一、管理一段論冰寻；
抓住事物的本質(zhì)和輕重緩急
本質(zhì)：系統(tǒng)思考须教，根本問題及關鍵因素；
透過現(xiàn)象看本質(zhì)斩芭，任何問題都需要找到本質(zhì)的問題才能一步到位把問題解決好轻腺，輕重緩急的事按順序排列好，做好時間管理划乖，卓越者的管理與平庸者的管理區(qū)別就在于対事能夠抓住事物的輕重緩急贬养，把時間用對。
30%的時間用在“重要緊急”的事上琴庵，70%的時間用在“重要不緊急”的事情上误算。
圖片發(fā)自簡書App
二、管理二段論迷殿；
管對事儿礼，理好人！
要事第一加上明確做事的標準（管對事）
溝通庆寺、指導蚊夫、激勵、授權（理好人）
理人（尊重）=安人（鼓勵）=領人（造夢）
所有的事情是人在做懦尝，認識人知纷，了解人，你將無所不能导披！圍繞著人的五層次馬斯洛需求屈扎，溝通/激勵/授權/指導來最終達到理好人的目的！
三撩匕、管理三段論；
《人+事》——文化+模式+系統(tǒng)+標準+平臺
復雜的事情簡單化墨叛，簡單的事情重復做止毕！重復做簡單的事情就不簡單模蜡！直到達到成功！
總結：管理三段論/事+人+系統(tǒng)
