? ? ? ? 前段時日閱讀了《從0到1》這本書腕扶，與其說這本書是講商業(yè)，不如說是有更大的格局雌续，講述了一種開拓者的人生觀與世界觀，為閱讀者開啟了新的創(chuàng)新思維方式胯杭，即與其從1到N驯杜，不如從0到1。在閱讀競爭意識這一章節(jié)的時候做个，我結(jié)合了當下的移動互聯(lián)網(wǎng)形勢腦海里產(chǎn)生了一個思維的風暴鸽心。
? ? ? ? 作者講到，商業(yè)避免不了競爭居暖，爭的東西顯然很多顽频，競爭使我們過分重視過去的機會，一味重復過去的模式太闺；競爭使人出現(xiàn)幻覺糯景，徒勞去抓一些并不存在的“機會”。除了給人幻覺外省骂，競爭還讓人分心蟀淮。所以規(guī)避競爭才能打造壟斷企業(yè)，壟斷的方法是首先要通過創(chuàng)新钞澳，占領小市場怠惶，然后擴大規(guī)模，其間不要去做破壞性創(chuàng)新轧粟。
? ? ? ? 這一章給我的啟發(fā)很大策治。我常在想，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展到現(xiàn)在兰吟，產(chǎn)品之間的競爭到底爭的是什么通惫？近幾年，網(wǎng)易云音樂和qq音樂是分庭抗禮的混蔼，幾乎各占小半江山讽膏。但是還記得2013年，面對許多音樂app市場里的大佬級產(chǎn)品拄丰，網(wǎng)易云音樂還沒誕生府树，但是網(wǎng)易產(chǎn)品團隊毅然決然撕開紅海市場，走情懷料按，走氣質(zhì)奄侠，走體驗，強行在音樂app市場中占據(jù)了一番天地载矿。云音樂就是用競爭者的姿態(tài)去尋找弱點垄潮，比如個性推介比如評論烹卒，這些可以在當時也算是一個創(chuàng)新。包括個性推介的算法弯洗，還有UGC的評論模式旅急。但是，qq音樂等app在網(wǎng)易云音樂這個產(chǎn)品獲得巨大的成功后牡整，也補充了類似的功能藐吮，似乎也具備了競爭能力。前段日子逃贝，網(wǎng)易云音樂由于版權(quán)問題谣辞，下架了周杰倫的音樂作品，引發(fā)了用戶的大量的不滿沐扳，罵聲一片泥从。版權(quán)問題一直是網(wǎng)易云音樂的痛癥。這不禁引起了我的深思沪摄，產(chǎn)品之間的競爭究竟爭的是什么躯嫉。是硬實力么？是普通初創(chuàng)公司無法掌握的龐大的能力（資金杨拐，渠道和敬，資源等等）嗎？這可能也是為什么普適大眾需求的產(chǎn)品都掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中的原因戏阅，因為在產(chǎn)品更容易復制和效仿的世界昼弟，去做渠道，去做普惠（砸錢）奕筐，去做內(nèi)容生產(chǎn)等等舱痘，才能使一個產(chǎn)品生生不息。
? ? ? ? 而這樣的成本离赫，不是任何初創(chuàng)公司可以承擔的芭逝。這樣的產(chǎn)品，沒有資源爭不起渊胸，沒有巨大的團隊旬盯，也爭不動。那作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理翎猛，與其糾結(jié)如何爭胖翰，不如去規(guī)避競爭。這幾年切厘，比較成功的從0到1的產(chǎn)品萨咳，許多和UGC有關，這一方面也和當下互聯(lián)網(wǎng)用戶的精神需求有關疫稿，比如需要完成知識變現(xiàn)培他，也需要得到精神認同鹃两。但是我覺得更多的原因是，這些初創(chuàng)企業(yè)能夠規(guī)避pgc內(nèi)容平臺之間激烈競爭的現(xiàn)狀舀凛，通過用戶來創(chuàng)造新內(nèi)容來解決能緩解部分資金壓力俊扳。而且UGC上可以有很多創(chuàng)新點和玩法。比如抖音就是通過UGC來創(chuàng)造了新的商業(yè)機會猛遍。除了內(nèi)容外馋记，還有兩個移動互聯(lián)網(wǎng)里比較火的產(chǎn)品詞匯是電商和社交。有趣的是螃壤，電商抗果、社交筋帖、內(nèi)容這三個詞各自組合我們都能發(fā)現(xiàn)很多具有創(chuàng)新思維和需求層級較高的產(chǎn)品奸晴。雖然可能產(chǎn)品的側(cè)重點不同罷了，但他們大多去規(guī)避了許多直面化的競爭日麸。
