今天早上一條新聞讓很多還在起床氣中的人頓時(shí)驚醒（沒錯(cuò)我就是其中之一）——Verizon將收購雅虎的運(yùn)營業(yè)務(wù)冰更，收購?fù)瓿珊笱呕⒏拿麨锳ltaba，轉(zhuǎn)型為投資公司辛蚊。這意味著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于成為了歷史典徘，雖然很多人早就知道雅虎遲早藥丸追葡，但是確定下來的時(shí)候外邓，還是不免有些唏噓撤蚊。
其實(shí)雅虎的興衰不失為一本優(yōu)秀的“教材”，現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣發(fā)展迅速损话，既然中國人崇尚“以史為鑒”侦啸，我們不如就來看看，雅虎的興衰史究竟能給我們那些啟示丧枪。
雅虎的崛起
故事是從1994年開始的光涂，那年還在斯坦福大學(xué)內(nèi)就讀的楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）在校園車庫里（美國的車庫真是一個(gè)神奇的地方）創(chuàng)立了“大衛(wèi)與杰里的萬維網(wǎng)指南”，目的是提供一個(gè)幫助人們分類檢索互聯(lián)網(wǎng)上各種信息的一個(gè)平臺(tái)拧烦。
在1992年顶捷，全世界只有10個(gè)網(wǎng)站，到1994年已經(jīng)發(fā)展到3000個(gè)屎篱，雖然比起現(xiàn)在仍然是個(gè)微不足道的數(shù)字，但是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅顯然看到了內(nèi)容檢索的潛在需求葵蒂，成為了搜索引擎行業(yè)最早的拓荒者交播。果然，創(chuàng)立沒有幾個(gè)月践付，網(wǎng)站點(diǎn)擊量就超過百萬秦士，這時(shí)校園服務(wù)器已經(jīng)不堪重負(fù)，為了繼續(xù)自己的拓荒之路永高，兩位創(chuàng)始人無奈放棄博士學(xué)位隧土，創(chuàng)建了雅虎（Yahoo意為粗人、鄉(xiāng)下人）命爬。
在獲得了100萬美元首輪風(fēng)險(xiǎn)投資之后曹傀，他們雇用蒂姆·庫格爾（Tim Koogle）取代楊致遠(yuǎn)出任公司CEO。之后他們首創(chuàng)了內(nèi)容免費(fèi)饲宛、廣告收費(fèi)的新商業(yè)模式皆愉，這使得大多數(shù)網(wǎng)民選擇Yahoo作為主頁。并且雅虎自己都沒想到互聯(lián)網(wǎng)廣告的力量，他們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模在2000萬美元左右幕庐，但是到了1997年久锥，僅雅虎一家的廣告收入已經(jīng)近8000萬美元，在1998年甚至達(dá)到2億美元异剥。
在廣告市場(chǎng)的成功讓雅虎又陸續(xù)推出Yahoo郵件瑟由、Yahoo通訊和Yahoo游戲等業(yè)務(wù)，一時(shí)間覆蓋了人們生活中的方方面面冤寿，成為世界互聯(lián)網(wǎng)的寡頭歹苦。這一切將雅虎推向了頂峰， 股價(jià)最高曾達(dá)到125美元疚沐，市值1280億美元暂氯。
可以看到，雅虎前期的成功在于其卓越的前瞻性亮蛔，在互聯(lián)網(wǎng)起步階段就專注了內(nèi)容檢索的潛在需求痴施，開創(chuàng)了內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)這個(gè)一直火到現(xiàn)在的商業(yè)模式究流，并且利用廣告收入創(chuàng)立了諸多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)辣吃，這一招現(xiàn)在谷歌也玩得風(fēng)生水起。如果雅虎當(dāng)年能夠把這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做大做強(qiáng)芬探，想必就沒谷歌什么事了吧神得。
泡沫的破裂
在廣告業(yè)帶來巨大利潤的驅(qū)使下，雅虎的業(yè)務(wù)逐漸從內(nèi)容檢索轉(zhuǎn)型為媒體偷仿，從2000年前后的幾次重要決定可以看出轉(zhuǎn)型過程：
1999年哩簿，雅虎以36億美元的股票收購了Geocities；隨后雅虎又以57億美元現(xiàn)金拿下網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)網(wǎng)站Broadcast.com酝静，也就是以前火熱的播客节榜。收購不久之后就遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，Broadcast創(chuàng)始人馬克·庫班拋售了所有股票别智，去NBA當(dāng)小牛隊(duì)老板去了宗苍，留下雅虎一臉蒙蔽。
