“明明部門人手不夠，但老板就是不加人侥加！”

“聘個月薪6000的員工而已捧存，我的部門又不是賺不回來......”

基層主管抱怨連連，不懂為何高層這么吝嗇担败，不愿意加開員工名額昔穴、增聘人手。

然而在組織中提前，人力開銷的計算絕對不是只有本薪而已吗货。人事在編列人力預算，思考是否要多增聘一個名額時岖研，除了給員工的薪資，還要多考慮以下6個要素：

1 】五險一金

用人單位給予勞動者的幾種保障性待遇的合稱警检，包括養(yǎng)老保險孙援、醫(yī)療保險、失業(yè)保險扇雕、工傷保險和生育保險拓售，及住房公積金。

2 】年終獎金

如果公司有固定撥發(fā)年終獎金（13薪）镶奉，在編列預算時就須一并考慮础淤，每多發(fā)一個月崭放，就表示要增加8.3%的人力成本。

3 】業(yè)績提成

例如業(yè)務鸽凶、專案币砂、廣告等工作，多數(shù)都會根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)加發(fā)業(yè)績獎金玻侥，發(fā)放的多寡依各公司規(guī)定决摧。

4 】加班費

聘用新的員工，很難保證他完全不會加班凑兰。員工可選擇要換成補休掌桩，還是領取加班費，因此還有可能額外付出加班費姑食。

5 】餐費補貼

大部分公司都沒有私人飯?zhí)貌ǖ海@方面就需要考慮到餐費補貼的問題，據(jù)統(tǒng)計音半，午餐人均都需要15塊-20塊则拷，公司則補貼1/3。

5 】過節(jié)紅包

春節(jié)祟剔，中秋等重大節(jié)日隔躲，體現(xiàn)出公司對員工的關懷而派放的福利與紅包。

以上6個要素物延，還不包含設備采購宣旱、管理開銷等費用，只是單單要多請一個員工叛薯，就要考量這些馬上會發(fā)生的成本浑吟。所以招人所輸出的本金絕不如想象般簡單，企業(yè)必須要在有效的開銷內(nèi)找到合適的人耗溜，才能在降低辭職風險的同時打造卓越團隊组力。但如何才能在眾多簡歷上一擊即中？

雷軍曾說“找人是天底下最難的事情抖拴×亲郑”企業(yè)每日都需要花費大量的成本和精力在招聘上，若招進來的人不符合預想中的標準阿宅，則浪費了公司的成本候衍。一年中有好幾批人在不同的企業(yè)里進進出出，大部分都是因能力而進來洒放，卻因價值觀而離開的蛉鹿。或許你因應聘者出色的能力而挑選ta來擔任某一職位往湿，但因為沒有深入了解ta的工作價值取向妖异，共事后才發(fā)現(xiàn)難以和ta溝通惋戏，降低了項目運轉(zhuǎn)的效率，最后拖延了截止日期他膳。若選擇了不合適的人响逢，盡管他再優(yōu)秀，也會因價值觀不合而無法完全融入團隊矩乐，最終背道而馳龄句。所以在招人前，企業(yè)一定要清楚需要什么樣的人散罕，工作價值觀取向便是衡量應聘者是否適合某一份工作的重要標桿分歇，企業(yè)在招聘時除了注重工作能力外，更應側(cè)重應聘者的工作價值觀欧漱，才能避免選錯人职抡。

工作價值觀是個體在工作中的價值取向與信念，關注了是什么因素在驅(qū)使個體工作误甚、個體工作希望獲得什么缚甩、個體希望怎樣工作等。但由于工作價值觀具有內(nèi)隱性窑邦，難以依靠簡歷和面試輕易挖掘擅威，還得需要采用更科學的評估系統(tǒng)進行測評。

工作價值觀能讓企業(yè)知道

①?員工的價值理念是否與組織相契合冈钦？

②?如何激勵郊丛、保留人才更有效？

③?如何提升員工工作投入度瞧筛？

工作價值觀能讓企業(yè)了解

①?員工適合什么樣的工作及工作環(huán)境厉熟？

②?員工是否會對工作滿意？

③?員工看中工作的哪些方面较幌？

PIMC工作價值觀評估融合心理學與組織行為學（管理學）兩大專業(yè)領域的工作價值觀概念揍瑟，首創(chuàng)以“價值觀”為基礎的人才匹配與激勵發(fā)展工具。通過工作價值觀評估系統(tǒng)乍炉，有效傳承企業(yè)文化與價值理念绢片，幫助企業(yè)更快找對人，正確激勵人岛琼，促進企業(yè)持久發(fā)展底循。

個人工作價值觀分析

個人報告核心內(nèi)容，通過測評出個人驅(qū)動力最大及最不看重的因素衷恭，分析出個體所適合/不適合的工作環(huán)境此叠。

工作價值觀不但影響了個人的擇業(yè)傾向纯续，還決定了個人的工作態(tài)度随珠。招不到人和留不住人則是目前人才管理的兩大核心問題灭袁，除了招聘合適的人外，還需要留住優(yōu)秀的人窗看，才能讓企業(yè)持續(xù)運作茸歧，通過工作價值觀評估進一步了解員工的價值取向，有利于以此為基礎激勵和保留人才显沈，提高員工工作投入度和滿意度软瞎，降低離職傾向。

通過解析出應聘者在工作中對自身驅(qū)動最大的因素及自身對工作的關注點拉讯，與組織價值觀的吻合度等涤浇，進而分析出該應聘者適合發(fā)揮的工作環(huán)境與壓力等級是否與所應聘職位相匹配。

“我有我的young魔慷！”成了當代不少年輕人的生活態(tài)度只锭。在今天，他們受到了良好的教育后有了更多的機會和選擇院尔，價值觀也自然而然地與老一輩有差異蜻展，自我中心加重了，擇業(yè)也更傾向于自身的感受邀摆，薪水已不是他們的必然首選纵顾，更多的年輕人會尋求價值觀與其相像的企業(yè)來追求個人的理想。所以在發(fā)展的同時栋盹，企業(yè)也努力打造屬于自己的品牌文化施逾，才能吸引價值觀匹配的人才，繼而打造價值觀一致的團隊贞盯，使企業(yè)得以持久發(fā)展音念。

而對于應聘者而言，通過工作價值觀對內(nèi)驅(qū)力和綜合能力當下狀態(tài)的評估躏敢，可以更加深入地了解自己真正的優(yōu)勢和需要進一步發(fā)展的領域闷愤，當你梳理了自己的價值觀體系，以及自己的優(yōu)勢件余，和想要做的職業(yè)讥脐，那么你就很容易找到適合自己的崗位，建立自己的選擇標桿啼器，精準定位職業(yè)發(fā)展的道路旬渠，來細分找到自己適合又喜歡的工作，努力朝著這個方向奮斗端壳。