? ? ? ? ? 一名男子存淫，左手高舉“限”字的圓牌柱恤，右手捧著“城市治堵”的方案書，兩輛在他身旁的小汽車雙眉緊蹙、咬牙切齒彰触。這是日前見到的一副漫畫广料，圖下配文：“城市治堵钦扭，越治越堵”戒劫。
? ? ? ? 不禁聯(lián)想到另一副同樣頗有意味的漫畫，在一工作會(huì)議上胳挎，領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上口若懸河地動(dòng)員饼疙，臺(tái)下的員工看著手里的年度工作計(jì)劃表，頭上還頂著個(gè)大大的疑問號(hào)慕爬。
? ? ? ? 拍攝一張好的照片窑眯，攝影師要對(duì)晴雨霧天做好應(yīng)對(duì)，給運(yùn)動(dòng)的物體留出空位医窿，或事先在腦海里構(gòu)思畫面磅甩，這離不開其“預(yù)見性”。預(yù)見性于工作姥卢，即我將要做什么卷要、我要做何準(zhǔn)備渣聚。有預(yù)見性的工作，如在快車道的車僧叉，行駛平穩(wěn)而順暢奕枝；如氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)，給人以有條不紊瓶堕。
? ? ? ? 缺乏預(yù)見性的工作隘道，一如上述兩圖。
? ? ? ? 一者恰如那位治理官員郎笆，面對(duì)交通管理老大難問題谭梗，并不具體問題具體分析，用限號(hào)限外等的方法簡單一刀切题画。沒有深思熟慮默辨、反復(fù)論證作出的決定，雖能暫時(shí)緩解一定的交通壓力苍息，得到緩和的局面，這種缺乏預(yù)見性的決定又會(huì)在未來成為新的歷史欠賬壹置。
? ? ? ? ? 一者正似那位發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)竞思，現(xiàn)在大多公司也存在類似通病，當(dāng)新項(xiàng)目上馬钞护、當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)盖喷，就急于布置新的任務(wù)，急于講話作出批示难咕。這頭的每月計(jì)劃要按時(shí)按需完成课梳，那頭新布置的任務(wù)也要派人跟進(jìn)，等領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)余佃，還不忘說一句：“上百號(hào)人的一個(gè)單位暮刃，工作日怎么沒見幾個(gè)人影？”
? ? ? “審時(shí)度勢(shì)爆土，政固宜爾”椭懊，觀察分析時(shí)勢(shì)，政權(quán)才能穩(wěn)固且適宜步势。工作亦是如此氧猬，上層領(lǐng)導(dǎo)要在處于制高點(diǎn)，躬身務(wù)實(shí)坏瘩、設(shè)身處地分析內(nèi)部動(dòng)態(tài)和外部環(huán)境盅抚，既不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)倔矾，也不可光說不練假把式妄均。
? ? ? “事有輕重緩急之別”，對(duì)固有事項(xiàng)只需按計(jì)劃進(jìn)行，而對(duì)新發(fā)之事要根據(jù)當(dāng)前的人手及時(shí)間合理安排丛晦，不能顧得和尚顧不上廟奕纫。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的速度不能與以往同日而語，新生之事呈幾何增長烫沙，噴涌而出匹层。在這些如小雞破殼的新生事物的背后，是巨大的機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)在支撐孵化锌蓄。特別現(xiàn)處于十九大召開之際的關(guān)鍵時(shí)期升筏，各部門都已進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，爭分奪秒確保平安瘸爽，政府部門要做好防護(hù)措施您访，公安機(jī)關(guān)要細(xì)致排查可疑人員，銀行業(yè)要適當(dāng)放寬借貸門檻……
? ? ? ? ? 古人云：“凡事預(yù)則立剪决，不預(yù)則廢”灵汪，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，就是增強(qiáng)工作的實(shí)效性和能動(dòng)性柑潦。減少見一步享言，走一步的工作做法，別讓權(quán)力太任性渗鬼！
