所以我表示支持）但是有一些就會(huì)得寸進(jìn)尺斤富，一直要求這樣要求那膏潮，這個(gè)時(shí)候我心里就會(huì)煩躁，但是又不好意思說出口茂缚。有時(shí)候會(huì)花很多時(shí)間耗在上面戏罢，不值得〗拍遥或者最近朋友有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在我面前龟糕，它某個(gè)時(shí)期可以賺錢，我需要做哪些事情悔耘，這個(gè)時(shí)候我會(huì)偏向于去嘗試讲岁，但大多都會(huì)浪費(fèi)了時(shí)間，不了了之。這都是因?yàn)樽约簺]有一個(gè)具體的目標(biāo)缓艳，要干嘛校摩？到底想做什么？你的榜樣是誰阶淘？要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的衙吩？所以容易被別人或事情牽著走，東走西跑結(jié)果什么也沒有得到∠希現(xiàn)在的機(jī)會(huì)以及誘惑很多坤塞，如果缺乏獨(dú)立意志，沒有目標(biāo)與使命澈蚌，就不能屈服一時(shí)的沖動(dòng)和欲望摹芙。書中說周末花一個(gè)小時(shí)想一想自己的使命，我覺得很有必要宛瞄。我之前想過浮禾，但是都太廣泛，不過具體份汗。明天清晨花個(gè)一個(gè)小時(shí)時(shí)間再仔細(xì)想想盈电。
時(shí)間管理法
書中把事情分為四種：重要緊急，重要不緊急杯活，不重要緊急與不重要不緊急挣轨。我們大部分人都做著重要緊急或者不重要緊急的事情，而忽略了重要不緊急的事情轩猩。很多重要緊急的事情都是由于沒有做到重要不緊急的事情而惡化來的。比如說你有點(diǎn)感冒了荡澎，你覺得身體不舒服均践，但不至于上不了班，也不至于吃不了飯摩幔，于是依然堅(jiān)持去上班然后也不吃藥彤委。結(jié)果惡化了，發(fā)燒了或衡，這時(shí)候你確實(shí)上不了班了焦影，你只能去醫(yī)院，然后請了三天假封断。本來你可以買點(diǎn)藥吃一下說不定就好了斯辰，或者說請一天假在家里休息下就行了的事情。硬是被拖到了去醫(yī)院坡疼，請了三天假彬呻。還有一個(gè)最常見的人際關(guān)系問題，因?yàn)槿伺c人交往都會(huì)有一個(gè)“情感賬戶”，重要不緊急的事情是闸氮，你需要搞好你與身邊人的關(guān)系（你最好的朋友剪况，你的父母，你的愛人）蒲跨。如果你不在意往情感賬戶里面存錢译断，當(dāng)你真正想取錢的時(shí)候（緊急的時(shí)候），有可能沒有錢了或悲。比如說平時(shí)不怎么和朋友寒暄溫暖孙咪，你突然要找他借錢，別人心里會(huì)咯噔一下“沒事不找我隆箩，找我就借錢”该贾。或者需要幫助的時(shí)候捌臊，如果平時(shí)沒有做好人際關(guān)系互動(dòng)杨蛋，本人就算幫你了一次，下一次也不會(huì)幫你理澎。
所以我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在“重要不緊急”的事情上逞力，讓它無法變成惡化的“重要緊急”的事。
這讓我想起關(guān)于扁鵲三兄弟的故事：
魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人糠爬，都精于醫(yī)術(shù)寇荧，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲：“大哥最好执隧，二哥差些揩抡，我是三人中最差的一個(gè)《屏穑”魏王不解地說：“請你介紹的詳細(xì)些峦嗤。”扁鵲解釋說：“大哥治病屋摔，是在病情發(fā)作之前烁设，那時(shí)候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根钓试，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可装黑，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至弓熏。我的二哥治病恋谭，是在病初起之時(shí)，癥狀尚不十分明顯硝烂，病人也沒有覺得痛苦箕别，二哥就能藥到病除铜幽，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈。我治病串稀，都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí)除抛，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚母截。此時(shí)到忽，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血清寇，或在患處敷以毒藥以毒攻毒喘漏，或動(dòng)大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈华烟，所以我名聞天下翩迈。”魏王大悟盔夜。事后控制不如事中控制负饲，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)喂链，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)返十。彌補(bǔ)得好，當(dāng)然是聲名鵲起椭微，但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢洞坑，為時(shí)已晚。
無形之刃蝇率，才最為致命啊迟杂。無為而治，是最高境界本慕。
把精力放在重要但不緊急上逢慌，可以事半功倍。在時(shí)間管理領(lǐng)域稱之為帕雷托原則------以20%的活動(dòng)取得80%的成果间狂。
個(gè)人管理四步驟
怎么實(shí)施這種管理方法呢？
1.確認(rèn)角色
確認(rèn)一下火架，一周內(nèi)你需要擔(dān)任的角色鉴象，父親/母親，兒子/女兒何鸡，員工/經(jīng)理纺弊，配偶，個(gè)體等骡男。
2.選擇目標(biāo)
計(jì)劃每一種角色你最想做的兩三件要事淆游，作為你的目標(biāo)。比如說兒子:給父母打一個(gè)電話，或者給父母買一個(gè)禮物犹菱，發(fā)一個(gè)短信告訴他們你很好拾稳。
3.安排進(jìn)度
為每一項(xiàng)目標(biāo)都安排時(shí)間，因?yàn)闆]有具體到時(shí)間腊脱，很快你就會(huì)忘掉或者一直拖延访得。
4.每日調(diào)整
因?yàn)槭侵苡?jì)劃，所以精確到每日可能不太現(xiàn)實(shí)陕凹，因?yàn)闀?huì)有突發(fā)事件悍抑，人際關(guān)系的意外，所以每日計(jì)劃就變成了每日調(diào)整杜耙。每天早晨審視日程安排搜骡。
這本書中最重要的一點(diǎn)就是設(shè)定個(gè)人使命，因?yàn)楹竺娴乃兴卸际峭ㄟ^這個(gè)使命而來佑女，并通過它判斷哪些事可做不可做记靡，時(shí)間精力應(yīng)該放在哪。
所以花個(gè)時(shí)間想想自己的個(gè)人使命珊豹，這才是重中之重簸呈！凡事預(yù)則立，我們得先有一個(gè)準(zhǔn)備店茶，然后再去做蜕便。很多人會(huì)說“走一步算一步”，稀里糊涂地走贩幻，只會(huì)走偏轿腺。
