身為產品經(jīng)理，怎么能被競品分析困桌取男杈？通過接觸產品這些時間里，我發(fā)現(xiàn)很多競品分析都是簡單的從《用戶體驗要素》中的戰(zhàn)略層调俘、范圍層伶棒、結構層旺垒、框架層、表現(xiàn)層進行分析肤无。大多數(shù)人都止步于此先蒋，少數(shù)人還會分析下商業(yè)模式，或者針對競品提出一些自己獨到的見解和建議宛渐。
寫競品分析就是分析產品在研發(fā)制作階段竞漾、營銷階段、維護升級階段窥翩，對競爭對手的產品進行針對性客觀业岁、主管分析，然后取長補短完善自己產品的過程鳍烁，那么寫競品分析之前如何找到正確的競品叨襟？找到競品之后就要明確寫競品分析的目的是什么繁扎？圍繞目的去寫會思路更加清晰明確幔荒，當然也可以分析所有的，只要你有時間梳玫，覺得他有價值爹梁。
下面是我對競品分析的理解，歡迎吐槽：
1.確定競品分析目的提澎？
戰(zhàn)略上：分析競爭對手的產品整體定位姚垃、產品策略，尋求新的切入點盼忌；
戰(zhàn)術上：了解整整對手的每一步動作积糯，可以通過七麥數(shù)據(jù)、禪大師等數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站查看版本迭代記錄谦纱，同時定制合理的發(fā)展規(guī)劃看成。還可以對產品進行可視化方面的學習，比如：產品結構跨嘉、交互設計川慌、視覺表現(xiàn)等快速搭建產品雛形；
2.明確產品競品祠乃？
競品的分類大致分為2類：直接競品梦重、間接競品；
1.直接競品：產品定位亮瓷、目標用戶基本一致琴拧，商業(yè)模式一致，滿足最核心的需求嘱支；
2.間接競品：相關細分市場的其余產品艾蓝；
3.競品分析-市場現(xiàn)狀
從所在行業(yè)的全局進行分析力崇，比如：市場的容量、市場的發(fā)展前景赢织、目前市場行情怎么樣亮靴、都有那些競品，以及競品所占份額于置、競品下載量茧吊、用戶數(shù)量等進行描述。
從自身產品進行分析八毯，比如：當前產品所處位置搓侄、用戶如何看待自己產品等。
數(shù)據(jù)獲取渠道：易觀智庫话速、艾瑞咨詢等數(shù)據(jù)咨詢中心讶踪；
4.競品分析-競品背景分析
都說產品像自己的孩子一樣，有著父母的基因泊交，互聯(lián)網(wǎng)中產品的父母就是公司以及產品團隊乳讥。公司背景和產品團隊實力在很大程度上決定了產品未來的發(fā)展。同樣的idea廓俭，同本質產品云石，有的成功成為微信，有的失敗變成米聊研乒。這就告訴大家汹忠，產品除了本身價值之外，產品的背景也很重要雹熬，背后強大的臂膀可以為他提供優(yōu)越的成長環(huán)境宽菜，有時候這個資源環(huán)境卻是成功的關鍵。
信息獲取渠道：企查查竿报、天眼查铅乡、IT桔子、脈脈仰楚、36氪等隆判；
5.競品分析-產品定位/企業(yè)愿景
從產品主線、主營業(yè)務僧界、主場景侨嘀、主要用戶群體、核心功能等進行描述競品的定位差異捂襟，比如：淘寶是一款平臺型電商咬腕，給買家跟賣家搭起的雙邊市場，幫助賣家進行商品在線銷售葬荷，解決用戶買東西困難的問題涨共，主要用戶群體是二三線城市纽帖、大學生等，核心功能是購買支付举反，通過以上分析找到自己產品的切入點和定位懊直。
6.競品分析-目標用戶分析
從目標用戶分析目標用戶人群，他們之間存在什么差異火鼻，比如：性別室囊、年齡、用戶區(qū)域占比（間接反應用戶消費水平）魁索。描述競品是如何切入市場滿足這些目標用戶痛點的融撞，怎么提升用戶粘性的。
7.競品分析-競品數(shù)據(jù)分析
1.各競品所占市場份額：
整體進行分析：比如各個競品所占市場百分比粗蔚；
具體業(yè)務進行分析：比如各個競品的相同業(yè)務所占市場百分比尝偎；
2.運營數(shù)據(jù)
競品的注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)鹏控、用戶增長率致扯、用戶付費率、留存率牧挣、日新增用戶急前、轉化率等醒陆；
數(shù)據(jù)獲取渠道：ASO100瀑构、蟬大師、七麥數(shù)據(jù)等刨摩；
8.競品分析-產品分析
1.功能分析（結構層）
分析競品功能寺晌，用Xmind繪制邏輯思維導圖，并且針對每個功能結合競品產品定位澡刹、目標用戶呻征、運營模式等進行分析，了解增加該功能模塊的目的是什么罢浇，是為了增加收入陆赋，還是增加用戶粘性。
2.交互設計分析（框架層）
分析競品交互設計是如何滿足用戶用戶體驗的嚷闭，是否有更好的解決了用戶的使用習慣攒岛？
3.視覺表現(xiàn)分析（表現(xiàn)層）
分析競品的視覺表現(xiàn)需考慮幾個方面：視覺風格、色彩體系胞锰、布局結構等灾锯，其中風格包括：卡通、扁平化嗅榕、簡約等顺饮；布局結構包括：橫排吵聪、豎排等；
9.競品分析-運營及推廣策略
從競爭對手的運營方式兼雄、推廣手段吟逝、營銷策略、獲客渠道赦肋、合作渠道等進行分析澎办。
信息獲取渠道：36氪、競爭對手客服電話金砍、競品公司招聘信息等局蚀；
10.競品分析-盈利方式
互聯(lián)網(wǎng)產品盈利模式分為5種：內容收費、平臺抽傭恕稠、會員服務琅绅、廣告營收、增值服務鹅巍；
1.內容收費：常見的B2C商業(yè)模式就是其中一種千扶，內容產出并向C端用戶進行售賣；
2.平臺抽傭：為商戶提供售賣平臺骆捧，提取高額傭金澎羞；
3.會員服務：針對平臺用戶進行會員收費，會原則享受特殊服務待遇敛苇；
4.廣告營收：平臺幫他人打廣告推廣獲客拉新等操作妆绞，比如：固定廣告位、搜索排名廣告等枫攀；
5.增值服務：比如QQ音樂里面的付費音樂就屬于增值服務括饶，需要單獨進行購買支付；
11.競品分析-SWOT分析
SWOT分析競品的優(yōu)勢来涨、劣勢图焰、機會、威脅蹦掐，進而得出競品切入某個行業(yè)的機會和優(yōu)勢技羔，取長補短。
12.競品分析-得出結論
競品分析結束一定要有產出卧抗，從以上分析可以得到什么藤滥？那些是可以借鑒的，那些需要改進颗味。充分了解競品超陆，才可以做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
13.總結
以上是在做競品分析是需要考慮的事項，當然根據(jù)不同的項目可進行調整时呀，對不同的產品张漂，用戶更加有針對性地寫競品分析，做到融會貫通谨娜。
