2017年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈依舊是風(fēng)生水起违霞，好的項(xiàng)目炙手可熱梅割，萬人追捧。在經(jīng)歷過前幾年的O2O葛家、出行經(jīng)濟(jì)户辞、共享經(jīng)濟(jì)的狂潮后，2017年備受追崇的新風(fēng)口當(dāng)屬新零售了癞谒。資本對(duì)新機(jī)遇底燎、新風(fēng)向的嗅覺往往是最敏銳的刃榨，線下流量入口被互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT瓜分壟斷的背景下，誰能壓中一個(gè)經(jīng)營(yíng)線下流量的企業(yè)双仍，誰就有了在全新賽道上比拼的資格枢希。
對(duì)此，McKinsey & Company 調(diào)研了國(guó)內(nèi)大型投資機(jī)構(gòu)在2017年投資的眾多新零售項(xiàng)目朱沃，獨(dú)家發(fā)布《新零售領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)TOP10》排行榜苞轿，為大家梳理新零售行業(yè)現(xiàn)有的布局，以及未來具備潛力的發(fā)展趨勢(shì)逗物。
深耕“人搬卒、貨、場(chǎng)”翎卓，方能受資本青睞
在新零售領(lǐng)域契邀，企業(yè)需在“人、貨失暴、場(chǎng)”三個(gè)方向?qū)鹘y(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行革新或升級(jí)坯门。在“貨”的方面，資本機(jī)構(gòu)更偏愛那些對(duì)線下供應(yīng)鏈和配送系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造的企業(yè)逗扒，例如IDG資本投資的果小美古戴、阿里資本的河馬鮮生、真格基金的美菜網(wǎng)等矩肩。這些企業(yè)的共同點(diǎn)是在某一細(xì)分領(lǐng)域?qū)ω浳锏臉討B(tài)及運(yùn)送流程進(jìn)行改造允瞧，在一領(lǐng)域，蔬菜和水果的品類升級(jí)會(huì)更明顯蛮拔。
另一種類型是對(duì)“場(chǎng)”的升級(jí)述暂，例如紅杉資本投資的猩便利、創(chuàng)新工場(chǎng)投資的F5未來便利店建炫、紀(jì)源資本的繽果盒子等畦韭，都是利用線上支付、會(huì)員等系統(tǒng)肛跌，對(duì)線下傳統(tǒng)便利店進(jìn)行改造艺配。這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)背景下，線下實(shí)體連鎖零售店的必然發(fā)展衍慎，未來转唉，這一部分的企業(yè)還將爆發(fā)出更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
經(jīng)營(yíng)“人”，即經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者關(guān)系
新零售“人稳捆、貨赠法、場(chǎng)”的三大領(lǐng)域中，McKinsey & Company 認(rèn)為乔夯，最有價(jià)值和最有潛力的當(dāng)屬“人”的部分砖织，因此金沙江資本投資的深耕消費(fèi)者關(guān)系的掌貝款侵，我們將其放在了排行榜的第一名。
重構(gòu)商家與消費(fèi)者之間的關(guān)系侧纯，核心之重就在于數(shù)據(jù)新锈！誰能將顧客的所有支付偏好、消費(fèi)路徑眶熬、消費(fèi)習(xí)慣妹笆、會(huì)員信息、儲(chǔ)值信息等數(shù)據(jù)全部收集娜氏，并利用大數(shù)據(jù)整合能力拳缠，將數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析、整理牍白，誰就能做到運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷抖棘、服務(wù)體驗(yàn)等方面的優(yōu)化升級(jí)茂腥。
店鋪營(yíng)銷專家掌貝就是新零售行業(yè)幫助商家重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系的領(lǐng)先代表，它致力于為中國(guó)線下6000萬商戶提供智能化的店鋪營(yíng)銷服務(wù)切省，通過建立店鋪顧客大數(shù)據(jù)最岗，現(xiàn)已打造了新客營(yíng)銷和老客營(yíng)銷兩大智能營(yíng)銷平臺(tái)。前者幫助商戶連接陌生潛在顧客朝捆，通過本地消費(fèi)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷完成新客引流般渡，后者則幫商戶匯集和運(yùn)營(yíng)店鋪?zhàn)杂蓄櫩蛿?shù)據(jù)，自動(dòng)化營(yíng)銷店鋪顧客芙盘，實(shí)現(xiàn)老客回流驯用。
我們可以看到，像味千拉面儒老、廣州酒家蝴乔、時(shí)尚天河、炳勝這些借由掌貝重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系的品牌驮樊，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的線下零售市場(chǎng)里薇正，都有著新穎的表現(xiàn)。
相比于純線上的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目囚衔，新零售領(lǐng)域的發(fā)展涉及到線上線下多種技術(shù)與資源的互動(dòng)配合挖腰，資本的投入可能較難在短期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)增值，但長(zhǎng)期來看练湿，新零售發(fā)展對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賦能猴仑，必然能帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，并為資本帶來高額度的回報(bào)肥哎，而我們要做的宁脊，就是給予這些企業(yè)足夠的成長(zhǎng)時(shí)間断国、與空間。