? ? ? ? 可能有朋友要提出問題了寄啼，明明大家們都在電商、社交代箭、內(nèi)容上玩花樣墩划，那么各個領域內(nèi)就不算是競爭么。當然算嗡综，但是他們都有巧妙規(guī)避了大程度競爭的方式乙帮。不談范圍的競爭都是耍流氓。如果我是一家鎮(zhèn)上的炒面館极景，對于只愛吃炒面的用戶來說察净，我就是壟斷。但是如果這個用戶是愛吃其他面的盼樟，那么我就和其他面館存在競爭氢卡。如果這個用戶是愛吃各類食物的，那我可能和整個鎮(zhèn)上的飯館存在競爭晨缴。同理的译秦，各類app百花齊放，說道理無非馬斯洛需求理論的五層需求罷了击碗。但是很多app都能巧妙地規(guī)避大程度的競爭筑悴，是因為他們?nèi)グ延脩舢嬒穸ㄎ坏酶泳珳剩延脩魣鼍案鼮榫呦蠡酝荆隽诵》秶母偁帯?/p>
? ? ? ? 至于如何規(guī)避雷猪，最重要的還是就要用細分的手段去尋求一個市場的突破口，那個突破口所面臨的競爭是相對小的晰房，且用戶存在長尾特性求摇，即在傳播和渠道上增大的情況下射沟，仍然可以聚集到數(shù)量可觀的用戶。其實這說說挺容易的与境。但是真正要去實現(xiàn)的時候验夯，是特別難的。比如抖音摔刁，他細分了內(nèi)容市場挥转，巧妙地在喜歡拍攝有趣搞怪的自帶魔性BGM短視頻這個需求市場中尋找到了突破口，并慢慢撕開短視頻這個大的市場共屈，用戶的輸出也漸漸成為了自己的實力绑谣。
? ? ? ? 另一個規(guī)避競爭的錦上添花的方式是創(chuàng)造新的玩法。說起這個拗引，社交中借宵，這幾年精神社交產(chǎn)品和陌生人社交產(chǎn)品有很多新的進展。社交類產(chǎn)品雖然長期吸引老用戶的應該是其中的氛圍和關系鏈矾削，但是初期去吸引新用戶的一定是玩法壤玫。不管用玩法來確定關系鏈也好，還是用玩法來創(chuàng)造氛圍也罷哼凯，這都是創(chuàng)新欲间。比如最近在知乎上打廣告打的火熱的Soul就是精神社交的先行者之一。它這種以測試玩法來區(qū)分性格為名的星球的玩法就比較創(chuàng)新断部。而且這種功能的先行者一定具備了給用戶新鮮感的前期發(fā)展優(yōu)勢猎贴。雖然我認為現(xiàn)在的人口素質(zhì)還不能支撐精神社交產(chǎn)品的發(fā)展，但是以精神社交的噱頭去做偽精神社交的增長也算是個有前景的社交化場景具象后的市場蝴光。
? ? ? ? 還有一種規(guī)避競爭的方式創(chuàng)造極致簡約的用戶體驗她渴。這個方式所呈現(xiàn)的規(guī)避是一種自信，是懶得爭虱疏，讓其他產(chǎn)品爭功能爭特色爭內(nèi)容惹骂，而我依舊專注核心用戶所應該有的體驗和核心功能。這點其實就更難做到了做瞪。雖然不太想舉iphone的例子对粪，但是還是想說iphone的用戶體驗是非常值得學習的。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中装蓬，我最欣賞的是微信著拭。因為微信并不是不去添加功能。而微信在從一個傳統(tǒng)IM平臺慢慢成長為一個移動社交類開發(fā)平臺中牍帚，簡約極致的用戶體驗永遠是第一位的儡遮。微信的迭代與發(fā)展都不會去影響到最基礎的功能，而是用轉(zhuǎn)移隱藏組織刪除的交互設計策略使其新增的功能簡約中又帶有探索性等等暗赶。
? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品間的規(guī)避競爭不是不爭鄙币，而是不去爭正面戰(zhàn)場肃叶，及資金源流量渠道等硬實力充沛的紅海市場，而是去迂回中尋求新的視野新的立足點與新的創(chuàng)意十嘿。一旦進入互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)場因惭，無處不是競爭，資金流量渠道也永遠是競爭實力的主體绩衷，但是在產(chǎn)品定位時如果把大家忽略的需求蹦魔、體驗、玩法深入探索定位精準了咳燕，那便贏了先機勿决。這是C端產(chǎn)品人非常值得思考的。作者在從0到1里提了一個商業(yè)的問題——“還有什么有價值的產(chǎn)品沒有成立”招盲。我覺得這個問題可以歸結(jié)到更根本的問題——“還有什么樣的體驗可以壟斷性地聚焦一種細分需求”低缩。應該是個好問題，當然也是一句廢話宪肖。不過把這句廢話想想清楚表制，也不至于許多產(chǎn)品從定位時就宣告結(jié)束了健爬。
