今年夏天访诱，第一批95后小鮮肉從象牙塔里解放垫挨，開始以嶄新姿態(tài)步入職場(chǎng)。
對(duì)于他們?cè)诼殘?chǎng)的首秀触菜，就和當(dāng)年的90后一樣九榔，職場(chǎng)“老油條們”一半唱衰一半看好。
有人贊揚(yáng)他們思想創(chuàng)新，敢做敢為哲泊，也有人吐槽他們沒有責(zé)任心剩蟀，常常不按常理出牌……
然而不管輿論評(píng)價(jià)如何，無可否認(rèn)的是切威，這群備受矚目的95后育特，正以勢(shì)不可當(dāng)?shù)膭蓬^，成為職場(chǎng)的新新生力軍先朦。他們中的很多人缰冤，甚至已經(jīng)憑個(gè)人技能做到月入過萬……
如何去用平常心擁抱這群“潮涌而來”的職場(chǎng)95后，如何去平衡公司與95后員工彼此間的發(fā)展共識(shí)喳魏？如何有針對(duì)性地培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才棉浸？……這都是HR與公司管理者們需要思考的話題。
01
想在職場(chǎng)與95后相處刺彩，
不妨先試著了解他們的職業(yè)觀
標(biāo)新立異迷郑、特立獨(dú)行、時(shí)尚前衛(wèi)迂苛、任性叛逆……95后雖已被貼上了各種標(biāo)簽三热。然而，在職場(chǎng)的95后三幻，又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的面貌就漾？
某權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次專業(yè)調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)念搬，95后對(duì)于自己描述的首要關(guān)鍵詞抑堡，是自由。他們對(duì)于環(huán)境有很強(qiáng)的適應(yīng)能力朗徊，但同時(shí)首妖，也具有表達(dá)自己鮮明個(gè)性和新銳價(jià)值觀的需求。
這一特點(diǎn)也映射到他們所希望的管理方式上爷恳。調(diào)研顯示有缆，他們更愿意在輕松和諧的氛圍下展開工作，也更容易接受那些能夠給予自己成長(zhǎng)空間和發(fā)揮空間的老板温亲。
愛好自由棚壁？那是不是95后們都不想被瑣事束縛，不愿讓自己受委屈罢恍椤袖外？
其實(shí)不然。95后的小鮮肉們雖然有野心魂务，愛自由曼验，但他們并不傲慢泌射。
面對(duì)自己想要長(zhǎng)久從事和發(fā)展的職業(yè)，有52%的人愿意接受上司安排的“打雜”“跑腿”指派鬓照。于很多95后而言熔酷，這是熟悉工作環(huán)境、快速認(rèn)識(shí)同事的一種方式颖杏。
在企業(yè)文化方面纯陨，95后看重“團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量”。有時(shí)候留储，“和誰一起工作”是他們最關(guān)注的問題翼抠。如此看來，一個(gè)具備和諧團(tuán)隊(duì)氛圍和融洽協(xié)作關(guān)系的企業(yè)获讳，似乎更容易得到他們的青睞阴颖。
和人溝通，他們不愛拐彎抹角丐膝，難以忍受機(jī)械式的說教與訓(xùn)話量愧，更希望輕松幽默能夠成為主旋律。
這不代表他們不夠嚴(yán)肅——調(diào)研結(jié)果顯示帅矗，相比起90后偎肃，其實(shí)95后更注重溝通的質(zhì)量，他們認(rèn)為：溝通之前理清思路浑此、適當(dāng)設(shè)計(jì)溝通內(nèi)容將會(huì)大大提高溝通的成效累颂。
02
95后的互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)代表著未來？
適當(dāng)借鑒是聰明之舉
很多人看好95后凛俱，因?yàn)橛X得這群互聯(lián)網(wǎng)原住民自發(fā)地帶著這個(gè)時(shí)代的特質(zhì)紊馏。他們的價(jià)值取向、思維方式蒲犬、消費(fèi)形式朱监，都可能決定今后中國十年，甚至二十年的發(fā)展進(jìn)程原叮。這群擁戴者們這樣形容：“得95后者得天下”赫编！
這話雖然不全對(duì)，卻有相當(dāng)?shù)牡览怼?5后的自我奋隶、自由沛慢、創(chuàng)新，的確在逐漸改變著目前的職場(chǎng)生態(tài)达布，能夠適當(dāng)引導(dǎo)并加以激發(fā)，才是真正地用才之道逾冬。
95后愛好表達(dá)和展現(xiàn)自我黍聂，具有豐富互聯(lián)網(wǎng)積累躺苦，不妨給予他們更多嘗試和發(fā)聲的機(jī)會(huì)。尤其是在一些頭腦風(fēng)暴的會(huì)議上产还，和需要?jiǎng)?chuàng)造力輸出的項(xiàng)目上匹厘，讓95后發(fā)聲不失為一種打開思路的方式。
讓頗具經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老人和95后新人多多接觸和溝通脐区，相互激發(fā)愈诚，相互碰撞想法。
