這個世界是懶人創(chuàng)造的讹剔，而不是勤奮的人創(chuàng)造的。比如人們不想走樓梯详民，于是發(fā)明了電梯延欠，電梯的效率更高。人們懶得走路沈跨，于是發(fā)明了汽車由捎、火車和飛機。
做的更少饿凛，但效率更高狞玛，工作也是這個道理软驰。最近內(nèi)部分享會跟同事們交流匯總一下，打個卡心肪。
如果你價值一萬塊锭亏，就不要做一百塊錢的事，哪怕你有空硬鞍。
人盡其用的含義慧瘤，不是說把這個人的時間和精力榨干，而是要讓他做最擅長的事固该，讓他的價值最大化锅减。
如果你在公司的崗位是市場總監(jiān)，那么端茶倒水這樣的工作就應(yīng)該交給前臺小姑娘去做蹬音，你的任務(wù)是攻城拔寨上煤，拿下更多的訂單回來。
如果你是一家公司的老板著淆，你想任何事情都你來操心劫狠，你來說了算，結(jié)果就是你不僅把自己搞得很累永部，而且你還剝奪了下屬們的成就感独泞，導(dǎo)致他們不需要對自己的結(jié)果負責(zé)，因為反正最后都是你說了算苔埋。一直覺得自己在努力做事情懦砂，都差點感動自己了，但其實很多事情不僅無效组橄，甚至是錯的荞膘，浪費的。反而如果你自己放權(quán)讓下屬對自己的工作負責(zé)玉工，那么很多時候下屬會可能更有創(chuàng)造力和熱情去交出滿意的考卷羽资。
價值并非“超長待機”，而是最后一刻才需拿出來的救命稻草
“努力是最后不得已才用的策略遵班，而不是一開始就想到用努力來解決問題屠升。比如你用一百分的努力把公司做成了現(xiàn)在這樣，那要是競爭環(huán)境更加惡劣了狭郑，但此時你的努力已經(jīng)全部用完了腹暖，你該怎么辦，公司不就完蛋了么翰萨？” 時間長短在現(xiàn)在已經(jīng)不是考察員工的指標(biāo)了脏答，創(chuàng)造價值才是，尤其是新工具和社會環(huán)境的變遷。以前1個人可以做2-5個人以蕴，現(xiàn)在1頂10糙麦，100都可能〈园梗看看頂尖的程序員和超級網(wǎng)紅就在用事實說話赡磅。
如果我們的目標(biāo)是一千公里以外的終點，我們不應(yīng)該想著如何提高自己跑步的速度宝与，而是想著如何造一輛車焚廊，讓自己根本不用跑，反而更快地到達終點习劫。
尋找更好的方法咆瘟，永遠都比埋頭苦干更重要。一成不變就離死亡不遠了诽里。每個階段都有更好的解決當(dāng)前局面的方法袒餐。一味的守舊就會在新形勢下失去競爭力。
不要想著沒有功勞谤狡，也有苦勞的想法感動自己灸眼；這個現(xiàn)實的社會，沒有功勞墓懂，你的苦勞也是一文不值焰宣。