2000年薄榛，雅虎使用谷歌作為搜索業(yè)務(wù)提供商讳窟，并將谷歌Logo放在搜索框旁。這一決定預(yù)示著雅虎將搜索業(yè)務(wù)這份家底拱手讓人敞恋，后續(xù)的事件也證明了丽啡，谷歌親手埋葬了雅虎。
2001年硬猫，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂碌上，收入降低使得雅虎急于尋找新的收入來源倚评，于是任命沒有互聯(lián)網(wǎng)背景的華納兄弟電影工作室前任總裁特里·塞梅爾（Terry Semel）擔(dān)任CEO，取代了庫格爾的位置馏予。至此天梧，雅虎已經(jīng)基本放棄成為一家技術(shù)導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)公司的道路。
因?yàn)榧夹g(shù)層面的短板霞丧，在2000年之后雅虎遍布各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力普遍下滑呢岗，逐漸被業(yè)務(wù)更加專一的“小公司”取代，比如雅虎的線上拍賣平臺(tái)在eBay面前簡(jiǎn)直不堪一擊蛹尝，并且隨著這些“小公司”的不斷崛起后豫，雅虎賴以生存的廣告商也轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)，收入一落千丈突那。從2007年開始挫酿，雅虎的每任CEO屁股都沒坐熱就下臺(tái)，五年時(shí)間換了四個(gè)人愕难。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂不是雅虎下滑的罪魁禍?zhǔn)自绻辏呕⒆约簩?duì)于技術(shù)的不尊重才是，妄圖將廣告等媒體業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)公司的收入來源猫缭，在社交媒體尚未問世的時(shí)代是絕不可能的葱弟。所以在旗下各個(gè)業(yè)務(wù)紛紛被其他公司超越之后，雅虎終于發(fā)現(xiàn)猜丹，廣告媒體并不能作為公司的主要業(yè)務(wù)芝加，只有其他業(yè)務(wù)能夠吸引用戶和廣告商，才會(huì)有相應(yīng)的廣告收入射窒，可是為時(shí)已晚藏杖。
無謂的掙扎
在下滑的這十多年中，雅虎也不是沒有掙扎過脉顿，但是似乎每次努力在現(xiàn)在看來都如同一場(chǎng)黑色幽默的喜勻螋铩：
2004年，放棄和谷歌的合作弊予，并且拋售谷歌股份換取了14億美元的利潤；不過在拋售之后开财，谷歌股價(jià)大漲汉柒，足足翻了兩倍。
2008年责鳍，微軟提出470億收購雅虎碾褂，但是重回雅虎擔(dān)任CEO的楊致遠(yuǎn)堅(jiān)持更高的報(bào)價(jià)，最后微軟無奈撤回報(bào)價(jià)历葛，而今天Verizon收購雅虎的價(jià)格僅為48億美元正塌。
2012年嘀略，瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)從谷歌跳槽到雅虎擔(dān)任CEO，董事會(huì)本來認(rèn)為這位技術(shù)出身的女強(qiáng)人可以拯救雅虎乓诽，但是她在運(yùn)營和營銷上的經(jīng)驗(yàn)不足使公司業(yè)務(wù)難以推進(jìn)帜羊，甚至以鐵腕作風(fēng)著稱的梅耶爾都無法治好雅虎工作效率低下的問題；在今天的收購?fù)瓿珊箴欤芬疇栆矊⒑蛣?chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅一起退出雅虎董事會(huì)讼育，黯然離場(chǎng)。
2013年稠集，11億美元收購了輕微博網(wǎng)站Tumblr奶段，但是在收購后的幾年間，Tumblr市值快速縮水三分之二剥纷。
但是在諸多嘗試中痹籍，有一次的”無心插柳“讓雅虎多堅(jiān)持了很多年，2005年晦鞋，楊致遠(yuǎn)因?yàn)樾蕾p馬云的個(gè)人能力蹲缠，主導(dǎo)了雅虎對(duì)阿里的投資，用10億美元入股阿里鳖宾，占股40%吼砂。在雅虎最困難的時(shí)間里，拋售了近170億美元的阿里股票鼎文，但是現(xiàn)在雅虎仍然持有15%的阿里巴巴股份渔肩。
從雅虎公司后期的這些掙扎來看，當(dāng)一家公司在主營業(yè)務(wù)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)拇惋，妄圖從投資周偎、收購其他小公司這條路上拯救自身財(cái)政危機(jī)是非常困難的，這和倒霉的運(yùn)氣無關(guān)撑帖，危難中的決策能夠有多英明蓉坎？收購和投資似乎只能給運(yùn)行良好的公司錦上添花，而不是扶大廈之將傾的救命稻草胡嘿。
近年來消失在歷史長河中的公司不在少數(shù)蛉艾，雅虎只是其中一個(gè)，但是其隕落的過程很有特點(diǎn)衷敌，不是因?yàn)楦簧闲录夹g(shù)勿侯、新產(chǎn)品而被正常淘汰，用現(xiàn)在流行的話說：是自己”作死“的缴罗。所以在我們眼中助琐，雅虎的失敗才有著這么獨(dú)特的借鑒價(jià)值。
