背景
疫情期間閑來無事，打開優(yōu)酷發(fā)現(xiàn)購買的會員還在有效期蒲每，于是乎想看看有沒有新劇纷跛，卻無意間看到優(yōu)酷上又有了《亮劍》喻括，作為當(dāng)年B站神劇邀杏，無人不知無人不曉，劇中部分經(jīng)典語錄還被制作成各種搞笑gif唬血。雖然這部劇以前刷了好幾遍望蜡，但發(fā)現(xiàn)對劇情還是比較凌亂，現(xiàn)在看到了資源還是想再刷一遍拷恨。
為什么想寫點東西
以往看書脖律，看培訓(xùn)視頻，刷劇沒有想著要寫點東西腕侄，劇情看完除了各種感慨小泉，也沒什么輸出。時光轉(zhuǎn)瞬即逝冕杠，刷完啥也沒留下微姊，沒過多久就忘了。經(jīng)歷這一年學(xué)習(xí)分预，我發(fā)現(xiàn)輸出內(nèi)容是掌握所看所學(xué)內(nèi)容的最好方式兢交。故這次想著看完《亮劍》后寫點東西，一來也是提高自己的寫作能力笼痹，二來也是訓(xùn)練自己的思考能力配喳。
一些感受
開頭李云龍抗命不服從原計劃路線撤離酪穿，執(zhí)意要與坂田聯(lián)隊剛正面，從正面突圍晴裹，一下子就點燃了觀眾荷爾蒙被济，而后立馬團長職位直接被擼，發(fā)配被服廠涧团。劇情開始就產(chǎn)生了如此巨大反差形成強烈對比溉潭，叫人直呼過癮。爾后重新在獨立團啟用少欺，接下來發(fā)生的故事都是在言明主旨要敢于亮劍喳瓣，即使面對天下第一劍客，明知是死也要敢于亮劍赞别。深挖劇情細節(jié)畏陕，仔細琢磨發(fā)現(xiàn)劇中有不少值得思考的地方。結(jié)合最近學(xué)習(xí)的知識框架仿滔，我想從李云龍（點）惠毁、獨立團（線）、軍隊（面）三個維度進行思考崎页。
首先分析李云龍這個點鞠绰。我認(rèn)為他有以下幾個值得學(xué)習(xí)的品質(zhì)，處事果敢飒焦、務(wù)實主義蜈膨、有同理心、善辯牺荠。面對戰(zhàn)場復(fù)雜局勢翁巍，處事果敢我認(rèn)為是最重要的。正面沖破坂田包圍圈擊斃坂田聯(lián)隊休雌，沖冠一怒為紅顏攻打平安縣城灶壶，徐蚌戰(zhàn)爭與楚對攻這幾個情節(jié)都能很好體現(xiàn)李云龍果敢的性格。就如同李對山本說的那樣杈曲，“一分鐘就能決定戰(zhàn)斗勝負(fù)驰凛，我不會拿自己的士兵性命去換自己的老婆”。商場如戰(zhàn)場担扑，同樣也是存在復(fù)雜的局勢恰响，也需要決策者處事果敢掌好舵，才能帶領(lǐng)團隊駛向成功魁亦。務(wù)實主義和同理心是凝聚團隊最好的兩點渔隶，多為戰(zhàn)士考慮，設(shè)身處地?fù)Q位思考，才能將大伙擰成繩间唉。善辯绞灼，就是善于表達。有好想法好主意就要以合適的方式表達出來呈野，如果不會表達低矮，信息傳遞不夠有效，整體團隊效率也會大大降低被冒。
把視角放大到線军掂，一個點再優(yōu)秀也不能迸發(fā)多大的能量。如果沒有團隊的支撐昨悼，李也不能打敗坂田蝗锥，滅山崎，撂倒華北觀光團率触。分析這個團隊终议，我想用OKR很適合。在趙家峪部隊換整為零修整時葱蝗，李在動員大會上所言游擊戰(zhàn)打法就是自上而下進行OKR聯(lián)結(jié)對齊穴张，明確隊伍聚焦，專注以游擊方式打擊敵人两曼，同時發(fā)展自己隊伍皂甘。通過這樣的方式，讓戰(zhàn)士個體價值最大化悼凑。在攻打平安縣城時偿枕，也是同樣。戰(zhàn)前團部會議明確唯一目標(biāo)佛析。給各連營排分配關(guān)鍵任務(wù)益老。最后實際效果也比較明顯彪蓬，以一個團的兵力攻克敵軍防守牢固的縣城寸莫，得到了總指揮部的認(rèn)可。
最后档冬，從抗戰(zhàn)全局來看膘茎，用劉老總的話來概括，“欲知兵者酷誓，必先選將”披坏。指揮部知人善用，將合適的人放到了合適的位置盐数，結(jié)果也證明了決策的正確性棒拂。
啟發(fā)
回歸當(dāng)下，硝煙散去。如今的戰(zhàn)場是商場帚屉，我認(rèn)為在個人和團隊有較大的啟發(fā)谜诫。首先是個人啟發(fā)，拋開主角光環(huán)攻旦，如同程瞎子所言属百，“為什么好事都是李云龍的梨州？”我認(rèn)為因為他敢打，敢干。狹路相逢勇者勝耕驰，勇氣是戰(zhàn)場上最需要的品質(zhì)。在當(dāng)今商場滓玖，為什么成功屬于部分企業(yè)家详拙？我想也大概率也是同樣的原因，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代截酷，資源相同的企業(yè)家怀估，往往都是那些敢沖敢干的能搶得先機。
其次是團隊啟發(fā)合搅。有句話很流行多搀，“一個人可以跑的很快，但一群人可以走的更遠”灾部。經(jīng)濟高度發(fā)達的今天康铭，分工高度精細化，如何提高團隊效率赌髓，是企業(yè)最大的問題从藤。谷歌、字節(jié)跳動等公司實踐證明锁蠕，OKR體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用是巨大的夷野。搭建適合企業(yè)自身的OKR體系，更有利于發(fā)揮個體價值荣倾，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值悯搔。
