最近在聽一門產(chǎn)品思維課州叠，其中提到可以運(yùn)用“點(diǎn)-線-面-體”四個(gè)層次的思維模型來提升我們的戰(zhàn)略思維能力弊决，我聽完之后感覺收獲很大仅政。
我們個(gè)人是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)拜英，個(gè)人所參與創(chuàng)造的產(chǎn)品是線静汤，通過產(chǎn)品可以串起上下游各種資源，而我們所在的公司或者組織就是一個(gè)面居凶，它給我們創(chuàng)造價(jià)值提供了一個(gè)基本的平臺(tái)撒妈，最后由很多相關(guān)公司或者組織共同構(gòu)成了一個(gè)生態(tài)型的經(jīng)濟(jì)體。整個(gè)人類的商業(yè)系統(tǒng)排监，其實(shí)就是有這樣一個(gè)一個(gè)的生態(tài)型的經(jīng)濟(jì)體所構(gòu)成的狰右。
所謂戰(zhàn)略思維能力，就是你雖然只是處在一個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)上舆床，但是你能從你自身這個(gè)點(diǎn)一直往上看棋蚌，看到你這個(gè)點(diǎn)背后的線面體結(jié)構(gòu)，看到結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系挨队，以及它們此消彼長(zhǎng)的的發(fā)展趨勢(shì)谷暮。
無論你是否創(chuàng)業(yè)，是否做產(chǎn)品盛垦，這種戰(zhàn)略思維能力都是生活在這個(gè)時(shí)代的人所必須具備的一種認(rèn)知能力湿弦。
羅振宇舉了一個(gè)非常經(jīng)典的例子來說明戰(zhàn)略思維能力的重要。他說在一個(gè)村子里面腾夯，有一個(gè)非常勤奮的小伙子颊埃，他通過挑水送水來獲得收入；另外還有一個(gè)小伙子蝶俱，他想給村子里的人都裝上自來水班利，當(dāng)然這需要投入一大筆錢，而且還要花很長(zhǎng)時(shí)間才能獲得收入榨呆。在還沒有裝好自來水以前罗标，第一個(gè)勤奮的小伙子仍然可以賺到錢維持生活，但是一旦自來水裝好以后积蜻，第一個(gè)小伙子就將面臨失業(yè)闯割，第二個(gè)小伙子將長(zhǎng)期的獲得穩(wěn)定的收入。第一個(gè)小伙子是以一種點(diǎn)狀的價(jià)值付出方式在獲得收入竿拆，這總是非常有限的宙拉。第二個(gè)小伙子是把自己嵌入到一個(gè)自來水系統(tǒng)中，完成了資源的整合如输，是一種現(xiàn)狀的價(jià)值付出方式鼓黔。因此央勒，他們不是在同一個(gè)層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最后的結(jié)果當(dāng)然也就不言而喻了澳化。
另外崔步，在這個(gè)產(chǎn)品課中，作者提出了一個(gè)非常深刻的問題：賺錢的公司與值錢的公司根本不是一回事情缎谷。許多現(xiàn)階段非常賺錢的公司井濒，在資本市場(chǎng)上卻往往很難融到錢。許多現(xiàn)階段還不賺錢甚至還處于虧損階段的公司列林，卻能在資本市場(chǎng)上融到大量的錢瑞你。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種差異？因?yàn)榈谝环N公司本身是處在一個(gè)衰弱的經(jīng)濟(jì)體中希痴，即使今天非常賺錢者甲，也畢竟是處在衰落之中。而第二種公司砌创，本身是處在一個(gè)成長(zhǎng)型的經(jīng)濟(jì)體中虏缸，即使今天暫時(shí)還不盈利，但是它會(huì)隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展嫩实，不斷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)刽辙。
我們可以打贏對(duì)手，但是我們卻無法戰(zhàn)勝趨勢(shì)甲献。在趨勢(shì)面前宰缤，我們只能順勢(shì)而為！美國(guó)未來學(xué)家奈斯比特有一句名言：得趨勢(shì)者得天下晃洒，這句話說的是非常有道理的慨灭。
我們作為個(gè)人，要學(xué)會(huì)充分的利用這個(gè)“點(diǎn)線面體”的思維結(jié)構(gòu)锥累，來幫助自己提升戰(zhàn)略思維能力缘挑，盡量讓自己處于一種成長(zhǎng)型的組織或成長(zhǎng)型的行業(yè)之中集歇，這樣才能讓自己得到最快的發(fā)展與進(jìn)步桶略！
