之前在朋友圈艰亮，看到一位某男裝搭配CEO發(fā)了讀書分享份氧，總共有3本桑驱，其中一本就是《重來》收捣。配文如下：
若在創(chuàng)業(yè)初期奏候，強烈推薦此書闺魏，篇幅短而實用姑躲，一針見血片拍。簡單有效的商業(yè)思維箫老，一本充滿激情和真誠的創(chuàng)業(yè)指導冊流译。
幾句話逞怨，就已經(jīng)將此書的重要性和內(nèi)容講出來了。
重來福澡？誰寫的叠赦？這么普通的名字！
懷著好奇心革砸，我買回來除秀，花了四天，每天抽點時間算利，終于讀完了册踩。
如果是你，你看了這本書效拭，會明白很多道理暂吉。不管你是上班胖秒，還是創(chuàng)業(yè)。雖然里面講的是一些商業(yè)上的思維上的東西慕的，但是非常有效阎肝！
書中提到，做大事者业稼，一定要讓自己與眾不同盗痒。在我看來，就是蘇格拉底曾經(jīng)一直追問的命題：認識你自己低散，成為你自己俯邓。
一言以蔽之，做你自己熔号。如果你有自己的公司稽鞭，那么就是，做你自己特色的公司引镊。
沒必要和別人一樣朦蕴。你的基因決定了你的獨一無二。你的資源弟头，決定了你公司的獨一無二吩抓。
所以，不要像某些公司一樣赴恨，以加班為愛崗敬業(yè)之標志疹娶，以盲目擴招為迅速成長之手段。
為什么這么說伦连？不求效率的加班雨饺，會引起軍心的渙散；盲目擴招惑淳，帶來的人力成本增加额港，并不一定能迅速成長。
下面我給你講講其中所包含的篇章都在說些什么歧焦？
本書一共分為13篇章移斩。除開“引言篇”開局篇和總結(jié)篇，真正的內(nèi)容在中間十篇倚舀。
我把這十篇叹哭，以公司形態(tài)分，又分為兩類：對內(nèi)和對外痕貌。
對內(nèi)包含：卸負篇风罩、行動篇、進階篇舵稠、效率篇超升、招聘篇入宦、文化篇。
對外包含：對手篇室琢、進化篇乾闰、推廣篇、救災篇盈滴。
總起來說涯肩，是圍繞心態(tài)、行動巢钓、效率病苗、團隊、運營症汹、對手硫朦、客戶、公關進行闡述的背镇。
拿作者原話舉幾個例子咬展。
哪來的從錯誤中學習。
從錯誤中學習到的瞒斩，只能避免你犯同樣的錯誤破婆，并不能給你的產(chǎn)品或品牌增加價值。
你的需求沒有想象的那么多胸囱。
有很多公司荠割，一開始規(guī)劃很完美，財務部旺矾、人事部、銷售部夺克、運營部箕宙，初期大量招人，甚至想要搬到高大上的寫字樓铺纽，其實柬帕，你真的需要這么多人？真的需要這么高大上嗎狡门？從做好產(chǎn)品的角度看陷寝，也許，這些并不需要吧其馏。
預估的都是垃圾凤跑。
有些公司初創(chuàng)之時，動不動就搞三年五年規(guī)劃叛复，在這個時代仔引，一家公司存活一年扔仓，已是不易。
規(guī)劃太遠咖耘，根本落不了地翘簇。如果規(guī)劃一年的任務，就要把他們分解成一個月儿倒，再把一個月的任務版保，分解成一個周，再把一個周的任務夫否，分解成8到10個小時完成彻犁。然后，就成了每天上班的任務了慷吊，一步一步落實下去袖裕，努力前進。
越快越好是毒藥溉瓶。
越快越好急鳄，就是每件事都同樣重要，那就分不清哪件事更重要了堰酿。這也會給員工造成壓力疾宏。對于這樣的老板，我可能要說句：老哥触创，穩(wěn)坎藐！
與其他講商業(yè)思維的書籍相比，這本書更接地氣哼绑。淺顯易懂的語言岩馍，平易近人的寫作風格，讀來并不感到壓力抖韩。
雖然我感覺有點零散蛀恩，但是對于你所遇見的問題，相信這本書能夠給出大部分答案茂浮。大道至簡双谆，你能用其中一點兩點，讓你的生活或工作席揽，發(fā)生你希望看到的變化顽馋，那也夠了。
這本書幌羞，它的價值所在寸谜，至少你應該讀五遍。最好能用思維導圖做讀書筆記新翎，這樣印象更加深刻程帕，條理更加清晰住练。
