最近在想一個(gè)問題菇晃，判斷一個(gè)職場(chǎng)菜鳥能擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任（或者說升級(jí)）的標(biāo)準(zhǔn)是什么。比如產(chǎn)品助理變成產(chǎn)品經(jīng)理，難道只靠工作時(shí)間？犹褒？
這樣的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然有很多座云，但今天我在跟一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候璧帝，發(fā)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有一個(gè)必要而不充分的前提——你必須能夠獨(dú)立做決策。
我一開始接到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)富寿，是以支撐和幫助的身份來介入睬隶。所以我并沒有下很大的功夫去梳理項(xiàng)目的細(xì)枝末節(jié)和各種可能的突發(fā)狀況。但突然間页徐，主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假了苏潜，我成了唯一一個(gè)跟進(jìn)項(xiàng)目的人。我似乎并沒有意識(shí)到我已經(jīng)成為該項(xiàng)目的主要責(zé)任人变勇，在我的思維里
我是新手恤左，這個(gè)項(xiàng)目是拿來練手的，我沒有決策權(quán)搀绣，犯了錯(cuò)應(yīng)該不是我的責(zé)任飞袋，我只要跟進(jìn)任務(wù)，傳遞信息链患，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線就行了巧鸭。
可是在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，測(cè)試開始向我詢問一些項(xiàng)目的具體規(guī)則細(xì)節(jié)和特殊情況麻捻，我下意識(shí)的停止了大腦的思考纲仍，直接將信息傳達(dá)給上級(jí)，讓他去做決策贸毕，我始終扮演著一個(gè)信息的傳遞者巷折，決策失誤不會(huì)出現(xiàn)在我身上。然后測(cè)試在一天內(nèi)問了我五個(gè)問題崖咨，我居然找了老大五次锻拘，有些問題其實(shí)經(jīng)過深思熟慮我完全可以自己判斷得失的，但我還是習(xí)慣性的尋求決策協(xié)助击蹲。
自己做決策一定是存在失誤的署拟，尤其是菜鳥。老鳥之所以叫老鳥歌豺，是因?yàn)樗麤Q策失誤的可能性比你低很多推穷。但我們絕不該因害怕承擔(dān)責(zé)任而停止思考，一旦停止思考类咧，學(xué)習(xí)和進(jìn)步也就停止了馒铃，你永遠(yuǎn)只能是一個(gè)傳遞信息的助理蟹腾。
放大一點(diǎn)來說，一個(gè)公司也應(yīng)該要敢于讓菜鳥犯錯(cuò)区宇，敢于把重要的項(xiàng)目交給新人去做娃殖。這次項(xiàng)目的事后反思老大也和我說，“你放心大膽的去做決策议谷，不要害怕出錯(cuò)炉爆，你應(yīng)該要知道哪些事情需要上報(bào)，哪些事情可以獨(dú)立完成卧晓，這樣才能進(jìn)步芬首。”
沒錯(cuò)逼裆，勇于承擔(dān)責(zé)任當(dāng)然不是讓菜鳥冒冒失失的擔(dān)當(dāng)起整個(gè)項(xiàng)目郁稍，該上報(bào)依然需要上報(bào)。只是我們千萬不能停止思考胜宇，千萬不能躲避責(zé)任艺晴，千萬不能以旁觀者的心態(tài)參與到你的工作中。任何與你職責(zé)有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的工作掸屡，哪怕是別人負(fù)責(zé)的封寞，你也需要去知曉和理解，任何工作涉及的文件你都必須做到了然于胸仅财，能時(shí)刻應(yīng)付任何人的詢問和反對(duì)狈究。
記住，你永遠(yuǎn)是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人盏求。