作為資深的HR牛隅，其實(shí)還可以看到95后們?cè)趫F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的所帶來的驚喜炕柔。畢竟部門建設(shè)，可不僅僅是拉一群人去某個(gè)地方拉練這么簡(jiǎn)單媒佣。
身邊就有個(gè)例子匕累，朋友的公司將團(tuán)建重任交給90后、95后之后默伍，隔天公司洗手間的門后便出現(xiàn)了許多的可愛海報(bào)召集令——狼人殺幫欢嘿、美妝種草團(tuán)、王者榮耀派也糊、籃球族……只要你感興趣炼蹦，就可以用手機(jī)輕松掃碼入群！是不是很棒~
03
職場(chǎng)技能O2O狸剃，
幫95后在業(yè)務(wù)層面“接地氣”也是挑戰(zhàn)
95后們善于創(chuàng)新又頗具活力掐隐，但他們的不足，在于沒有實(shí)際的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)捕捂。
如何從入職前的“線上世界”順利過渡到組織所提供的“線下世界”瑟枫，如何平衡自我優(yōu)勢(shì)與公司發(fā)展，是他們面臨的最大挑戰(zhàn)指攒。
用項(xiàng)目制的方式慷妙，讓處于相同時(shí)段的職場(chǎng)新人們相互協(xié)作，自行探索和總結(jié)允悦，是很多公司常常采取的做法膝擂。這樣不僅可以讓年輕人在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域找到定位，更能讓其在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中逐漸熟悉具體職能隙弛，融入公司文化架馋。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要能夠?yàn)閱T工提供適合成長(zhǎng)的環(huán)境全闷，并引導(dǎo)他們發(fā)展起更專業(yè)的職業(yè)精神叉寂。
這些舉措包括在公司經(jīng)常性地組織具有實(shí)用性的講座課程，給95后職場(chǎng)新丁以更實(shí)際的指引幫助总珠；也包括建立合理的賞罰制度屏鳍，讓新人們的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作不斷良性發(fā)展勘纯。
如果可能，最好在職員剛?cè)肼毜臅r(shí)候钓瞭，向95后們系統(tǒng)而全面地說明職場(chǎng)規(guī)則驳遵。讓他們明白——
公司可以為其提供舒適的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間山涡、人性化的管理模式堤结，但是也要他們以相應(yīng)的工作表現(xiàn)作為回報(bào)。
這樣平衡的“給予-收獲”機(jī)制鸭丛，才是一個(gè)公司永葆生命力的秘訣竞穷！
04
95后從來都不是離經(jīng)叛道者，
企業(yè)文化需要傳承和融合
想要真正地“招安”95后系吩，不妨給他們更多的成就感以及歸屬感来庭。用企業(yè)文化與理念傳承形成和“新人”的紐帶是不錯(cuò)的筏子。
著名的中國華為穿挨，便是如此月弛。他們?cè)谛氯藙側(cè)肼殨r(shí)，就開始宣揚(yáng)“奮斗者”文化科盛，他們的基本看法是帽衙，這種精神的傳承，直接關(guān)系著公司在未來業(yè)務(wù)上可持續(xù)性突破的可能贞绵，關(guān)系著華為的紅旗到底能打多久厉萝。（自2017年中，GHR獨(dú)家首發(fā)《華為式人才培養(yǎng)與商學(xué)院建設(shè)》公開課榨崩，前華為資深高管親授谴垫，全面開放華為30年人才管理經(jīng)驗(yàn)，曾為惠普母蛛、海信翩剪、唯品會(huì)等多家500強(qiáng)提供內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)和商學(xué)院搭建。已開班4場(chǎng)彩郊，場(chǎng)場(chǎng)好評(píng)前弯。感興趣的朋友請(qǐng)點(diǎn)擊『閱讀原文』報(bào)名或致電4006962298。）
當(dāng)然了秫逝，奮斗并不代表一味硬沖恕出，教條硬逼，華為替每個(gè)新入職的員工提供了導(dǎo)師违帆，以言傳身教的方式去更好地處理個(gè)性與心理差異所帶來的問題浙巫。
其實(shí)到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“95后”在很多方面都和其他人無異刷后。他們只是帶著這個(gè)時(shí)代的印記狈醉，剛剛踏入職場(chǎng)而已廉油。一樣有著熱愛，有著期待苗傅，同時(shí)需要著我們的幫助。
“95 后”既不是“未知世界的人”班巩，也談不上是真正的“離經(jīng)叛道”渣慕。只有以一顆平常心來看待，尊重社會(huì)抱慌、尊重個(gè)體逊桦，才能更好地去挖掘每個(gè)人的獨(dú)特潛能。
